En el marco de la Responsabilidad Social Corporativa,
concepto que engloba la contribución de las empresas a
la mejora medioambiental, social y económica, Turisme
de Barcelona inicia acciones para evaluar y reducir los
impactos medioambientales en el ámbito de la empresa
y de la ciudad, y postularse como una empresa más
sostenible.
"Desde su constitución en el año 1974 -hace ahora 37 años de su fundación- bajo la premisa de impulsar al sector del esquí español y dar a conocer la importante oferta de este sector, la Asociación continua trabajando en aquellos objetivos primordiales para el conjunto de sus Estaciones asociadas, lo que contribuye sin duda a lograr mayor conocimiento nacional e internacional de las mismas y, por lo tanto, a dar una mayor información de sus servicios a los usuarios y practicantes del deporte del esquí que acuden a las Estaciones a practicar todas sus modalidades."
El Consorci Turisme de Barcelona és el responsable de la promoció turística de la capital catalana. Està integrat, per una banda, per la combinació de la Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació i la Fundació Barcelona Promoció i, per una altra, per l'Ajuntament de Barcelona, que en són els pares a parts iguals. Va ser creat l'any 1993 amb la implicació, per tant, de l'Administració i del món empresarial, en un model paritari que l'experiència ensenya que no és fàcil de reproduir.
Lloret de Mar ha iniciat la seva transformació des de fa una
dècada, adaptant‐se als canvis de l'entorn i dotant‐se d'eines
necessàries per a la gestió del seu territori. El Pla Estratègic de Turisme recull tot aquest esforç realitzat des dels diversos àmbits, generant un projecte futur comú per a tots aquells que resideixen, treballen i desenvolupen la seva activitat a Lloret de Mar.
Bibliografia propuesta. Autor: SALVADOR ANTON CLAVE.
Las poblaciones locales deben estar involucradas en todo desarrollo turístico y sus necesidades tienen que ser satisfechas (Cater and Goodall, 1997). Por lo tanto, el involucramiento comunitario en el turismo debe considerarse como una premisa en la implementación de exitosos proyectos turísticos comunales.
El diagnóstico turístico es la etapa del proceso de planificación donde se establece y evalúa la situación de un destino en un momento determinado. En otras palabras, el diagnóstico consiste en una suerte de corte temporal que establece una diferencia entre la situación del turismo antes y los resultados obtenidos después de la aplicación de acciones o estrategias de planificación turística en un destino.
El diagnóstico turístico es la etapa del proceso de planificación donde se establece y evalúa la situación de un destino en un momento determinado. En otras palabras, el diagnóstico consiste en una suerte de corte temporal que establece una diferencia entre la situación del turismo antes y los resultados obtenidos después de la aplicación de acciones o estrategias de planificación turística en un destino.
Aportar los conocimientos y herramientas necesarios para la implementación de un Sistema de Gestión Ambiental en un Destino Turístico.
Este Manual es una síntesis de carácter más práctico y divulgativo que sirve de guía y herramienta a responsables (políticos y técnicos) municipales, cara la creación y/ o adaptación de los Entes de Gestión y Promoción Turística local. Se acompaña de un CD que incluye este Manual en soporte digitalizado.
La Visión de Exceltur.
Estructura turística y relaciones con la administración.
El turismo es una actividad económica compleja con rasgos definitorios singulares y marcados. Esta complejidad dificulta su estudio y la comprensión de los cambios que está experimentando.
Garantizar la sostenibilidad del turismo se ha convertido en el reto principal de todos cuantos participan en el desarrollo y gestión de este vibrante sector de actividad llamado a crecer en los próximos
decenios a tasas al menos similares a las registradas el último cuarto de este siglo.
La importància del procés endegat pel Pla Estratègic. Vídeo de presentació dels Reptes del turisme, el 26 de gener de 2010.
La implementación de un sistema de gestión de destinos como estrategia de diferenciación y competitividad en destinos maduros. El caso de Gandía