Home
41 items | 1 visits
-
John Kotter - De acht stappen van veranderingsmanagement
-
Creëer een gevoel van urgentie
Vorm een sterk, leidend team
Ontwikkel een visie en strategie voor de verandering
Communiceer om draagvlak en betrokkenheid te creëren
Maak het anderen mogelijk om te handelen
Genereer kortetermijnsuccessen
Houd het tempo hoog
Creëer een nieuwe cultuur
-
-
Misplaatste verlegenheid
-
Vrijwel iedereen doet het in de zomervakantie: nadenken over carriereplannen. Gelukkig voor veel werkgevers zien veel mensen promotiekansen binnen het bedrijf waar ze nu werken. Het enige bizarre is dat ze hun ambities veelal delen met hun hele vriendenkring, maar niet met degene die daar uiteindelijk beslissingsbevoegdheid over heeft: hun leidinggevende.
-
-
The Manager?s Cheat Sheet: 101 Common-Sense Rules for Leaders
-
The Manager's Cheat Sheet: 101 Common-Sense Rules for Leaders
-
-
Bind werknemers aan je bedrijf door wat hen drijft at HRlog.nl
-
Bind werknemers aan je bedrijf door wat hen drijft
-
-
Hellup ik verzuip
-
De laatste tijd zie ik nogal wat managers die er ternauwernood in slagen het operationele hoofd boven water te houden. Het sleutelwoord is ‘operationeel’. Als de werkdruk toeneemt op de afdeling, gaan managers niet zozeer meer managen, maar meer ‘doen’. Onder het mom van ‘even meehelpen tot de ergste golf voorbij is’. Waarbij ze zelf kopje onder gaan.
-
-
Maakt een goede manager zich overbodig?
Managers overbodig?
-
Ja, een goede manager maakt zichzelf overbodig. Althans, hij doet z’n uiterste best om zover te komen. Met die instelling blijf je scherp op delegeren. Natuurlijk kun je zelf het allemaal beter en sneller, maar daar ben je geen manager voor. Je faciliteert en motiveert je medewerkers zodat zij steeds zelfstandiger hun werk kunnen doen en op een gegeven moment wellicht zelf ook een leidinggevende rol kunnen en willen vervullen.
Uiteindelijk lukt het waarschijnlijk niet om zover te komen dat je echt overbodig wordt. En als dat wel zo is: dan ga je toch iets anders leuks doen?
Leestip: Ricardo Semler - Maverick!
-
-
The Hassle Making Machine Within
-
Our greatest contribution to management success may just be reducing hassle.
-
-
Is Your Boss an Asshole?
-
At a basic level, this determination is very easy: Is your boss rude? Asshole bosses keep people waiting; they yell and scream at people; and they are demeaning. They think they can get away with this because, largely, they have gotten away with this since society tolerates bull shiitake from the rich and famous.
-
-
Walk Slowly Through the Halls
-
Leadership is not always about the bottom line. It is often about the people and motivating them to make your business a success. Building sound relationships with those whom you lead makes all of the difference in tough times.
-
-
Bent u een leidinggevende? De vragen die je jezelf zou moeten stellen
5 vragen die je jezelf zou moeten stellen als je een leidinggevende functie overweegt.
-
Nicole Eggermont en Tieneke Dijkstra geven in het artikel aan dat een leidinggevende functie niet voor iedereen is weggelegd. Niet zozeer omdat leidinggeven in je genen moet zitten, maar omdat het werk je wel moet aanspreken. Je levert ook het nodige in op het moment dat je een leidinggevende functie aanvaart.
-
-
Manager vertoont psychopathische trekjes
Managers hebben veel overeenkomsten met psychopaten.
-
Manager vertoont psychopathische trekjes
-
-
Wat motiveert mensen: de drie belangrijkste factoren
De drie belangrijkste factoren die invloed hebben op de motivatie van medewerkers.
-
Onlangs werd me op LinkedIn de volgende vraag voorgelegd: “How to motivate people? - Three main factors - in your opinion”.
-
List Comments
(0)
List Info
Sponsored Links
Ads by Google