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  • 索尼爱立信中国高层区四大高管离职 -- 手机联盟网 -- 商情·资讯

    • 马勒斯·弗林特的辞职以及中国区高管的相继出走，已经引发了一场高层人事变动大震荡
    • 其在2009年前冲击业界前三强的目标能否实现还难以预测。

  • 索尼爱立信业绩不佳或拆分 索爱品牌可能消失_公司企业_中国金融界网

    • 目前的商业活动的最大特征是必须反应迅速。合资公司的体制在某种程度上成为影响公司发展的一个障碍。
    • 合资公司需要设法重新回到两年前那种紧密合作的关系。
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  • “Walkman”走下神坛：差异化战略如何在长跑中取胜？-精品原创-阿里巧巧

    • 曾经因深受时尚青年追捧而风靡街头巷尾的Walkman音乐手机已经很难刺激消费者的欲望。随着产品差异化优势逐渐丧失，索尼爱立信在音乐手机领域的领先地位逐渐被后来居上的诺基亚所取代。
    • 在当时的市场领导者诺基亚、摩托罗拉还都在为30万像素拍照手机拼得你死我活的时候，索尼爱立信发现了“音乐手机”这一蓝海，并果断地推出以Walkman为子品牌的系列音乐手机。事实证明，索尼爱立信选择这一时机推出差异化的音乐手机产品十分具有前瞻性。
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  • 索尼爱立信的战略分析 - 索尼爱立信M608c玩家宝典 - 友人网

    • 钟情于 UIQ 更使其在智能手机领域无法谋求话语权
    • 真正让索爱浴火重生的要数 03 年的 T618
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  • 索尼爱立信公布2005发展战略

    • ２００５年战略将会关注在音乐方面，即娱乐和影像的战略。
    • 新和设计取胜的声誉
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  • 索尼爱立信的矛与盾 - 中网资讯中心

    • 如果想拥有更多的市场份额，就必须在低端大量投入。诺基亚和三星均已在此方面有所收获，但索尼爱立信在这一点上还显得犹豫不决，其今年第一季财报已经暴露了因此而带来的危机。财报显示，尽管该公司在全球比去年同期多卖了30万部手机，但是其市场占有率却大幅下滑，全球第4名的位置也被LG抢走，变为第5名。
    • 发布预警称，由于中高端手机“需求下降”，新产品出货延迟，预计第二季度净利润将会为零。
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  • 解读索尼爱立信的时尚营销策略 营销管理 - 企业信息化联盟 - www.226e.Net

    • 把索尼的音响技术、产品规划／设计能力、营销能力／品牌影响力和爱立信的移动通信技术、网络设施基础业务以及他们与运营商的关系几大优势整合起来，一定会有更大前景。
    • 索尼爱立信品牌特征是追求高尚的品质，激发人们对生活的热爱。
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  • 5大特点成就索爱渠道--DoNews.com--IT社区&写作平台

    • 索尼爱立信还在各省寻找授权省级分销商，进一步使渠道扁平化，对渠道的管理下沉，减少渠道冲突，提高了利润。

  • SiliconRepublic.com: Sony-Ericsson – is a divorce on the cards? - Comms

    • driven by disappointing product launches and a failure to clinch the elusive No 3 market position worldwide.
    • recent product announcements were disappointing since they delivered similar current features and designs.
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  • Brand + Brand = Success, Part 2: Brand Marriage Failure - ClickZ

    • The relationship has to provide equal value for all parties; the values of both brands must match; and your brand relationship has to be easily understood by you and your customers. In fact, your customers need to be able to understand your alliance or co-brand instantly.
      • The functional value level: What does the brand partnership offer the customer?
      • The expressive value level: What does the brand partnership says about its customer?
      • The central value level: What do the brand partnership and the customer share?
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