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Le temps et la patience. Les différents décideurs régionaux et nationaux doivent comprendre qu'il faut plusieurs années et parfois plusieurs décennies avant de pouvoir percevoir les résultats d'une politique de développement de cluste

La gouvernance : le principe d'un cluster reposant sur le partage des connaissances et des capacités, le pôle doit avoir en son sein des meneurs naturels qui sauront apporter une vision et une stratégie à long terme et mettre en accord les différents acteurs

Dans certains cas, ce sont les universités qui s'affirment comme les leaders naturels des ces pôles. On pense naturellement au MIT, à Harvard, à Stanford et à Berkeley

L'ensemble du coût de l'installation est estimé à 300 millions de dollars

ardin voyait dans les ressources communes la source de multiples dégradations environnementales insoutenables

Les agriculteurs des pays pauvres auraient collectivement intérêt à préserver la forêt, pour éviter l'érosion et l'appauvrissement des sols; mais individuellement, chacun d'entre eux est incité à brûler son petit morceau de terrain

oit une autorité extérieure (publique) s'approprie la ressource et en gère l'usage; soit la privatisation, reproduisant le mouvement des enclosures en Europe

De nombreux travaux économiques ont consisté alors à identifier les formes les plus efficaces de réglementation en étudiant l'intérêt comparé des taxes, quotas, et autres permis d'émission

Tout l'intérêt des travaux d'E. Ostrom est d'avoir étudié, à partir de nombreux cas réels, les raisons de ces relatifs insuccès

es constats sont les suivants : premièrement, les ressources communes sont souvent bien mieux administrées par leurs utilisateurs que ce que ne prévoit la théorie (qui prédit qu'elles seront gaspillées)

deuxièmement, les "solutions" appliquées au problème des ressources communes - la régulation publique ou la privatisation - fonctionnent souvent plus mal qu'on ne pourrait le penser

La régulation publique, ou la privatisation irréflechie, ont pour effet de détruire ces institutions et les comportements qu'elles créaient chez les utilisateurs

Cela ne veut pas dire que toutes les ressources communes seraient toujours mieux gérées par leurs utilisateurs directs

l'urbaniste Jane Jacobs, qui avait montré comment les quartiers des villes développaient des institutions spécifiques, que les urbanistes modernes ne parvenaient pas à comprendre

si un extraterrestre venait sur terre pour étudier le fonctionnement économique de la planète, et qu'il observait les différentes transactions qui s'y effectuent; s'il représentait par un trait rouge les transactions marchandes, et par un trait vert les transactions internes à des organisations, il se retrouverait avec une carte recouverte d'énormes taches vertes, reliées par de petits traits rouges

i une aciérie a besoin de charbon, elle peut se le procurer via un marché. Pour quelle raison déciderait-elle d'internaliser cette transaction

es transactions marchandes impliquent des coûts. Lorsque les coûts de transaction deviennent plus élevés sur un marché qu'à l'intérieur d'une organisation, celles-ci seront internalisées

Si deux ouvriers doivent se répartir le travail pour la réparation d'un véhicule, et sont en désaccord, comment décider qui doit faire quoi?

i les ouvriers appartiennent à une hiérarchie, un superviseur pourra directement allouer le travail entre les deux, économisant ainsi ces heures de négociation

on pourrait penser que l'organisation économique optimale, celle qui minimise les coûts de négociation, consiste en une vaste entreprise conglomérale produisant tous les biens possibles

L'expérience nous montre que ce n'est pas le cas (et que les très grandes entreprises ne sont pas forcément très efficientes)

es grandes organisations impliquent des superstructures coûteuses.

remièrement, s'il n'y a pas de conflit, il n'y a pas de raison de rechercher une procédure de résolution des conflits

euxièmement, s'il est possible pour un coût minime d'éviter le conflit, les transactions seront marchandes

Si tel fournisseur ne me convient pas, mais qu'il en existe beaucoup d'autres susceptibles de me fournir le même service, je peux recourir à un marché

Par exemple, si un salarié détient des compétences spécifiques liées à son emploi dans une entreprise particulière, il est coûteux pour lui de la quitter - parce que ces compétences ne seront d'aucune valeur dans un autre emploi - et coûteux pour son employeur de le licencier, parce qu'il devra former son remplaçant pour qu'il puisse acquérir ces compétences spécifiques

Some research by Gueorgi Kossinets and Duncan Watts observing all email communication at a university shows that the number of ongoing contacts hovers somewhere between 10 and 20 over a 30 day period

Technologies like News Feed and RSS readers allow people to consume content from their friends and stay in touch with the content that is being shared. This consumption is still a form of relationship management as it feeds back into other forms of communication in the future

The second cell shows only those relationships that have reciprocal communication. Many of the individuals in his network are completely disconnected or out of touch with each othe

The stark contrast between reciprocal and passive networks shows the effect of technologies such as News Feed. If these people were required to talk on the phone to each other, we might see something like the reciprocal network, where everyone is connected to a small number of individuals

Moving to an environment where everyone is passively engaged with each other, some event, such as a new baby or engagement can propagate very quickly through this highly connected network.

It's like this: which would upset you more, your best friend dying, or a dozen kids across town getting killed

"No matter who you hurt, you're really hurting me.

You'll walk the streets in a daze, like Roddy Piper after putting on his X-ray sunglasses in They Live.

a lone man who carves and sells children's toys in his basement is a sweetheart who just loves bringing joy at Christmas,

but a big-time toy corporation (which brings toys to millions of kids at Christmas) is an inhuman soul-grinding greed machine?

we'd eventually stop seeing it as a toy-making shop and start seeing it as the fiery Orc factories of Mordor.

What is hard to understand is that it's also impossible for them to care about you

That's why they don't mind stealing your stereo or vandalizing your house or cutting your wages or raising your taxes or bombing your office building or choking your computer with spam advertising

He comes closer to your Monkeysphere, he takes on dimension.

In that one dropped burger he has everything he needs to understand those black-hearted politicians and corporate bosses. They see him in the exact same way he sees the customers lined up at the burger counter. Which is, just barely

The kid will protest that he shouldn't have to care for the customers for minimum wage, but the truth is if a man doesn't feel sympathy for his fellow man at $6.00 an hour, he won't feel anything more at $600,000 a year.

Thus, we routinely find ourselves functioning in bunches larger than our primate brains are able to cope with.

some people in the distant past naively thought they could sit all of the millions of monkeys down and say, "Okay, everybody go pick the bananas, then bring them here, and we'll distribute them with a complex formula determining banana need! Now go gather bananas for the good of society!

"You want bananas? Each of you go get your own. I'm taking a nap."

As long as everybody gets their own bananas and shares with the few in their Monkeysphere, the system will thrive even though nobody is even trying to make the system thrive

This is perhaps how Ayn Rand would have put it, had she not been such a hateful bitch

This was a way of simplifying the too-complex-for-monkeys world by imagining all people of a certain race as being the same person

First, train yourself to get suspicious every time you see simplicity. Any claim that the root of a problem is simple should be treated the same as a claim that the root of a problem is Bigfoot

Simplicity and Bigfoot are found in the real world with about the same frequency.

So reject binary thinking of "good vs. bad" or "us vs. them." Know problems cannot be solved with clever slogans and over-simplified step-by-step programs.

For the most part, the only thing they do well is convince others they do everything well.