Fabien Bataille's Profile

Elle est adaptée à toutes régions et a une bonne résistance au froid.

un changement régulier (tous les deux ou trois ans) des chefs gage d’objectivité ;


  une évaluation mêlant notation annuelle et examens, concours ou formation professionnelle (encourager les individus qui s’adaptent) ;


  des objectifs annuels déterminés entre le chef direct et le noté. Au moins un point de situation est effectué en cours d’année. Le noté ne doit pas être surpris par sa feuille de notation, dans un sens positif comme négatif ;


  les notations des chefs directs sont passées entre les fourches caudines de la hiérarchie n+1 entourée de représentants de catégorie (engagé volontaire et sous-officiers anciens qui n’ont plus rien à attendre en terme de carrière. Ils sont élus par leurs pairs et ont un rôle de médiation pour éviter les partialités flagrantes) ;
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  un avis donné à chaud par le chef sur la prestation de son subordonné au regard d’une mission confiée. Il est aussi important de féliciter que de blâmer. Dans ce dernier cas, les reproches sont exprimés dans un huit clos. Ne jamais mettre en porte-à-faux un subordonné, surtout s’il fait partie de la hiérarchie intermédiaire.

valoriser l’image de l’institution à l’extérieur ce qui rejaillira à terme sur la qualité du recrutement.