This link has been bookmarked by 5 people . It was first bookmarked on 16 Dec 2007, by Zhou Yuanchi.
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31 Aug 13
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硅谷的方式完全不同，在那裡，管理人員只負責創造一個良好的工作環境，然後讓真正的聰明人把東西做出來。（What I was used to from the west coast was an attitude that management is just an annoying, mundane chore someone has to do so that the smart people can get their work done.）硅谷公司內部的運作更像大學裡的學術討論會，會議主席的作用只是主持會議而已。
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Joel的第三個結論是，公司管理層的作用就是搬動家具、清理出空間，讓有才華的研究人員做出一流產品。（Managers exist to get furniture out of the way so the real talent can do brilliant work.）
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因此，Joel的第四個結論是，一個普通工作人員和一個領袖之間的差別，就是有沒有良好的表達能力。（Being able to write clearly on technical topics is the difference between being a grunt individual contributor programmer and being a leader.）
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04 Nov 08
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16 Dec 07
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Joel的第三个结论是，公司管理层的作用就是搬动家具、清理出空间，让有才华的研究人员做出一流产品。（Managers exist to get furniture out of the way so the real talent can do brilliant work.）
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Joel将创业的成功，部分归功于他在大学里受过的写作训练，那时有一个教授每周都要布置写论文，并且对平庸的文章恨之入骨，不给学分。这使得Joel学会了将复杂的话题说得清晰易懂，并且引人入胜。
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因此，Joel的第四个结论是，一个普通工作人员和一个领袖之间的差别，就是有没有良好的表达能力。
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15 Dec 07
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