Jiayi Shen (cnhernan)'s Public Profile in the Diigo Community

Research the WEB.

I am interested in Internet,sports,reading,games,soccer;. My favorite music are Heavy Metal. Books: The Art of War. My Heros are Mao Zedong;.

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图解互联网：Google VS Microsoft-Yahoo! VS 中国 at IT 浮世绘 on 2008-04-11
豆瓣变形记（一）-豆瓣搜索 at IT 浮世绘 on 2008-04-11
- 此图为说明豆瓣变形之一：渠道化（ channel）。
- 所谓渠道化，简言之就是豆瓣经过3年的积累，已经足够强大到提供一个入口，用户就可以通过这个入口获取ta要的东西，渠道的代表型成果为搜索引擎，但是豆瓣带有明显优点。
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- - 其一：内容高原创性及低冗余性。
  - 豆瓣最擅长的事情——数据挖掘可以使内容最大程度降低冗余性，并相信豆瓣有能力设计好搜索算法，提供优质的搜索结果。
  - 其二，豆瓣搜索产生的内容具有高度的可参与性。
  - 豆瓣聪明在，有足够的能力和办法去让用户发现优质内容，简单而言，9点中用户推荐功能即是最简单的digg系统。豆瓣仅仅从9点中的周年特刊就可以看出，豆瓣的野心远远不在聚集这些RSS。
中国互联网广告趋势2008 - 译言翻译 on 2008-04-10
- 互联网广告趋势之一：个人影响力扩大
- 互联网广告趋势之二：测量方法和转换率追踪
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- - 互联网广告的趋势之三：整合线上线下活动到企业的营销销售战略
數獨的3D，長尾的2.0 (Mr. 6) on 2008-04-10
- 長尾理論只是一個理論，敘述了Web 1.0網站如何成功整合小眾成大眾，但在2006年的今天，由各大網站與各大店面縱橫整合小眾之後，所剩下的小尾巴已經變得比以前還要更分散，而且他們渾然不覺可以被歸類為同一種，也根本不知道要去哪裡購買這樣的東西；創業家要花很多資源去各個可能的出處去收集這些人，
吳昇老師的Web 3.0為何很特別 (Mr. 6) on 2008-04-10
- 人類有文明程度(civilization)，互聯網上面也有「網明程度」(這是我自翻的，吳老師稱作「Webilization」)。Web 2.0不是技術，而是「境界」，網路發展到Web 2.0，這境界依然只相當於文明史上的帝國時代。吳老師認為，那些提供Web 2.0分享平台者，霸著使用者分享出來的內容不放，將其視為競爭優勢，他們反而還比Web 1.0壟斷。YouTube賣給Google，上百萬支影片也同時跟著換東家，網友一點好處也沒沾到，還因為自己的東西「在別人手上」，反而更被別人掐著脖子走。
Web 2.0頒獎典禮就在今天（與我的8點觀察） (Mr. 6) on 2008-04-10
- 第一，解決「問題」：點子有很多種，這次的點子，主要都是從市場面出發，就是看到一塊很大的市場機會，所以針對這塊需求市場來做一個點子。但有另一派點子，往往更能夠打動評審的心，那就是能夠真正「解決某個問題」的點子。
- 業師就一直提，一定要點出「你想解決的問題」(problem to be solved)，然後點出這點子「如何解決這個問題」(how to solve the problem)，
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- - 第三，實體鏈結：也有好幾個團隊，提到某種與鄰居、朋友及實體社群串串起來的點子，也就是說，這個網站並不是只有在網路上運作，而是透過網站讓實體的某種已存在的互動、流動變得更緊密、更頻繁。大家知道「團購」一直起不來，為Web 1.0時代最大的失落之一，但也可能是未來的一個尚未實現的大機會，現在創業家想到的點子皆已經超過團購的範圍，各式各樣和周邊的鄰居、同學一起做的事，這方面是年輕族群目前共同看到的一塊需求，值得研究。
網站的價值有現在，有過去，卻沒有未來？ (Mr. 6) on 2008-04-10
- 網站的價值有現在，有過去，卻沒有未來？
- DeathSwitch.com的網站，這網站於去年下半開站，提供一個雅名為「資訊保險」(information insurance)的服務，解釋出來會令你嚇一跳：「在你死後，自動寄出你在各網站的帳號密碼給你所指定的親愛的人。」
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- - DeathSwitch會按你指定，每天寄信給你，你要記得回信；如果有天你沒回信，DeathSwitch會再寄幾封確認信給你；如果都沒回信，它就會忠實執行你交付它的使命，寄出那些email。
  - 換而言之網路努力的做一些人類從無法做到新事，反而愈來愈少網站試著去「反映」人類五千年來養成的實際生活方式，沒看過網路的老阿媽只會茫茫然的問：「這是要幹嘛？」而不會說：「哇，原來網路也可以做（我所熟悉的）這件事！」
  - 目前，大部份人做網站都是在拚「當下價值」(current value)，希望大家在當下會使用一下，很好玩，好玩的話再回來玩。結果呢，網站就像遊樂場一樣，今天倒了沒人會太傷心，明天有另一個遊樂場出來那我們應該就去試試看；
  - 同時，另一批網站拚的則是「過去價值」(backward value)，譬如將你家的相片都放在網路上，現在你或許沒感覺到，但到了明年，你過去一年來的照片都放在這個網站上了，當然就變得很有價值！網站這時候突然要跟你收費，你也得乖乖的付費！
  - 每個人的心中，應該仍存有一個可以接受「未來就是價值」的空間。
  - 在某個時間點「自動啟動」(fire off)某件事。
小網站的eCPM廣告價碼，竟是大站的三倍？ (Mr. 6) on 2008-04-10
- 「eCPM 」，也就是「effective cost per thousand impression」。
- 「小型網站向廣告主買廣告的價錢」。這個數字，在美國，真的就是中、大型網站的三倍！
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- - 「Correlation」與「Causality」的關係
  - 第一，廣告聯盟：這是老掉牙的模式了，不過這「三倍」，讓它更誘人！由此可見，Ad Network創業機會依然存在，媒體代理商也可以繼續在小站中得到春天，看，假如有五十個小網站加起來，流量等於五個大網站，那麼，幫這五十個小網站賣廣告，會是幫五個大網站賣廣告的營收的三倍！
  - 第二，量產小網站：小網站的味道，吸引一些興趣族群，若是站長長期耕耘的結果，那創業家很難以門外漢來複製之，但，倘若有些東西可以被複製的，創業家就有機會在各垂直主題各設一個「量產小網站」。
  - 第四，有效的小眾陳列式廣告撮合：eCPM是只要顯示廣告即可，不必點擊也不必購買。目前尚未出現真正有效的「長尾廣告主」與「長尾小網站」的撮合平台，如果能做到AdWords+AdSense的力量，讓這兩方在其中有效撮合「陳列式廣告」？這麼大的量來看，1美元的eCPM雖少，但大量來看其中抽成總和亦不菲。
PopURLs成功示範「變字龍」、「主題館」的網站獲利策略 (Mr. 6) on 2008-04-10
- PopURLs成功示範「變字龍」、「主題館」的網站獲利策略
- 我們做了一個普普通通的內容集結網站，有了一些使用者。這時候，我們不妨就在這個站內開始開設若干個「特別主題館」，譬如奧運館、企業IT館、3C科技館、美妝館…提供的是和原站同一個服務，只是「內容」被篩檢了一下，只陳列出符合這個館的主題，然後，整個館的廣告包賣給某大企業。每個館都可以談一隻「變字龍」下來。
- 1 more annotations...
- - 則是許多網路創業家對「客製化」的錯誤概念。網路上的東西，為了做到完全「客製化」，可以耗掉創業家大半心血，最後讓他陷深在一個早已證明不成功的站上。目前成功的網站許多都可以高度客製化，但當他們剛出生時往往沒這些客製功能。我沒看過，網站的「甜蜜點」是建立在「客製化比別人還好」之上的。
Fotolog靠巴西智利阿根廷，躍升全球最大相簿網站 (Mr. 6) on 2008-04-10
- Fotolog靠巴西智利阿根廷，躍升全球最大相簿網站
- 網路創業是個高風險高報酬的行業，十個創業，有九個半會失敗；雖不致跌得很慘，但想飛起來也不是說飛就飛的。假如點子做出來沒生意，一般的做法是，先讓網站閒在那邊，錢花光的就先回去上班，還有錢的就繼續打下一個點子，許多創業家累積一兩次失敗經驗後，很容易靠下一個點子就翻身了。
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- - 現在華人網路創業家如果要「賣到全世界」，唯一想到的就是英語市場、日語市場，不然就韓語市場。
  - 我们在等待，其实这么多的web2.0，如果策划认准某个点子是行的通的，是对某些人有用的，剩下的就是坚持，努力做的更适合这些人用，会不会成功，真的有时候是依靠某种机缘的。

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