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clockwork59 .'s List: 项目管理
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- 写的过于抽象，应当适当具体化一些 - clockwork59 . on 2008-03-25
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Project Planning & Development
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Project Planning and Development in Whole Building Design Guide
- clockwork59 . on 2008-03-19
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Construction Criteria Base (CCB)
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GSA Criteria project-planning Guid
- clockwork59 . on 2008-03-19
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实 际上，当我们拥有一个信息含量足够丰富的建筑信息模型的时候，我们就可以作任何我们想做的分析。
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工程项目合同管理 wantupup 发表于 2006-11-6 20:25:00 一、工程项目合同管理的基本原则 1，符合法律法规的原则
2，平等自愿的原则
3，公平原则
4，诚实信用原则
5，等价有偿原则
二、工程项目合同的特点
1，工程项目合同是一个合同群体
2，合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
3，合同内容庞杂
4，工程项目合同主体只能是法人
5，工程项目具有较强的国家管理性
三、工程项目合同体系
工程项目前期咨询合同
勘察设计合同
工程承包合同
货物采购合同
四、工程项目工程合同管理
1，工程承包合同的主要内容：
工程范围
建设工期
中间交工工程
工程质量
工程造价
技术资料
材料和设备供应责任
拨款
竣工验收
保修范围
双方互相协作条款
2，合同的履行
发包人的义务
承包人的义务
施工进度
工程质量
合同价款管理
竣工验收与结算管理
合同变更的管理
3，合同风险管理
合同签订和履行方面的风险
（1）合同条款不全面
（2）合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款
（3）合同内缺少第三方影响造成工期延误或经济损失的条款
（4）发包方资信因素。
（5）分包
（6）合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。
合同风险的处理
控制风险
（1）重视合同谈判
（2）加强合同履行管理，分析工程风险
转移风险
（1）推行索赔制度，互相转移风险
（2）向第三方转移风险
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