This link has been bookmarked by 1 people . It was first bookmarked on 07 Nov 2007, by azureluv.
-
07 Nov 07
-
缺錢、沒技術、不做計劃。
-
小器沒什麼不好，公司的錢就是要很小器，一點一點地去花才對。
-
外行當然可以領導內行，關鍵是在於尊不尊重專業
-
我只關心東西做出來好不好用、簡不簡單。
-
我不干涉技術，但我要求一定要是客戶導向的思考。
-
計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有即時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想
-
我本人是不做計劃的，但公司裡面還是有些人必須要做一點計劃，比如說CFO(財務長)，他就會做很多財務的規劃。
-
好的領導者應該有三個關鍵：眼光、胸懷，還有實力。
-
領導者必須要有眼光，把未來的東西看得更多
-
當我在和內部員工開會時，如果發現有一個想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會去做。因為當內部有八成的人同意，對手一定也同意，這就不容易成功。
-
我認為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。
-
如果能夠做得既好又不同，便會更成功
-
男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉
-
領導者一定要有胸懷
-
企業必須要像動物園，有各種各樣的人材
-
實力是打出來的
-
我認為是堅持。
-
我認為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。
-
公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標和方向，領導者還要有很強的使命感。
-
光有業績卻無法融入企業價值觀的員工，我會請他走路，因為那就好像野狗一樣。相反地，價值滿分但業績零分的員工，不過是小白兔，我也會請他走路。
-
但我也時時抱著危機感。
-
Would you like to comment?
Join Diigo for a free account, or sign in if you are already a member.