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faimone Björn's List: lessons-learned

If You Have a Problem, Use Innocentive to Ask Everyone - NYTimes.com

If You Have a Problem, Ask Everyone

that “the further the problem was from the solver’s expertise, the more likely they were to solve it,” often by applying specialized knowledge or instruments developed for another purpose.

www.nytimes.com/...22inno.html - Preview

innovation innocentive on 2008-07-26
- If You Have a Problem, Ask Everyone
- The chemist and the institute came together through InnoCentive, a company that links organizations (seekers) with problems (challenges) to people all over the world (solvers) who win cash prizes for resolving them
- 8 more annotations...
- - sometimes called open-source science
  - esident and chief executive of InnoCentive, said in an interview that the company had solved 250 challenges, for prizes typically in the $10,000 to $25,000 range
  - “Procter & Gamble has products that were innovated on the InnoCentive network.”
  - Most of our companies tell us they have a one-third or better solve rate on their problems and that is more cost-effective than anything they could have done internally.
  - om 175 countries. More than a third have doctorates, Mr. Spradlin said, and while motivated by money, they also have a desire to solve “problems that matter.”
  - The idea that solutions can come from anywhere, and from people with seemingly unrelated work, is another key
  - “the further the problem was from the solver’s expertise, the more likely they were to solve it,”
  - often by applying specialized knowledge or instruments developed for another purpose.
Abschiedsvorlesung: Ein todkranker Professor rührt Amerika - UniSPIEGEL - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten

# eine Vorlesung, als wäre es die letzte ihres Lebens

# Fast alle Träume verwirklicht

# Rückschläge erinnern dich daran, was du wirklich willst

# Sei geduldig mit anderen, irgendwann werden sie dich überraschen und beeindrucken.

# Ich bin nicht so deprimiert, wie ich sein sollte"

# ramatische Bekehrung auf dem Todesbett erlebt: "Ich habe mir einen Apple Computer gekauft."

# Entspannt euch einfach.

www.spiegel.de/...0,1518,508842,00.html - Preview

Randy_Pausch on 2008-07-27 and saved by 3 people
- eine Vorlesung, als wäre es die letzte ihres Lebens
- Fast alle Träume verwirklicht
- 5 more annotations...
- - Rückschläge erinnern dich daran, was du wirklich willst
  - Sei geduldig mit anderen, irgendwann werden sie dich überraschen und beeindrucken.
  - Ich bin nicht so deprimiert, wie ich sein sollte"
  - ramatische Bekehrung auf dem Todesbett erlebt: "Ich habe mir einen Apple Computer gekauft."
  - Entspannt euch einfach.
Babbling VC: Reasons for Starting a Company

People want to have an interesting work, improve things (-> give them the responsibility to do it in your company insteadt building a new one).
people are lonely and enjoy beeing together, working for a big vision -> create vision that bounds people together

babblingvc.typepad.com/...ns-for-starting-a-company.html - Preview

on 2008-07-27
- Reasons for Starting a Company
- s to "fix" something and should instead start a business to fulfill this need as opposed to fixing the problem internally
- 9 more annotations...
- - the urge that many people have to change jobs
  - 1. Disgust:
  - They hate their current job, drag
  - Four Hour Workweek.
  - . Loneliness:
  - Build businesses to help people stop being lonely.Bring them together somehow and allow them to interact.
  - Boredom
  - People want and need to be entertained. As a society, we have never had more free time than we do nowadays. T
  - when I look at business plans coming across my table, I always think first "what urge does this fullfill?
How To Lose Your Cuil 20 Seconds After Launch

1. Test you Service first (no doubt that they´ve done it)
2. don´t underestimates the speed of your growth -> decide whether you want to risk a too fast growth coming along with a black out with your service or if it´s better to make your service public step by step

www.techcrunch.com/...r-cuil-20-seconds-after-launch - Preview

cuil on 2008-07-30 and saved by 4 people
- everyone realized that it was selling a bill of goods. This was entirely the company’s own fault. It pre-briefed every blogger and tech journalist on the planet, but didn’t allow anyone to actually test the search engine before the launch.
Open Innovation Community

Auf Kernprodukte konzentrieren

www.openinnovators.de/...chopfungskette-radikal-um.html - Preview

strategy on 2008-08-13 and saved by 3 people
- ine viel zu breite Produktpalette,
  Konkurrenz durch Videospiele und Billigprodukte aus China,
  schlechtes Innovationsmanagement und
  eine schlecht organisierte Wertschöpfungskette.
- Lego hatte über 11.000 Zulieferer – fast doppelt so viele wie
  Boeing.
- 21 more annotations...
- - keine Einkaufsvorschriften für Entwickler
  - ustes Produkt einen
    besonderen Rohstoff, so wurde dieser angeschafft, ungeachtet der Kosten
    und Liefermenge.
  - , tätigten willkürlich Bestellungen
  - Produktionsstandorte in „teuren“ Ländern wie Dänemark, der Schweiz und den USA
  - Versorgung Tausender kleiner Händler, die nur ein Drittel der Einnahmen
    ausmachten, war sehr aufwendig und uneffektiv. 67 Prozent aller
    Bestellungen bestanden aus weniger als einem Karton Ware.
  - keine klaren Liefer-Richtlinien
  - Dieses Planungs- und Umsetzungsteam traf
    sich ein Jahr lang täglich und legte wesentliche Dinge fest:
  - Transparenz sorgt für Verständnis bei Mitarbeitern
  - Deshalb teilte und diskutierte das
    Managementteam die Situation und Probleme von Lego mit den
    Angestellten.
  - Liste der Lieferanten stark verkürzt
  - Leg godt“ (Spiel gut)
  - Die Farbpalette wurde auf 50 Farben halbiert und die Figurenvielfalt
    verkleinert. Zusammen mit dem Pilotprojekt konnte Lego die Kosten für
    Granulat halbieren und die Lieferantenliste um 80 Prozent reduzieren.
  - „Die besten Köche sind nicht die, die alle Zutaten
    vor sich haben. Es sind die, die in jede beliebige Küche gehen und mit
    den beliebigen Dingen, die vorhanden sind, arbeiten können.“
  - .
    Veränderungen in Herstellungsvorgängen darf nicht jeder vornehmen –
    schon gar nicht ohne Absprache. So lassen sich viele Produktionspannen
    vermeiden.
  - lar festgelegte Rechte und Verantwortlichkeite
  - Einige Produktionsbereiche wurden auf externe Firmen in China und
    Ungarn verlegt. Den Großtel der Herstellung übernahm der
    Produktionsstandort in Tschechien.
  - Lego schloss fünf Vertriebszentren in
    Dänemark, Frankreich und Deutschland zu Gunsten eines großen neuen
    Zentrums in Tschechien
  - Lego konzentriert sich nun stärker auf die Großkunden
    wie Discounter und Handelsketten.
  - Lego profitiert von deren Wissen über Kundenwünsche und neue Trends.
  - regelmäßiger und standardisierter
    bedient
  - t das Unternehmen 50
    Millionen Euro gespart und fährt wieder Gewinne ein – Tendenz weiter
    steigend
Stilsünde Crocs: Ein Plastikfetisch erobert Europa - Wirtschaft - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten

don´t listen to the critics. Try new things and combine it with the success stories of your industry

www.spiegel.de/...0,1518,572126,00.html - Preview

on 2008-08-15
Gerd Gigerenzer – Wikipedia

de.wikipedia.org/...Gerd_Gigerenzer - Preview

on 2008-09-01
- Gerd Gigerenzer
- Bauchentscheidungen“
- 13 more annotations...
- - enschliche Intelligenz wie eine Rechenmaschine funktionier
  - setze
  - sehr viel mehr Fällen stützten wir uns auf Bauchgefühle – wir entscheiden intuitiv
  - Bauchgefühle sind das Produkt von einfachen Faustregeln. Diese Faustregeln sind uns meist gar nicht bewusst, und oft stützen sie sich auf einen einzigen Grund.
  - Take-the-best-Strategie v
  - Gute Intuitionen müssen Informationen ignorieren
  - Trefferquote durch das Weglassen von Informationen verbessert wer
  - «Das muss man immer dreimal wiederholen, bis die Leute es fressen: Für gute Entscheidungen in einer unsicheren Welt muss man Informationen weglassen. Das steigert die Qualität.»
  - Dieses Schema steckt tief in uns drin, aber es ist falsch! Was uns als Forscher interessiert, ist: Wann ist ‹mehr› besser, und wann ist ‹weniger› besser?»
  - In allen Fällen gilt: Wir entscheiden dann besonders gut, wenn wir nicht darüber nachdenken.
  - Wenn der Baseballer zu schätzen beginnt, wo der Ball landen könnte, hat er ihn wahrscheinlich schon verpasst.
  - Bei Handballern und Schachspielern ist die erste Idee für einen Spielzug nachweislich meist die beste
  - Experimente haben gezeigt, dass beim Golfspiel und selbst bei der Wohnungswahl die Resultate besser werden, wenn man die Zeit beschränkt und somit ein intuitives Vorgehen erzwingt.

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faimone Björn

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Updated on 2008-09-01
Created on 2008-07-26

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How To Lose Your Cuil 20 Seconds After Launch

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Stilsünde Crocs: Ein Plastikfetisch erobert Europa - Wirtschaft - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten

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