clockwork59 .'s List: web2.0

• 这些仅仅基于浏览器的应用在大众面前终究是低效的：并不是不来自产品设计人员创意的干涸，而是源自浏览器本身。
• RSS和SNS类产品的出现，让人们可以花比之前更短的时间完成同样复杂的任务。而在我看来，未来的互联网一定是要让人们在最短的时间里离开互联网回到线下。这一点，Google是伟大的，它们一直信守类似的理念：让用户在最短的时间内找到想要的信息，然后离开Google。
• 放弃闲聊而冷静地思考如何利用互联网为自己创造真实价值是一件非常有意义也非常有意思的事情
• 浏览器里的单调内容，让上网效率非常低下。常常一上午泡在网上却没干什么事。就在这个时候，开始出现了搜索引擎（北大的天网）和分类社区（例如校园BBS、行业BBS），人们检索信息的速度更快了

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• 这就是我所说的，中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。

• 没错，如果说还有一些娱乐成分，IT相关内容和服务就算是一项了。但是他还是一个小圈子。比演艺圈大，比IT圈大，但不足够达到包容商圈的一个圈子。 - clockwork59 . on 2008-04-08

• 简言之，App Engine是一个由Python应用服务器群、BigTable（Google的一个内部的数据库系统）数据库访问及GFS数据储存服务组成的平台，它能为开发者提供一体化的、提供主机服务器及可自动升级的在线应用服务。

• Yahoo!努力地去收购搜索引擎公司,收购搜索引擎广告公司,并在2004年2月中断与Google尚未到期的合作,正式启用自己的搜索引擎.
• Yahoo!必须明白,它不是Google,也没必要成为Google.它有大量 Google不具备的资源和能力.

• 未来机会在垂直网站

• 以上是我对垂直网站分析的大体框架，简单的说，互联网应用的路径大体上有三：

   
   
  • 提供一种服务，产品导向。新浪网提供的重要产品之一是“新闻超市”，商业模式是流量带来广告。
     
  • 满足一群人的需求，用户导向。Myspace是建立一个普通社区，吸引一群人，商业模式是对这群人进行精准营销。
     
  • 满足一个行业的需要，领域导向。一个汽车专业网站，则是聚集这个行业的生产商、渠道商、购买者、使用者以及服务提供商。
   

  在这三种路径之下，是基础性技术与应用，如图所示。当然，在一家公司的发展之中，这三种导向都是有的。我认为，未来的机会，多半在领域导向上，即垂直网站，它们的特点是与现实产业结合紧密。
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• 除了把路径大略区分为领域导向、用户导向、产品导向，垂直网站分析还有一个基本假设。我以为，垂直网站要获得成功，有个问题需要回答：为什么新浪（或其他互联网业的大公司）不愿来做？或为什么它做不会成功？

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