This link has been bookmarked by 5 people . It was first bookmarked on 01 Jul 2008, by Thierry Faucher.
-
09 Jul 08
-
- Retrouvez-vous facilement les idées, les informations ou les experts que vous cherchez sur tous les sujets qui touchent au marketing dans votre entreprise ?
- Vous arrive-t-il souvent de perdre du temps à chercher une réponse spécifique enfouie au milieu d’un long échange d’emails ?
- Pouvez-vous inviter vos agences et autre prestataires externes, voire même vos clients, à collaborer en ligne sur un projet ou une campagne spécifique, et ce quand vous le voulez sans demander au service informatique ?
-
1. Vous élaborez votre plan marketing ? Vous réunissez toutes les parties prenantes (responsables du marketing, interlocuteur DAF, interlocuteur commercial etc…) au sein d’un groupe de travail dédié et conduisez le projet dans cet espace collaboratif privé : présentation du calendrier, diffusion des templates, collecte d’informations, publication des documents intermédiaires pour révision, discussions sur les points à éclaircir, consultation des experts… le processus est accompagné de bout en bout par l’application qui favorise l’interaction et garde trace de tous les éléments qui l’ont constitué. Les documents clés sont postés, facilement retrouvables, et mis à jour chaque fois que nécessaire.
-
- Une équipe marketing de 120 personnes répartie sur plusieurs sites géographiques, et au coût salarial annuel moyen chargé de 70 000 euros.
- Une solution logicielle en mode SaaS hébergée chez un prestataire, au tarif annuel de 20 000 euros auquel s’ajoute un budget de consulting de 6 000 euros au début du projet (accompagnement à la mise en place).
- Des coûts de formation (une demi-journée par utilisateur la première année) et un administrateur utilisé 2 heures par semaine pour structurer et gérer l’application et en piloter les indicateurs.
- Des bénéfices résumés à deux seuls postes par souci de simplification : la réduction d’un voyage par an pour 10% de l’équipe et un gain de temps estimé à deux heures par semaine par personne, auquel a été appliqué un facteur correctif de 60% - considérant que les autres 40% ne sont pas employés à du travail productif.
L’exemple ci-dessous prend en compte les données suivantes :
-
DEPENSES Lancement Année 1 Année 2 Année 3 Logiciel 0 20 000 20 000 20 000 Consulting 6 000 0 0 0 Personnel (administrateur) 0 2000 2000 2000 Formation (temps passé) 11 000 0 0 0 Total par période 17 000 22 000 22 000 22 000 BENEFICES Lancement Année 1 Année 2 Année 3 Direct (réduction voyages) 0 40 000 40 000 40 000 Indirect (temps gagné) 0 436 154 436 154 436 154 Total par période 0 476 154 476 154 476 154 ANALYSE FINANCIERE Résultats Année 1 Année 2 Année 3 Cash flow net avant impôts -44 000 454 154 454 154 454 154 Cash flow net après impôts -24 200 249 785 249 785 249 785 ROI Annuel 1032% Payback period 0,1 year
-
-
01 Jul 08
Would you like to comment?
Join Diigo for a free account, or sign in if you are already a member.