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第一個 Struts 程式
Tags: struts on 2007-12-31 and saved by 2 people -All Annotations (0) -About
more fromcaterpillar.onlyfun.net
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在Struts中，擔任Controller角色的是ActionServlet，理想上所有客戶端請求都透過它來完成轉發，必須在/WEB- INF/web.xml中設定
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<servlet>
<servlet-name>action</servlet-name>
<servlet-class>
org.apache.struts.action.ActionServlet
</servlet-class>
<init-param>
<param-name>config</param-name>
<param-value>
/WEB-INF/conf/struts-config.xml
</param-value>
</init-param>
<load-on-startup>2</load-on-startup>
</servlet>
<!-- Standard Action Servlet Mapping -->
<servlet-mapping>
<servlet-name>action</servlet-name>
<url-pattern>*.do</url-pattern>
</servlet-mapping>
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phyllis productions - 一些關於IKEA的事
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「很早就知道『風格的技術』，而且以風格賺了許多『美學經濟』的『美力財』。」且對宜家而言，「全球普世共同認定的設計教條：『形式追隨功能』對宜家並不適用，而『形式追隨運籌』才是更高準則。宜家商法要的是『為運籌而設計』（DFL，Design For Logistics）。」
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首先，IKEA不止做到「Target Costing」，即新產品是先依照價格來設計的；再者，他們還為包裝、倉儲而設計。
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由於致力於追求降低製造、運送與倉儲成本，因此產品價格可以越來越低。
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「任何一位設計師都能設計出價值三千馬克的桌子，但設計出一張具有功能又兼具美觀與質感造型，且價位為兩百歐元的書桌，則必須有點聰明。」
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「但如果我想要一張Morrison設計的桌子，得破費數千歐元，那我寧可上IKEA傢俱店。」
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IKEA的傢俱全都有個北歐名字，而且它們的名稱就像颱風一樣，自有其命名規則。書中提到，沙發、扶手椅和沙發床都是瑞典的地名；浴室用品是瑞典河流、湖泊的名稱；園藝用品是島嶼的名稱；燈具的名稱來自音樂、化學與氣象領域，布料和窗簾用的是女孩名；椅子和書桌用的是男孩名；廚房和居家用品採用瑞典文的動詞；床和衣櫃以挪威地名來命名；餐桌和餐椅採用芬蘭名；至於地毯則採用丹麥的都市與鄉村名。
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「我要求我熱情的員工，上班之外，不要再有特別的興趣和嗜好。」
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秘訣一，價格因素；秘訣二：風格因素；秘訣三：歡樂村因素；秘訣四：內六角板手因素；秘訣五：聖經因素；秘訣六：熱狗因素；秘訣七：埃姆瑞特因素；秘訣八：坎普拉因素；秘訣九：藤因素；秘訣十：天堂因素；秘訣十一：鐵氟龍因素。
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IX Blog » Blog Archive » 用太多 Google 產品反而降低生產力？
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如果你是一位網際網路產業的工作者，每天花這麼多的服務是理所當然的事情，但對於一般工作者而言，選用一二項重要的服務對自己有幫助才是最重要的吧，而不要有「這個服務不錯，我也想要用用看這種感覺。」
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WordPress創辦人暢談部落格前景
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他們如何僅用18人應付如此大的工作需求？Mullenweg說：「大量的咖啡因。」
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Mullenweg說他喜歡Craigslist模式，也就是維持相對小的公司規模，且不接受廣告。
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他相信有辦法融入品味高雅的廣告：「我想維持小而美，但邏輯上我們需要更多支持者。」
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因此他相信WordPress將成為一個更受歡迎的社交網路平台，讓使用者能在部落格上發表他們的Facebook個人檔案等widget，反之亦然。
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部落格更能彰顯一個人的個性和品格。
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至於整個大環境的趨勢，Mullenweg說他希望未來的網路是開放原始碼，讓更多人使用開放原始碼平台製作他們的部落格，即使不是WordPress。
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《數位之牆》M 型化的未來（四）富人窮人大不同：思維
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新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」
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「如果我要花這樣的錢，能產生多少更大的效益」
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新貧階級（上班族）的思維邏輯是「減法的邏輯」
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他們知道透支消費的可怕，因為使用信用卡之類的工具進行支付，會
在不知不覺之間花掉未來的財富，而使用現金支付會讓財務狀況得以
控制。當這種思維成為習慣時，就踏出累積財富的第一步。 -
新富階級使用網際網路的方式與新貧階級（上班族）並不
相同。由於思維邏輯不同，導致網際網路只佔他們生活中很小一部份。 -
「全台最便宜」永遠只有一家，「貴得有道理」卻可以有很多。
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主要原因可能是新富階級的信任感缺乏以及網站的價值感低落。
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虛擬與實體結合可能是必要手段，交易的場合需要精心布置。
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M 型化社會下政府通常是問題的根源
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傳輸速率倍增 HSDPA橫掃3G市場
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GSA（全球行動供應商協會）表示，在全球各地已商用的一百八十二個三Ｇ網路中，WCDMA佔有率高達七成，其中又有八成的WCDMA網路已經升級至相當於三．五Ｇ的HSDPA技術。
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電信服務業者將網路升級至三．五Ｇ的HSDPA速度則比二．五Ｇ升級至三Ｇ迅速許多。
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FCC主席支持Google的開放手機聯盟
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未來競標700MHz無線頻譜必須符合的條件之一，是裝置必須是開放式的
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FCC規定上述頻譜的得標者，必須讓任一款裝置連結上所屬的網路。
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誠如我們先前在通過頻譜招標公開網路規定時所言，我依然相信，更開放的網路、裝置和應用軟體，有助於促進創新，且能提昇消費者在購買無線服務時的自由度與選擇空間。
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Google一直大力遊說把開放存取(open access)原則納入700MHz頻譜標售規章
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Google手機的命運會像Google Earth還是Orkut？
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而Google的企業標語也可變成「搜尋、廣告、應用與行動」(Search, ads, apps and mobile)
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社交結合廣告 Facebook揭開謎底
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Add Sticky Note
- 雖然「馬克小子」相當狂妄自大，不過看到這些帶有熱情的演說片段覺得他還是蠻有東西的。posted by azureluv on 2007-11-07
「在網路上實現口碑行銷」，聽起來還蠻妙的。搜尋是找出眾人但不是你認識的人的意見，而今天則是看到你認識的人的意見。在某些產品上的確適用。
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以病毒式行銷和可信任推薦為基礎的新廣告方案。
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廣告主可以自行製作品牌頁面、播放聚焦廣告，並可取得以該站5,000萬名以上使用者為基礎的調查與分析資料
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廣告主可透過品牌網頁計畫，自行設計網頁資訊、內容和定製應用程式（任何在Facebook平台上為使用者所寫的程式）
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Facebook使用者可登記成為該品牌的「粉絲」，安裝品牌應用程式，以及其他會出現在個人"mini feeds"，和即時公告諸親友之"news feeds"當中的活動資訊。
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「當其他人連上你的Facebook頁面，品牌資訊就會透過你的社交網路，如病毒般散佈出去，成為一種可信任的推薦。」
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透過一種"Beacon"應用軟體，還可連結到廣告主的外部網頁
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Facebook的聚焦廣告也能讓廣告主鎖定任何Facebook檔案中的資訊
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「在Facebook播放廣告，你可以看到你的品牌所得到的確切反應。」
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「沒有任何直接的個人身份資料會洩漏給行銷者。」Add Sticky Note
- 那麼這些手段是怎麼實際運作的？值得觀察。posted by azureluv on 2007-11-07
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讓民眾透過朋友而非搜尋去購買新產品。
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「我們正處於一個更多資訊流通，且民眾空前連結的歷史時代」。
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「Facebook Ads」是行銷界的革命
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資訊不再只是硬推給民眾，而是透過民眾已經建立的數十億連結彼此分享。強推訊息已經不夠了。
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馬雲談成功之道：缺錢、沒技術、不做計劃
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缺錢、沒技術、不做計劃。
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小器沒什麼不好，公司的錢就是要很小器，一點一點地去花才對。
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外行當然可以領導內行，關鍵是在於尊不尊重專業
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我只關心東西做出來好不好用、簡不簡單。
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我不干涉技術，但我要求一定要是客戶導向的思考。
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計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有即時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想
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我本人是不做計劃的，但公司裡面還是有些人必須要做一點計劃，比如說CFO(財務長)，他就會做很多財務的規劃。
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好的領導者應該有三個關鍵：眼光、胸懷，還有實力。
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領導者必須要有眼光，把未來的東西看得更多
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當我在和內部員工開會時，如果發現有一個想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會去做。因為當內部有八成的人同意，對手一定也同意，這就不容易成功。
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如果能夠做得既好又不同，便會更成功
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我認為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。
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男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉
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領導者一定要有胸懷
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企業必須要像動物園，有各種各樣的人材
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實力是打出來的
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我認為是堅持。
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我認為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。
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公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標和方向，領導者還要有很強的使命感。
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光有業績卻無法融入企業價值觀的員工，我會請他走路，因為那就好像野狗一樣。相反地，價值滿分但業績零分的員工，不過是小白兔，我也會請他走路。
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但我也時時抱著危機感。
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Web 2.0必學的菁英群經營術
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要找到一個「特定」的族群，進而累積使用者，突破使用者的臨界點，才可能成功。
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「Facebook的成功絕對和功能沒有太大關係，而是它的定位，這個定位切得很好，才會成功。」
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Facebook就是根據它精確的定位，進而提供「學生」需要的功能。
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用者不僅介意隱私，更希望能夠自由掌握隱私程度，進一步控制誰可以看到他們的個人訊息。
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全方位展現個人魅力
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文章主題分類標籤有43種
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私人的生活與工作日記、創意點子記事本、網路使用紀錄與心得報告等等型態的綜合體
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Churbuck想到什麼就寫，每篇文章或許不長，卻很能掌握時效性，為自己先留下點滴記錄再說。
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這種寫法正是充分善用部落格即時而能快速發表的特性，無須深思熟慮反覆修改成洋洋灑灑的長篇大論。
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ZDNET Taiwan - Google為新手機平台開發專屬瀏覽器
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Android平台將包含針對手機開發的專屬網頁瀏覽器，讓手機可直接讀取一般HTML網頁。
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這是完全針對手機使用情境開發的網頁瀏覽器，還包括了必要的影音編解碼(Codec)功能，讓手機上網與PC上網的使用經驗沒有差別，
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可支援Ajax，並可直接在該瀏覽器中使用混搭(mash-up)應用
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開放原始碼的授權策略，則可望讓成品機的價格優勢帶動Android的普及
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Android平台是以開原碼的方式釋出，從底層的作業系統、中介軟體、開發工具到應用程式
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平台上不會有廣告
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我們唯一的目的，是要讓更多人能透過手機，輕易地上網使用Google的服務
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不過當人們可以透過手機輕易上網、並使用Google後，看到Google廣告的機會，也就更大了
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ZDNET Taiwan - 分析：Android為Google品牌手機鋪路
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許多人也許會指出，蘋果iPhone是讓網頁瀏覽體驗近似PC瀏覽的第一款行動運算裝置。
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是為了破除電信業者與手機廠商目前對行動上網套上的枷鎖，讓使用者更容易透過行動裝置使用全球資訊網，如同用桌上型電腦上網一般簡便。
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讓該公司能比搜尋列更直接地接觸消費者。
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聯盟是讓他們推出Google Phone最佳的掩護
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掌握整個全新的作業系統，並爭取開發者的支援
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有機會推出一款能迴避現行標準作業程序、並與消費者直接聯繫的手機，絕對是合理的。
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如果明年底前還無法吸引夠多的追隨者(第一批採用此平台的手機應該會在2008上半年面世)，那麼華爾街就會察覺，Google在既有的利基市場中難以進一步突破。
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「全球有25億人使用行動電話，是今天用固網網路上網人數的兩倍。這正是激勵Google的動機。」
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Google的潛在顧客人數很可能從未擁有一部PC
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設法建立一個平台，來對這些市場提供Google服務、Google內容與Google搜尋。而行動電話顯然更像是一種開發平台
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我們的目標不是把這個平台與Google特定的產品或服務綁在一起
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建立一個讓開發者能寫程式、電信業者能安裝在所屬手機上的行動版作業系統，Google便能確定自家服務能融入消費者的行動體驗中
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ZDNET Taiwan - Google公布手機軟體：「比Gphone更有雄心」
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oogle不僅是開發軟體，還號召了相關產業的知名公司組成聯盟，共同發展一個行動電話應用軟體的開放式平台。
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跨國的「Open Handset Alliance」（開放式手機聯盟）
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新行動電話軟體Android
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Android平台包含一個作業系統、中介軟體、對使用者友善的介面和各種應用程式。
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「使用者體驗是一流的…下週推出軟體開發套件（SDK）後即可證明。Google將提供一些代管服務，讓第三方開發員非常輕鬆地，透過USB或記憶卡或無線傳輸，貢獻他們的服務和內容。」
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談成功的產品規劃
Tags: 創業, 產品企畫 on 2007-11-05 and saved by 3 people -All Annotations (1) -About
more fromwww.trend.org
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一個軟體產品得以成功問世，事前的產品規劃猶為重要。
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「很多軟體公司容易犯的錯誤是，一想到一個good idea，就立即投入心力寫一萬行的code（程式碼），其實在開始寫第一行code之前，有很多事情須事先規劃。」
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成功的產品規劃需要連結「公司策略與成長」、「客戶」與「新技術」等三項考量要素。
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通常是由公司最高階主管(Executive)決定出公司的開發方向及策略後，由產品經理（Product Manager，PM）搜集資料，了解客戶的需求後，寫成工程師了解的MRD（產品規格書，Marketing
Requirement Document），讓研發人員知道，如何解決客戶的問題。在搜集資料的過程中，顧客也許有高達一百項的需求，這時產品經理就得對深入了解顧客的需求，是「nice
to have」(有這個功能不錯，沒有也無所謂)，還是「must have」（沒有這項功能就不買）列出產品功能的開發優先順序(priority)。 -
當產品經理將產品規格書交到研發部門後，由若干人數研發人員組成研發小組(development team)，這時技術領導(Technical
Lead)要思考用什麼的技術可以解決客戶的問題，之後技術領導在試著了解客戶需求後，尋求技術解決方案，接著就交由開發團隊著手寫程式。 -
產品經理為了要了解客戶需求，往往需要有一顆體貼的心；技術領導則不但要技術好，同時更要了解產品經理所告訴他的顧客需求，並從技術的角度解釋給工程師了解，可說是一項藝術。
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當研發部門完成產品開發後，產品經理再接手，進行市場行銷，同時，將市場的反應（feedback）帶回來研究，再進行下一版本的開發。這就是個健康循環的程序。
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「科技產品若是進入成熟期，企業致力的重點應是如何讓它更好用（use friendly）、更快速( faster
)、更便宜( cheaper )，而不是再增加disruptive technology。」 -
往往產品在version 1時，明明使用者是熱愛科技的 visionary user，卻總想把所有的功能都開發完，將產品做到perfect（完美），錯過了產品上市時機
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這等於是將客戶的層級從遠見使用者直接跳到保守使用者，要知道保守使用者是不可能沒得到意見領袖的推薦就敢率先使用科技產品的。
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．問卷調查 (Survey questionnaire)
．一對一訪問 ( One on one interview)
．諮詢會議 ( Advisory board meeting)
．焦點團體 ( Focus group)
．使用滿意度測試 ( Usability test )
．產品試用版研究 (Prototype/Beta product usage study) -
可向市調機構如IDC購買問卷報告。
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「假如你有一個很重要的決定，尤其是選擇題或是非題時，『焦點團體』是幫助你做決定的最好方法。」
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獲大廠支援 Google將發表 Android 開源手機平台
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當行動上網達到PC上網的水準，將會需要搜尋和特別為行動電話製作的應用軟體
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Google將採用Apache License 2.0
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「Google號稱的開放原始碼途徑，或開放網路途徑，是與行動電信商目前的世界觀對立的。」電信商「不願分割裝置與服務，他們不喜歡讓第三方軟體在他們專有的網路上執行。」
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若Google成功地打開了封閉的電信業，這將是該公司近兩年來最重大的成就。
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網路行銷從4P到4E « 網路、科技、部落格
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