eddy he's Profile

Member since May 22, 2008, follows 0 people, 0 public groups, 60 public bookmarks (61 total).

More »
Recent Bookmarks and Annotations

  • [转帖]这个社会的规则[栖息谷·管理人网络社区] on 2008-11-26
    • 我到公司来,是为公司赚取利益,这是我的本分,但是带你,却不是我的义务,因此,在你免费接受我的教育的时候,请放下你的尊严。
    • 这件事情让我明白了一个道理,就是社会不会因为你的无知而停顿,有时候,尊严在某些地方,你得暂时不要顾及,因为社会对你的尊严并不在意,许多人对待你的所谓骨气,连看也不会多看一眼,我们自己往往会错误的把偏执理解为个性,无知的坚持下去,一直到碰得头破血流。其实帮助你的人尽管不耐烦的伤害了你,但是至少她也是在帮助你,对你也算不上恶意,尊严我们是要保持它的纯洁,但是并不是将它奉为不可触碰的神经,面对别人的一些冒犯,我们退一步也许就会海阔天空
    • 3 more annotations...
  • 思路清晰 on 2008-07-29
    • 城管遣送沿街乞讨的盲流,抓到一个老太太。


      城管:“大妈您老家哪里啊?咱们给你送回去”


      老太:“我老家美国的”

  • 愤怒的学生家长开始采取行动(图)(by 方振宁) - 思维的乐趣BLOG on 2008-07-29
    • 有市委干部出来,劝阻该批示威家长,并说:“请相信共产党!”随即不断遭人咒骂:“干部为何不更早出来!”其后,当局调动约300名公安到场,先把在场的外国传媒记者驱赶,再试图平息事件,暂未知是否有参加示威的家长被拘捕。
  • - 第二节 秀字营剿匪 - 虚拟天空 xntk.com on 2008-07-29
    • 在罗杰喊了将近二十分钟后,树林里面响起了西西秫秫的声音,一群手持标枪大棒的半兽人现身出现,向他们很快的冲过来,嘴里喊话:“哇古里哇古里!(杀啊)”

        罗杰连滚带爬的跑回紫川秀身边:“大人,他们来了!”

        紫川秀大喊:“冲啊!——罗杰你打前锋!”一脚把罗杰踢到了最前面。

        双方很快接近,紫川秀喊话:“投降不杀!你们还不投降,我们有几千人呢!”

        后面传来了大片的喧嚣和叫喊声:“跑啊!”“没命了!”——轰轰烈烈惊天动地——然后越来越小,越来越远。秀字营的八千士兵一溜烟跑得没影了,只有地平线上还残留一线淡淡的背影和大片扬起的灰尘,风吹过,还隐隐传来声音:“逃啊!快跑啊!”

        现场只留下了紫川秀和三个部下,几十个杀气腾腾的半兽人把他们团团围住。

        双方都被那场景惊呆了,好一阵子半兽人里面才有人出声,而且用的是人类语言:“你们要我们投降?”

        “不不不,”紫川秀赶紧把马刀放下:“我是问,你们接不接受投降啊?”

        “可是刚才你们喊话的时候不是说什么‘格杀无论’吗?”

        “是他喊的!”紫川秀、白川、长川三人一齐指着罗杰:“不关我们事!”

  • 《槽边往事》---比特海日志 » Blog Archive » 比特海日志27月26日,没有什么是没有代价的 on 2008-07-29
    • 我已经支付了我的代价,而我也相信一点:没有什么是没有代价的。一定会有一个结算日,到了那个日子来临的时候,每个人都会为自己所做的事情付出代价。正如高中英文课本里《双城记》的那段课文说的那样:所有的一切都是要偿还的。

  • 搞培训管理的,都是后娘养的?[栖息谷·管理人网络社区] on 2008-07-29
    • 选择好的职业方向。


      “什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。”


      看到了吧,市场销售生产研发策划都说遍了,但是绝对轮不到HR。

  • 注定会失效的管理 - Blog on 27th Floor on 2008-07-29
    • 这个管理工作,本身是平衡各方关系让事情运转顺利的,如果总是压制一方,鼓励另一方,结果就很明显了,这种管理必然会失效。受压制的总有受不了的一天,他会否认管理的合法性,他会否认这个管理本身,根本不把当成管理,而看成是阻碍,他会尽一切可能破坏这个管理,他会尽可能绕开、打破、无视这一切。
    • 为什么老夫子一直大讲中庸?可能是因为我们总是不中庸、管理总是不平衡、总是压一方抬一方、总是只有300年的循环才能解决问题吧。
  • 不会定岗,还管理个屁[栖息谷·管理人网络社区] on 2008-07-29
    • 现代管理理论的前提是分工,理由很简单,什么事情都自己做了,只需要自己对自己负责,不需要管理。正是因为分工,所以才需要统筹协调,才有了管理。从泰勒开始尝试“科学管理”,到德鲁克写出“管理的实践”,管理大师们都在围绕着分工来寻找提高环节效率、实现整体利益最大化的方法。然现实中的老总,却往往忽视、甚至是意识不到分工的重要性,什么事都是一刀切,结果弄得人怨纷纷,老总还说是管理制度没落实或管理制度骗人。
      所以,我建议各位老总,在您追星一样地崇拜着某种管理方法的时候,不妨先拿出一张纸,把自己公司的所有岗位都写下来,试着对这些岗位进行描述,看看自己是否能够准确而干净地定义出每个岗位的特性。如果能,那么恭喜,您可以准备接下来的管理革新。如果不能,那抱歉,您连什么是分工定岗都不会,还管理个屁阿,先管好自己再说吧。
  • 对你对我说-毛毛 - 新浪BLOG on 2008-07-29
    • 日子再苦再难总要过,再累再忙也要过,不会再苦,难,累,忙到哪里去的,所以不要怕!

      如果真的后悔,就试着给自己一个重新选择的机会,不要怕,选了以后希望可以不后悔。
  • 中国贫富不均愈演愈烈,政策面临新挑战 | 中国 | reuters.com.cn on 2008-07-29
    • 亚洲开发银行去年的报告指出,中国的坚尼系数从1993年的40.7窜升至2004年的47.3,已处于典型的拉美国家水平.印度的坚尼系数明显较低,为36.2.(在所得完全平均分配的社会,坚尼系数为零;所得全部集中在一个人手上,则坚尼系数为100.)

    • 以另一指标衡量,中国在1978年展开市场改革时,城市居民可支配收入是农村的2.6倍,而到2006年时已扩大至3.3倍.林毅夫称,这是全世界贫富最悬殊的现象之一,他写道,"古谚有云,'不患寡而患不均'."

Diigo is about better ways to research, share and collaborate on information. Learn more »

Join Diigo