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on 2009-07-22
das ist mir ein bisschen zu "Flowerpowermäßig" - aber mit der Grundtendenz stimme ich durchaus überein .. neue Potenziale für Wissensarbeit in Organisationen durch Enterprise 2.0 (zur Umsetzung dann im Teil 2, auch bei diigo bookmarked)
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Ein Hemmschuh auf dem Weg zur humanorientierteren Unternehmensführung ist unser weit verbreiteter und tief sitzender Glaube an hierarchische Strukturen, Kontrolle, ausgefeilte Prozesse und einige wenige weitsichtige Entscheider.
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Genau hier setzt E2.0 an - Es stellt Mitarbeitern eine Art „Bühne“ zur Verfügung wo diese ihre Kompetenzen präsentieren, persönlichen Lern- und Wissensdomänen miteinander konstruieren und fortentwickeln, während sie einander zuhören, wertschätzen, beobachten oder direkt in Kontakt treten und so soziale Netzwerke schaffen die Berge versetzen.
This link has been bookmarked by 2 people . It was first bookmarked on 15 Jul 2009, by Gerald Brozek.
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das ist mir ein bisschen zu "Flowerpowermäßig" - aber mit der Grundtendenz stimme ich durchaus überein .. neue Potenziale für Wissensarbeit in Organisationen durch Enterprise 2.0 (zur Umsetzung dann im Teil 2, auch bei diigo bookmarked)
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Ein Hemmschuh auf dem Weg zur humanorientierteren Unternehmensführung ist unser weit verbreiteter und tief sitzender Glaube an hierarchische Strukturen, Kontrolle, ausgefeilte Prozesse und einige wenige weitsichtige Entscheider.
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Genau hier setzt E2.0 an - Es stellt Mitarbeitern eine Art „Bühne“ zur Verfügung wo diese ihre Kompetenzen präsentieren, persönlichen Lern- und Wissensdomänen miteinander konstruieren und fortentwickeln, während sie einander zuhören, wertschätzen, beobachten oder direkt in Kontakt treten und so soziale Netzwerke schaffen die Berge versetzen.
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Hierzulande orientieren sich Führungskräfte, bedingt durch die Historie (siehe füheren Beitrag), lieber an Aufgaben als an Personen.
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Verborgene Kompetenzen kommen erst gar nicht ans Tageslicht, „Mitdenkende“ werden in der Hierarchie zerrieben oder klein gehalten, bedrohen sie doch die Machtinhaber.
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