Marcelo de Vasconcellos (marcelo)'s Public Profile in the Diigo Community

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Create online business card - card.ly » Social Networking on 2009-09-24
- n item, simply cli
O que tira o sono dos gestores em relação às redes sociais « Gestão e governança web on 2009-09-24
- Há a desconfiança de que as pessoas ficarão mais tempo postando, o que influirá negativamente em seu cotidiano profissional. É o medo de que os colaboradores tragam para o ambiente de trabalho os mesmos hábitos que têm nos sites de redes socias de que participam. O engraçado é que esse é o mesmo argumento que escutei em 1999, do diretor de TI de um grande banco, justificando porque não permitia acesso à Internet na empresa.
- ecificamente à crise econômica, será que alguém imagina que um colaborador vai deixar de fazer sua entregas para ficar teclando? O que pode ocorrer é um excesso de utulização das ferramentas com a intenção de utilizá-las em todos os momentos da atividade profissional, o que, talvez, não seja necessário e gere, no final, o desperdício de tempo.
  
  Para evitar que isso aconteça, o planejame
- 4 more annotations...
- - s própria. Numa época de redução de postos de trabalhos, e não estou me referindo especificamente à crise econômica, será que alguém imagina que um colaborador vai deixar de fazer sua entregas para ficar teclando? O que pode ocorrer é um excesso de utulização das ferramentas com a intenção de utilizá-las em todos os momentos da ati
  - Há a desconfiança de que as pessoas ficarão mais tempo postando, o que influirá negativamente em seu cotidiano profissional. É o medo de que os colaboradores tragam para o ambiente de trabalho os mesmos hábitos que têm nos sites de redes socias de que participam. O engraçado é que esse é o mesmo argumento que escutei em 1999, do diretor de TI de um grande banco, justificando porque não permitia acesso à Internet na empresa.
  - Medo em relação à queda de produtividade dos colaboradores
  - Medo em relação à queda de produtividade dos colaboradores
Agência Fiocruz de Notícias - Saúde e ciência para todos on 2009-04-20
- passo do assediador é impedir a vítima de se exprimir.
- nada do que ela diz tem valor ou deve ser ouvido. Daí, começa a fase do isolamento, que ela tenta superar aumentando seu ritmo de trabalho e sua produção. Como isso não resolve, ela entra num caminho de auto-isolamento. Na continuidade do processo, o objetivo passa a ser desconsiderá-la junto aos colegas, desmerecendo seu trabalho, e desacreditá-la no seu ambiente de trabalho até, finalmente, comprometer a sua saúde. O interessante é que, para isso, utilizam-se estratégias muito sutis e até muito sedutoras.
- 6 more annotations...
- - Na questão do relacionamento, visando quebrar as relações existentes, há um incentivo à competitividade e à excelência, o que acaba fortalecendo o individualismo. No isolamento, a impressão que se tem é que o assediado tem uma doença contagiosa, ninguém quer ser visto com ele. As pessoas são 'colocadas na geladeira,' isto é, num lugar onde não valem nada; são 'queimadas', por meio de fofoca; ou, simplesmente, são esquecidas, uma tática muito usada com os que retornam de licença médica. Os ataques, por sua vez, são sempre velados, nada é muito explícito. O assediador fala mal com terceiros sobre o trabalho da vítima ou sobre os riscos que ela corre de perder o emprego, deixando que ela ouça a conversa, por exemplo.
  - Quanto aos assediados, eles são justamente aqueles que, de alguma forma, quebram a harmonia, porque questionam, sugerem e apontam problemas. São, geralmente, pessoas que buscam soluções para o coletivo e que se preocupam com os demais, ou seja, são os questionadores e, pasmem, os solidários.
  - Como eles reclamam, acabam sendo vistos como aqueles que vivem fazendo drama ou criando caso, mas isso não é verdade.
  - É como se ele entrasse num túnel de emoções tristes, que acabam criando uma rede imaginativa que leva à repetitividade do pensamento. Ele só consegue pensar nisso.
  - assédio moral – no qual imperam as tarefas confusas, as ordens ambíguas, o boicote e o individualismo, a falta de ética e a comunicação indireta, evasiva, difícil, autoritária e desrespeitosa.
  - o processo nas empresas públicas tende a ser mais perverso e penoso do que nas empresas privadas, pois a pessoa suporta o assédio sempre com a esperança de que, quando mudar o comando, as coisas mudem. Por outro lado, como a pessoa não pode ser mandada embora, ela, muita vezes, é colocada à disposição e começa a rodar por vários setores, sempre carregando um estigma que, freqüentemente, faz com que ela volte a ser assediada. Já vimos casos de assédio em empresa pública com duração de oito anos, enquanto na empresa privada o máximo foi de um ano e meio.
Cuidadus Educação Profissional e Consultoria on 2009-03-19
- - Marcelo de Vasconcellos on 2009-03-19
    
    Sou só eu que vejo duas palavras na logo? Duas palavras bem sugestivas quando usadas em conjunto?
Eclesiástes Chapter 7 on 2009-02-09
- טו אֶת-הַכֹּל רָאִיתִי, בִּימֵי הֶבְלִי; יֵשׁ צַדִּיק, אֹבֵד בְּצִדְקוֹ, וְיֵשׁ רָשָׁע, מַאֲרִיךְ בְּרָעָתוֹ.
  
  15 Tudo isto vi nos dias da minha vaidade: há justo que perece na sua justiça, e há ímpio que prolonga os seus dias na sua maldade.
  
  טז אַל-תְּהִי צַדִּיק הַרְבֵּה, וְאַל-תִּתְחַכַּם יוֹתֵר: לָמָּה, תִּשּׁוֹמֵם.
  
  16 Não sejas demasiadamente justo, nem demasiadamente sábio; por que te destruirias a ti mesmo?
  
  יז אַל-תִּרְשַׁע הַרְבֵּה, וְאַל-תְּהִי סָכָל: לָמָּה תָמוּת, בְּלֹא עִתֶּךָ.
  
  17 Não sejas demasiadamente ímpio, nem sejas tolo; por que morrerias antes do teu tempo?
Rands In Repose: N.A.D.D. on 2009-02-09
- N.A.D.D.
- Nerd Attention Deficiency Disorder
10 Best Intranets of 2009 (Jakob Nielsen's Alertbox) on 2009-01-17
- Summary:
  
  Intranets are getting more strategic, with increased collaboration support. Team size is growing by 12% per year, and platforms are becoming integrated, with a strong showing for SharePoint. Improving usability increased use by 106% on average.
- One of the strongest trends over the years that we've run this design competition is that intranet teams have been getting bigger. As the following chart shows, when we started honoring intranet projects in 2001, the average winning team had 6 members; today, the average team size is 14.
- 17 more annotations...
- - the predominant approach to running intranet design projects is to engage one or more consultants and external agencies to contribute parts — and only parts — of the design, while keeping overall control inside the company itself.
  - take more ownership of their intranets and devote resources to building sufficiently large intranet teams
  - three reasons to periodically engage outsiders
  - To get a fresh, independent perspective.
  - To provide deep expertise
  - To alleviate workload during crunch times
  - COWI, for example, supplemented employee profiles with a feature that highlights commonalities between directory users and the profiled employees they view (an interesting combination of personalization, social networking, and the traditional staff directory.)
  - this year does show dramatically increased executive visibility for the intranet in many of the winning organizations. This executive involvement typically results from companies viewing the intranet as a collaboration tool and appreciating the increased business efficiency that a good intranet brings.
  - collaboration support and social networking features
  - these features often have a much stronger business model within the enterprise, simply because they're more useful and less subject to noise and information pollution by bozos
  - Facebook-like features to employee directories to enrich the profiles
  - The vast majority of our winning intranets feature CEO blogs
  - Another example of a striking social feature is ERM's interactive forum. This tool has achieved mission-critical status in allowing consultants to post urgent requests for advice from their colleagues around the world. The forum has virtually eliminated panicky broadcast emails at ERM, thus improving the productivity of the many knowledge workers who are no longer interrupted by requests that they might have no qualifications or experience to solve. Even more important, this community feature often helps the company quickly construct better proposals for key clients on short deadlines
  - intranet personalization is becoming increasingly sophisticated. The leading application of personalization is to provide each employee with news updates focused on their job role and personal interests.
  - generate sizeable productivity wins
  - customize links
  - In total, the 10 winners were built on 26 different products — substantially fewer than the 41 used in 2008 or the 49 used in 2007. Most impressively, fully half of the winning intranets used SharePoint, especially the recent MOSS platform (Microsoft Office SharePoint Server 2007). As the following chart shows, SharePoint use has grown dramatically in recent years. This is particularly impressive given that, from 2003–2006, the winning intranets didn't use earlier versions of SharePoint at all.
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  Livro: The 4-hour Workweek | Meio Bit
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  on 2008-09-08
  
  Diigo: Web Highlighter and Sticky Notes :: Firefox Add-ons
  Tags: no_tag
  on 2007-03-31
  
  ScrapBook :: Firefox Add-ons
  Tags: no_tag
  on 2007-03-31
  
  Processing 1.0 (BETA)
  Tags: generativo, java, links, tutorial
  on 2006-06-01
  
  Cracks, serial numbers, keygens - TheBUGS.ws
  Tags: computador, cracks
  on 2006-06-01
  
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Livro: The 4-hour Workweek | Meio Bit on 2008-09-08
Diigo: Web Highlighter and Sticky Notes :: Firefox Add-ons on 2007-03-31
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