Le partage d'information au coeur de la performance d'équipe - The Diigo Meta page

• 06 Jun 09
  

  Stéphane Caillaud

  tc efficacité ic nmi

  • un groupe est supposé décider de manière plus efficace qu'un individu isolé.
  • Est-ce toujours le cas ou bien l'efficacité de la prise de décision dépend-elle de facteurs précis ?
  • Dans quelle mesure le partage d'information impacte-t-il la performance d'équipe ?
  • Leurs conclusions montrent que l'intelligence collective est un art exigeant.
  • Le partage d'information est bel et bien un levier de performance collective.
  • L'ouverture des débats favorise la cohésion d'une équipe tandis que le partage d'informations que tous les membres de l'équipe ne connaissaient pas a un impact positif sur la qualité de la décision.
  • "Les équipes possèdent un avantage informationnel sur les individus, en permettant l'expression de diverses expériences personnelles, points de vue culturels, domaines de spécialisation et formations initiales, ce qui constitue une base d'information riche sur laquelle appuyer des décisions. Pourtant, nos résultats confirment que, bien que le partage d'information soit important pour l'efficacité des équipes, les équipes ne réussissent pas ce partage d'information quand elles en ont le plus besoin."
  • Retenons quelques règles utiles à l'efficacité d'une réunion d'équipe :
  • - les groupes passent trop de temps à partager des informations déjà connues de tous au lieu d'explorer des sujets que peu connaissent, parfois un seul membre du groupe
  • - les groupes qui parlent le plus partagent moins d'informations. Les "bavardages" auraient-ils survécus à l'époque scolaire...;-)
  • - l'efficacité d'un groupe est meilleure s'il faut résoudre un problème de type déductif, que s'il faut chercher un consensus pour une décision
  • - la structuration de la réunion est importante pour que s'expriment toutes les voix
  • - installer un climat coopératif est de la pus haute importance pour que l'échange d'information puisse avoir lieu

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• 01 Jun 09
  

  « La plupart des décisons sont désormais prises par des
  groupes ou des comités et non par des individus. En effet, un groupe est
  supposé décider de manière plus efficace qu'un individu isolé. Est-ce
  toujours le cas ou bien l'efficacité de la prise d

  travail_en_équipe gestionnaire collégial primaire administration_scolaire

• 29 May 09
  

  Aurélie B

  information veille partage management travail

• 20 May 09
  

  Claire Hieres

  information efficiency metanalyse

• 18 May 09
  

  peir ric

  partage de l'information intelligence collective

  • l'intelligence collective est un art exigeant.
  • - les groupes passent trop de temps à partager des informations déjà connues de tous au lieu d'explorer des sujets que peu connaissent, parfois un seul membre du groupe 
    - les groupes qui parlent le plus partagent moins d'informations. Les "bavardages" auraient-ils survécus à l'époque scolaire...;-) 
    - l'efficacité d'un groupe est meilleure s'il faut résoudre un problème de type déductif, que s'il faut chercher un consensus pour une décision 
    - la structuration de la réunion est importante pour que s'expriment toutes les voix 
    - installer un climat coopératif est de la pus haute importance pour que l'échange d'information puisse avoir lieu
• 

  Christophe Deschamps

  un groupe est supposé décider de manière plus efficace qu'un individu isolé.
  Est-ce toujours le cas ou bien l'efficacité de la prise de décision dépend-elle de facteurs précis ?

  ib SocialSoftware

  • En effet, un groupe est supposé décider de manière plus efficace qu'un individu isolé. 
    Est-ce toujours le cas ou bien l'efficacité de la prise de décision dépend-elle de facteurs précis ? 
    Dans quelle mesure le partage d'information impacte-t-il la performance d'équipe ?
  • Jessica Mesmer-Magnus et Leslie DeChurch, qui ont réalisé une méta-analyse de 72 études indépendantes conduites au cours des 22 dernières années. L'étude vient d'être publiée dans le Journal of Applied Psychology.
  • Le partage d'information est bel et bien un levier de performance collective. L'ouverture des débats favorise la cohésion d'une équipe tandis que le partage d'informations que tous les membres de l'équipe ne connaissaient pas a un impact positif sur la qualité de la décision.
  • Malheureusement, ce partage d'information est mal pratiqué
  • "Les équipes possèdent un avantage informationnel sur les individus, en permettant l'expression de diverses expériences personnelles, points de vue culturels, domaines de spécialisation et formations initiales, ce qui constitue une base d'information riche sur laquelle appuyer des décisions. Pourtant, nos résultats confirment que, bien que le partage d'information soit important pour l'efficacité des équipes, les équipes ne réussissent pas ce partage d'information quand elles en ont le plus besoin."
  • - les groupes qui parlent le plus partagent moins d'informations. Les "bavardages" auraient-ils survécus à l'époque scolaire...;-) 
    - l'efficacité d'un groupe est meilleure s'il faut résoudre un problème de type déductif, que s'il faut chercher un consensus pour une décision 
    - la structuration de la réunion est importante pour que s'expriment toutes les voix 
    - installer un climat coopératif est de la pus haute importance pour que l'échange d'information puisse avoir lieu

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