Investivlohn

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  Investivlöhne sind grundsätzlich kein "Teufelszeug", aber auch kein "Königsweg". Zu begrüßen wären Investivlöhne, wenn sie zusätzlich zu Tarifsteigerungen aus den Gewinnen finanziert würden und gleichzeitig die Mitbestimmungsmöglichkeiten entsprechend erweitert werden.

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  Die Motivation der Mitarbeiter könne erhöht werden.
  


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  Produktivität und Arbeitsleistung würden gesteigert und ein "Kostenbewusstsein" geschaffen.
  


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  Die Identifikation der Arbeitnehmer/-innen mit "ihrem" Unternehmen könne verbessert werden.
  


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  Die "Bereitschaft für eine längerfristige Lohnzurückhaltung" würde gestärkt ...

Offene Fragen gibt es mehr als genug: Wer soll die Kosten für die Kapitalsicherung bezahlen? Der Arbeitnehmer? Er müsste in diesem Fall gleich einen Teil seines Investivlohns in den Pleiteschutz stecken. Der Arbeitgeber? Er dürfte wenig gewillt sein, zusätzliches Geld dafür aufzubringen. Welcher Fall soll versichert sein? Nur die Insolvenz? Oder auch Kursverluste in Höhe von 20, 60, oder 80 Prozent?

Aus Sicht des Unternehmens ist ihr Charme unbestritten: Werden Aktien aus den bestehenden eigenen Beständen an die Mitarbeiter ausgegeben, so kostet dies den Betrieb weniger Liquidität als, sagen wir, eine Gewinnbeteiligung durch Boni.

Wie funktioniert der Deutschlandfond?

Mitarbeiter, Unternehmen und Fonds vereinbaren ein Dreiecksgeschäft:

* Ein Unternehmen ermöglicht seinen Arbeitnehmern eine Mitarbeiterbeteiligung. Es stellt ihnen dafür Mittel zur Verfügung, die nicht vom Lohn- oder Gehalt abgezweigt werden.

* Die Mitarbeiter des Unternehmens beteiligen sich am Deutschlandfond. Jeder Mitarbeiter erhält also Anteile an dem Fonds. Sie profitieren von Zinsen und der Wertsteigerung.

* Der Deutschlandfond legt die gesamte Anlagesumme der Mitarbeiter eines Unternehmens in diesem Unternehmen an. Dafür zahlt das Unternehmen Zinsen an den Fonds. Das Geld wird in der Bilanz des Unternehmens wie Eigenkapital behandelt.