nomico n's Profile

つい先日も新人研修の講演会で、

　「私は、この会社にどうしても入りたかったとか、今の仕事を特にやりたかったわけじゃないんです。だから、この先どうしたらいいのか、不安に思っています」と、新人サポート役の先輩たちがいる前であからさまに語る今年度入社の女性社員や、

　「僕の上司は最低のヤツで、裁判でもおこしてやろうかと思うくらいストレスが溜まっています」と、その上司が誰なのか特定できるようなことを、平気で大勢の先輩や同僚の前で暴露する20代後半の男性社員に出会った。

　恐らく、本当に“たまたま”入社したのだろうし、本当にひどい上司なのだろうが、（社内ではあるが）公衆の面前、それも講演会という場で、臆することなくこのように語ることなど普通はしない。少なくとも、私にはできない。

ただ、「その時やりたくなったこと」（現在の自己の衝動）と、「過去やろうとしたこと」（過去の自己の衝動）の、どちらを優先させるべきかという葛藤には、私はもっと関わりを深めたいと思っています。

あらゆることをやる、たとえ直前にでも、「これこれをやる。とりあえず何分で満足すると思う」と意識的に投げかけ、それを記録するのは、ダーツ投げに似ていると思っています。

Guo氏　アジャイルは、アンチドキュメンテーションというわけではありません。ドキュメントがないわけではないのです。大きな違いは、デザインが進化する、ということです。ハイレベルのアーキテクチャを説明する図が（ドキュメントとして）必要なときもありますが、その知識がドキュメントによって伝わるわけではありません。

画面のデザインに関して言えば、デザインを作成したデザイナーが最後まで付き合って開発するというのが大事です。

そして評価されるもの以外の行動が個人にとって重視されなくなってしまいます。会議への参加やナレッジベースへの情報追加や協調性、こうしたものは数値化できません。すると、協調的なものがなくなってしまいます。

こうした文化を変えるのは大変です。チームとしての貢献度を重視する、そうすることが大事だと思います。