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Le Personal Branding au service de l'entreprise 2.0 - The Diigo Meta page

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Bertrand Duperrin's personal annotations on this page

bertrandduperrin
Bertrandduperrin bookmarked on 2009-06-21 personalbranding enterprise2.0 culture collaboration cooperation reputation

L’entreprise 2.0, ce n’est pas « une entreprise + du Web 2.0 ». L’objectif n’est pas la création d’une entreprise technophile mais d’une « entreprise intelligente » dont les salariés ont un vouloir coopérer (une culture, des croyances qui favorisent les coopérations intellectuelles), un savoir coopérer (un mode de management adapté à l’entraide sur les activités très intellectuelles) et enfin un pouvoir coopérer (une organisation et un fonctionnement qui favorisent la transversalité et le partage des bonnes pratiques). Les technologies Web 2.0 font partie du pouvoir coopérer, elles viennent en support de la culture, des compétences et du fonctionnement de l’organisation.

  • Compte tenu du principe de la dissonance cognitive, si un individu fonctionne dans une logique de réseau et d’entraide pour gérer sa carrière, il est fort probable qu’il finira par fonctionner dans la même logique dans ses activités professionnelles. Bien sûr, la transition se fera progressivement.

This link has been bookmarked by 5 people . It was first bookmarked on 21 Jun 2009, by Bertrand Duperrin.

  • 18 Aug 09
    florianseemy
    Florian HERVEOU

    Personnal branding; se connaitre, se faire connaitre et se faire reconnaitre

    entreprise 2.0

  • 26 Jun 09
    erdelcroix
    Eric Delcroix

    personalbranding ereputation entreprise 2.0

  • 21 Jun 09
    jmferron
    Jean-Marc FERRON

    Personal Branding, 21 juin 2009

    personal branding e-reputation

  • bertrandduperrin
    Bertrand Duperrin

    L’entreprise 2.0, ce n’est pas « une entreprise + du Web 2.0 ». L’objectif n’est pas la création d’une entreprise technophile mais d’une « entreprise intelligente » dont les salariés ont un vouloir coopérer (une culture, des croyances qui favorisent les coopérations intellectuelles), un savoir coopérer (un mode de management adapté à l’entraide sur les activités très intellectuelles) et enfin un pouvoir coopérer (une organisation et un fonctionnement qui favorisent la transversalité et le partage des bonnes pratiques). Les technologies Web 2.0 font partie du pouvoir coopérer, elles viennent en support de la culture, des compétences et du fonctionnement de l’organisation.

    personalbranding enterprise2.0 culture collaboration cooperation reputation

    • Compte tenu du principe de la dissonance cognitive, si un individu fonctionne dans une logique de réseau et d’entraide pour gérer sa carrière, il est fort probable qu’il finira par fonctionner dans la même logique dans ses activités professionnelles. Bien sûr, la transition se fera progressivement.

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