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あすか会議2008「グローバル」日本の創造と変革の志士がグローバルで期待される役割 | GLOBIS.JP - The Diigo Meta page

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Sho Tabata's personal annotations on this page

stavata
Stavata bookmarked on 2009-09-08 entrepreneur


  • 　私が次に挑戦したいのは、米国で言うところの「イスラエルモデル」です。イスラエルは非常に高い技術力を有することから、ハードウエアやソフトウェアの開発・製造拠点は国内に残しながら、ファイナンスとグローバル展開にかかるマーケティング機能だけを米国に移して、「第二創造」に取り組み、成果を収めてきました。同様に、私も一度米国に戻って、シリコンバレーでダブついているリスクマネーを、日本のベンチャー企業のグローバル展開に回す仕組みを作れないか、挑戦しようと考えています。


  • 　かたや日本に目を向けると、まず日本で成功して、そのあと、海外展開をどうするかを考えるというのが規定路線です。このやり方に私は大きな疑問を持っています。本当にグローバル展開をしたいのであれば、最初からグローバルのレファレンスモデルを元にしなければ非常にやりにくい。なぜなら、日本の勝ちパターンがグローバル市場におけるレファレンスになるとは考えがたいからです。


  • 　自分たちが完ぺきと思える状況を待ったために、結局はモバイルゲームの世界市場を牽引する大きな機会を失ってしまったのです。市場を自分たちが作っていく、という発想を持ち切れなかったことを、今は、とても悔やんでいます。

This link has been bookmarked by 1 people . It was first bookmarked on 08 Sep 2009, by Sho Tabata.

  • 08 Sep 09
    stavata
    Sho Tabata

    entrepreneur



    • 　私が次に挑戦したいのは、米国で言うところの「イスラエルモデル」です。イスラエルは非常に高い技術力を有することから、ハードウエアやソフトウェアの開発・製造拠点は国内に残しながら、ファイナンスとグローバル展開にかかるマーケティング機能だけを米国に移して、「第二創造」に取り組み、成果を収めてきました。同様に、私も一度米国に戻って、シリコンバレーでダブついているリスクマネーを、日本のベンチャー企業のグローバル展開に回す仕組みを作れないか、挑戦しようと考えています。


    • 　かたや日本に目を向けると、まず日本で成功して、そのあと、海外展開をどうするかを考えるというのが規定路線です。このやり方に私は大きな疑問を持っています。本当にグローバル展開をしたいのであれば、最初からグローバルのレファレンスモデルを元にしなければ非常にやりにくい。なぜなら、日本の勝ちパターンがグローバル市場におけるレファレンスになるとは考えがたいからです。
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