Bloc Note de Bertrand DUPERRIN - The Diigo Meta page

• 14 Mar 17
  

  solgy60

  Intranet Intraprojet duperrin Projet

• 07 Sep 16
  
• 16 Mar 16
  

  lauracompetences

  blog Ressources humaines

• 01 Dec 15
  

  Patrick VINCENT

  veille innovation

• 22 Sep 15
  

  Aymeric Boudières
• 27 Oct 14
  

  Herve Fourcade

  transformation digitale blog

• 16 Feb 14
  

  Yassine EL Hassani

  Blogs Management A_Suivre

• 28 Nov 13
  

  stef_bolo

  entreprise2.0

• 31 Aug 13
  

  JOEL NADEAU

  blogue fad techno

• 26 Feb 13
  

  matthiaswad

  blog web2.0 management Defouchécour duperrin entreprise2.0

• 07 Feb 13
  

  Alexandre Ferraz

  business enterprise2.0 management

  • Durable c’est bien, renouvelable c’est mieux
• 27 Jan 13
  

  mathieu rolland

  bertrand duperrin pa10 social business bible

• 29 Aug 12
  

  Stéphane Caillaud

  maturité itypa3 mooc cnc

• 21 Aug 12
  

  Marc FERNET
  • penser à appliquer les logiques dites “sociales” ou “2.0″ sur des périmètres plus restreints, autour d’une activité donnée, afin de faire la preuve immédiate de la valeur ajoutée de la démarche et soulager l’individu sur son quotidien avant de penser à l’amener sur d’autres terrains.
• 18 May 12
  

  Divya Muz

  • On s’est rapidement rendu compte que l’adoption était tout sauf évidente. On a donc mis le paquet sur le sujet. Et puis on a vu que faire adopter les outils ne fonctionnait pas…ou alors en s’évertuant à créer une activité artificielle qui justifiait peut être l’investissement technologique mais ne profitait en rien à l’entreprise. Alors on a travaillé sur l’adoption des pratiques et usages. Pour se rendre compte qu’il s’agissait d’une affaire de sens, d’alignement et de systéme. Et qu’au final il fallait donc travailler sur….toute la masse choses qu’on avait savamment caché sous le tapis et que l’entreprise 2.0 devait éviter de traiter.

     

    En croyant régler des problématiques organisationnelles et humaines à moindre frais grâce à des projets de ce type l’entreprise n’a fait qu’ouvrir la boite de Pandore, celle qui lui renvoie, tel un boomerang, ses limites, ses faillites, tous les chantiers qu’elle a cru pouvoir enterrer et lui montre l’ampleur du travail à accomplir.
  • Et puis on a vu que faire adopter les outils ne fonctionnait pas…ou alors en s’évertuant à créer une activité artificielle qui justifiait peut être l’investissement technologique mais ne profitait en rien à l’entreprise.

    Alors on a travaillé sur l’adoption des pratiques et usages. Pour se rendre compte qu’il s’agissait d’une affaire de sens, d’alignement et de systéme. Et qu’au final il fallait donc travailler sur….toute la masse choses qu’on avait savamment caché sous le tapis et que l’entreprise 2.0 devait éviter de traiter.
  • En fait entreprise 2.0 et social business n’étaient pas la solution. Juste des principes qui aident à résoudre des problèmes auxquels on ne peut définitivement plus tourner le dos.

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• 22 Apr 12
  

  Bertrand Colombo
  • L’entreprise doit elle se concentrer sur un outil de réseau social unique ou avoir une multitude de plateformes ? Posée ainsi la question semble incongrue tant les arguments qui plaident en faveur de la plateforme unique sont nombreux. Mais c’est en fait une formulation “simpliste” du problème qui se pose en fait à deux niveaux : l’entreprise doit elle et l’entreprise peut elle ?
  • L’entreprise doit elle se concentrer sur un outil de réseau social unique ou avoir une multitude de plateformes ? Posée ainsi la question semble incongrue tant les arguments qui plaident en faveur de la plateforme unique sont nombreux. Mais c’est en fait une formulation “simpliste” du problème qui se pose en fait à deux niveaux : l’entreprise doit elle et l’entreprise peut elle ?
  • L’entreprise doit elle se concentrer sur un outil de réseau social unique ou avoir une multitude de plateformes ? Posée ainsi la question semble incongrue tant les arguments qui plaident en faveur de la plateforme unique sont nombreux. Mais c’est en fait une formulation “simpliste” du problème qui se pose en fait à deux niveaux : l’entreprise doit elle et l’entreprise peut elle ?
  • Comme tous les ans à la même époque, le Community Roundtable nous gratifie de la nouvelle édition de son rapport sur l’état de l’art en matière de communautés, justement appelé “State of Community Management 2012“
  • Que retenir de cette édition ?
  • On y apprend que la tendance communautaire fait de plus en plus sa place dans l’entreprise. Plus facilement sur l’externe que sur l’interne d’ailleurs pour des raisons managériales et culturelles
  • Une des préoccupations reste de s’assurer de l’alignement des communautés avec les besoins de l’entreprise afin d’optimiser leur contribution à l’atteinte des objectifs et d’une certaine manière rassurer les décideurs concernés.
  • Une autre, justement, de savoir comment intégrer ces communauté dans les workflows et business process existants.
  • Quitte à passer pour un intégriste puriste, il me semble bien que le concept originel de communauté repose sur la participation volontaire de ses membres. Sinon, à mon sens, il s’agit de groupes projet ou de groupes de réflexion organisée dès lors qu’on les intègre dans des activités obligatoires, ce qui signifie des formes de management adaptées…qui ne sont plus du community management. A mon avis on rentre davantage ici dans le social BPM, social project management etc…
  • Le web 2.0 est une réalité et il faut l’importer en importer les usages dans l’entreprise. Le fait que quelque chose existe hors de l’entreprise est il une condition suffisante pour l’importer en son sein ?
  • Ca va être simple, tout le monde utilise ces outils. Ah…le terrain montre que le niveau de maitrise est insuffisant pour un usage professionel…et que la professionnalisation des usages est loin d’être acquise.
  • La génération Y le demande. On se rend déjà bien compte que les Y, bien qu’ayant leurs spécificités ne sont pas la tornade annoncée.
  • Le monde est devenu social. Heu…oui et vous m’expliquez ce que cela veut dire pour mon entreprise, mon compte de résultat, mon bilan ?
  • l faut recréer de l’engagement dans l’entreprise. Oui mais cela n’est pas nouveau. Sujet RH vieux comme le monde.

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• 26 Mar 12
  

  Matthieu Moraly

• 07 Jan 12
  

  Thomas Pichon
  • si l’entreprise de demain doit être agile, ça ne sera pas que par son mode de fonctionnement mais également par son système de management des talents.
  • délaissant l’exécution pour les logiques communautaires on a simplement amené beaucoup de projets social business ou entreprise 2.0 dans une impasse dont il faut sortir
  • un facteur de compétitivité clé sera d’être connecté
  • La solution aux nouveaux enjeux RH ne réside pas dans la technologie mais dans la réinvention des modèles et pratiques qui seront, ensuite et ensuite seulement, à outiller.
  • avoir en tête l’objectif poursuivi n’est pas de déployer et faire utiliser des outils mais aider la fonction RH à redevenir l’instrument de progrès et de performance qu’elle a été il y a quelques décennies avant de se perdre en route et proposer en 2012 un modèle qui n’a plus rien à voir avec la réalité socio-économique du moment
  • es efforts déployés par certaines entreprises pour se connecter à l’externe tout en déconnectant leurs salariés
  • pour accroitre sa résilience et sa capacité à s’adapter et réussir dans un environnement complexe, en évolution rapide et à cycles très courts, l’entreprise va devoir développer une vision talent plutôt qu’une vision ressource
  • une vision dynamique des programmes de gestion de vie du talent en lieu et place de l’approche planifiée et administrative

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• 16 Dec 11
  

  Florian Champagne
  • Donc logiquement sur l’intranet où elle s’assure que son message est bien placé, occupe l’essentiel de la page
  • A tel point que lorsqu’un intranet est uniquement dédié à la communication sans être un lieu de travail son premier geste est de fermer la fenêtre dont l’ouverture a bien entendu été forcée, imposant le dit intranet en “home page”
• 23 Sep 11
  

  fbibard

  Biz ressources (management)

• 07 Sep 11
  

  Marie-Christine Stineau

  veille intelligence_économique blog e-reputation web2.0 réseaux_sociaux

• 22 May 11
  

  C Dee
• 05 May 11
  

  Jean Baptiste MAC LUCKIE

  veille enterprise2.0 duperrin web entreprise2_0 web_2_0

• 23 Feb 11
  

  toux ps

  blog collaboration enterprise2.0

• 05 Jan 11
  

  jonathan miquel

  management blog duperrin

• 08 Dec 10
  

  arthur de la bourdonnaye

  web2.0 blog duperrin management SocialNetwork collaboration

• 06 Dec 10
  

  Sacha Carlson

  blog web2.0 management business web entreprise outils veille collaboration emploi entreprise2.0

• 21 Oct 10
  

  Marie-Claude belanger

  collaboration entreprise2 RH

• 08 Oct 10
  

  giovanni bursi

  intranet web2.0 enterprise2.0 collaboration howto

• 25 Sep 10
  

  Nicolas Rosca

  Bloc-Notes de Bertrand DuperrinReflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0…
  "Les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes à l’entreprise” Antoine Riboud

  Blog

• 21 Sep 10
  

  Hélène Lambrix

  Les blogs des consultants Autres

• 14 Aug 10
  

  frederic simonet

  e2.0_blogs_fr

• 23 Jul 10
  

  BORGE Dioné

  Entreprise, Management, Collaboration + réseaux sociaux + entreprise 2.0

  community_management

• 18 Jul 10
  

  Nono Nonotor
• 28 Jun 10
  

  Olivier DAVAZE

  blog collaboration veille management entreprise2.0

• 27 Jan 10
  

  David Marbac

• 17 Dec 09
  

  Alexis Bernazeau

  web2.0 blog

• 16 Dec 09
  

  Alain Marois

  marketing2.0 web2.0 social_networking

• 04 Dec 09
  

  Tyme 2.0

  blog entreprise 2.0

• 11 Nov 09
  

  Herve Peitrequin

  Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0...

  blog web2.0 management emploi business social media

• 03 Nov 09
  

  Yolène Louison

  blog web2.0 enterprise2.0 veille

• 21 Oct 09
  

  Pierre-Etienne BOST

  Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0...

  web2.0 socialnetworking enterprise2.0 knowledge

• 19 Oct 09
  

  suarez laure-line
  • “Pegasystems’ SmartBPM uses social media as an interactive and real-time collaborative environment
• 

  brahim ammour
  • “Pegasystems’ SmartBPM uses social media as an interactive and real-time collaborative environment to aid the planning and execution of business improvement projects. By extending is existing tools for ad hoc collaboration, SmartBPM makes it even easier for project teams to connect, add user-generated content, vote, and rank items associated with any given
• 

  Nella Cefariello
  • , que les dites intéractions nécessitent une masse critique non seulement en raison de la  Loi de Metcalf mais aussi parce que par définition on ne sait au départ de qui on aura besoin à un moment donné, il en conclut que dans une perspective entreprise 2.0 les habituels pilotes mis en place par les entreprises n’ont aucun sens et ne permettent pas de démontrer quoi que
• 

  Jeremie villers
  • “Pegasystems’ SmartBPM uses social media as an interactive and real-time collaborative environment to aid the planning and execution of business improvement projects. By extending is existing tools for ad hoc collaboration, SmartBPM makes it even easier for project teams to connect, add user-generated content, vote, and rank items associated with any given project. By reaching out to customers and clients, SmartBPM now allows critical real-time customer feedback into the process improvement process.”
• 13 Oct 09
  

  micjol

  2.0 Example GeneralElectric

  • un projet sur la durée, ancré au cœur du quotidien des collaborateur, où  l’opérationnel donne le “la”
  • Le principe de “Workout” (puisque tel était son nom) était, face à un problème  précis, de réunir les meilleures personnes (peu importe leur rôle en interne,  leur grade hiérachique) et les faire intéragir dans le cadre de ce qui n’est  autre qu’un processus de résolution de problèmes à plat.
  • Composer des groupes en fonction de la pertinence des participants et non en  fonction de l’organigramme, favoriser les échanges “à plat”, être clairement  orienté “résolution de problèmes”, se reposer sur sponsorship du top management,  l’exemplarité du management et faire intervenir un facilitateur lorsque  nécessaire

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• 28 Aug 09
  

  Silvia Sa

  France web2.0 Management web Blog

• 16 Jul 09
  

  Laurence MAYER
  • <h4>Tag Cloud</h4><br/><div class="st-tag-cloud"><a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/actifs-immateriels/" id="tag-link-660" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">actifs <br/>immatériels</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/adoption/" id="tag-link-543" class="st-tags t1" rel="tag" title="22 topics">adoption</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/alignement/" id="tag-link-700" class="st-tags t1" rel="tag" title="12 topics">alignement</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; COLOR: #636363" href="http://www.duperrin.com/tag/blog/" id="tag-link-52" class="st-tags t3" rel="tag" title="60 topics">blog</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/blog-emploi/" id="tag-link-93" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">blog-emploi</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/blog-rh/" id="tag-link-94" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">blog-rh</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/blogs/" id="tag-link-198" class="st-tags t1" rel="tag" title="17 topics">blogs</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/blogs-de-salaries/" id="tag-link-175" class="st-tags t1" rel="tag" title="11 topics">blogs-de-salariés</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/blogs-internes/" id="tag-link-221" class="st-tags t1" rel="tag" title="15 topics">Blogs-internes</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/bluekiwi/" id="tag-link-251" class="st-tags t1" rel="tag" title="29 topics">bluekiwi</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/changement/" id="tag-link-71" class="st-tags t1" rel="tag" title="21 topics">changement</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; COLOR: #636363" href="http://www.duperrin.com/tag/collaboration/" id="tag-link-196" class="st-tags t3" rel="tag" title="61 topics">collaboration</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 9.56pt; COLOR: #717171" href="http://www.duperrin.com/tag/communautes/" id="tag-link-34" class="st-tags t2" rel="tag" title="41 topics">Communautés</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 9.56pt; COLOR: #717171" href="http://www.duperrin.com/tag/communication/" id="tag-link-28" class="st-tags t2" rel="tag" title="39 topics">Communication</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/communication-corporate/" id="tag-link-129" class="st-tags t1" rel="tag" title="12 topics">communication-corporate</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/communication-dentreprise/" id="tag-link-128" class="st-tags t1" rel="tag" title="15 topics">communication-dentreprise</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/confiance/" id="tag-link-540" class="st-tags t1" rel="tag" title="14 topics">confiance</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/corporate-blogging/" id="tag-link-22" class="st-tags t1" rel="tag" title="19 topics">Corporate <br/>blogging</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/crise/" id="tag-link-455" class="st-tags t1" rel="tag" title="12 topics">crise</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/culture/" id="tag-link-774" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">culture</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/dassault-systemes/" id="tag-link-219" class="st-tags t1" rel="tag" title="11 topics">Dassault-Systèmes</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/digital-natives/" id="tag-link-636" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">digital-natives</a> <br/><a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/dsi/" id="tag-link-893" class="st-tags t1" rel="tag" title="12 topics">DSI</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/economie/" id="tag-link-234" class="st-tags t1" rel="tag" title="11 topics">économie</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/economie-du-savoir/" id="tag-link-448" class="st-tags t1" rel="tag" title="23 topics">économie-du-savoir</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/email/" id="tag-link-392" class="st-tags t1" rel="tag" title="14 topics">email</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/emploi/" id="tag-link-59" class="st-tags t1" rel="tag" title="19 topics">emploi</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/enterprise-social-software/" id="tag-link-555" class="st-tags t1" rel="tag" title="22 topics">enterprise-social-software</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/entreprise/" id="tag-link-124" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">entreprise</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 22pt; COLOR: #000000" href="http://www.duperrin.com/tag/entreprise-20/" id="tag-link-37" class="st-tags t10" rel="tag" title="202 topics">Entreprise 2.0</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/evaluation/" id="tag-link-776" class="st-tags t1" rel="tag" title="11 topics">évaluation</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/formation/" id="tag-link-86" class="st-tags t1" rel="tag" title="11 topics">formation</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/generation-y/" id="tag-link-539" class="st-tags t1" rel="tag" title="22 topics">generation-Y</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/groupe-reflect/" id="tag-link-249" class="st-tags t1" rel="tag" title="12 topics">groupe-reflect</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/information-connaissances/" id="tag-link-882" class="st-tags t1" rel="tag" title="12 topics">Information / Connaissances</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; 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COLOR: #717171" href="http://www.duperrin.com/tag/knowledge-management/" id="tag-link-156" class="st-tags t2" rel="tag" title="37 topics">Knowledge-management</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/knowledgeworkers/" id="tag-link-300" class="st-tags t1" rel="tag" title="15 topics">knowledgeworkers</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/leadership/" id="tag-link-75" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">leadership</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 20.44pt; COLOR: #0e0e0e" href="http://www.duperrin.com/tag/management/" id="tag-link-41" class="st-tags t9" rel="tag" title="200 topics">Management</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 12.67pt; COLOR: #555555" href="http://www.duperrin.com/tag/management-20/" id="tag-link-166" class="st-tags t4" rel="tag" title="84 topics">management-2.0</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/marketing/" id="tag-link-254" class="st-tags t1" rel="tag" title="14 topics">marketing</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/marque-employeur/" id="tag-link-107" class="st-tags t1" rel="tag" title="17 topics">marque-employeur</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/mckinsey/" id="tag-link-431" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">mckinsey</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/moovement/" id="tag-link-169" class="st-tags t1" rel="tag" title="13 topics">moovement</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 14.22pt; COLOR: #474747" href="http://www.duperrin.com/tag/organisation/" id="tag-link-99" class="st-tags t5" rel="tag" title="108 topics">organisation</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/people-centrism/" id="tag-link-154" class="st-tags t1" rel="tag" title="13 topics">people-centrism</a> <br/><a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/performance/" id="tag-link-81" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">performance</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/outils-collaboratifs/" id="tag-link-25" class="st-tags t1" rel="tag" title="29 topics">Pratiques / <br/>Outils collaboratifs</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/process/" id="tag-link-570" class="st-tags t1" rel="tag" title="17 topics">process</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/productivite/" id="tag-link-51" class="st-tags t1" rel="tag" title="30 topics">productivité</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 9.56pt; COLOR: #717171" href="http://www.duperrin.com/tag/recrutement/" id="tag-link-20" class="st-tags t2" rel="tag" title="34 topics">Recrutement</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/recrutement-20/" id="tag-link-306" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">recrutement-2.0</a> <br/><a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/reseaux/" id="tag-link-200" class="st-tags t1" rel="tag" title="26 topics">réseaux</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; COLOR: #636363" href="http://www.duperrin.com/tag/reseaux-sociaux/" id="tag-link-122" class="st-tags t3" rel="tag" title="73 topics">réseaux-sociaux</a> <br/><a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/reseaux-sociaux-professionnels/" id="tag-link-960" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">réseaux sociaux professionnels</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; COLOR: #636363" href="http://www.duperrin.com/tag/ressources-humaines/" id="tag-link-29" class="st-tags t3" rel="tag" title="64 topics">Ressources <br/>Humaines</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/rh/" id="tag-link-76" class="st-tags t1" rel="tag" title="25 topics">rh</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/roi/" id="tag-link-533" class="st-tags t1" rel="tag" title="23 topics">roi</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/social-media/" id="tag-link-588" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">social-media</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 9.56pt; COLOR: #717171" href="http://www.duperrin.com/tag/social-software/" id="tag-link-295" class="st-tags t2" rel="tag" title="33 topics">social-software</a> <br/><a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; COLOR: #636363" href="http://www.duperrin.com/tag/social-computing/" id="tag-link-39" class="st-tags t3" rel="tag" title="55 topics">Social <br/>computing</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 9.56pt; COLOR: #717171" href="http://www.duperrin.com/tag/social-networking/" id="tag-link-18" class="st-tags t2" rel="tag" title="38 topics">Social <br/>Networking</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/soo/" id="tag-link-830" class="st-tags t1" rel="tag" title="18 topics">soo</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 11.11pt; COLOR: #636363" href="http://www.duperrin.com/tag/strategie/" id="tag-link-245" class="st-tags t3" rel="tag" title="56 topics">Stratégie</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/valeur/" id="tag-link-629" class="st-tags t1" rel="tag" title="15 topics">valeur</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/web/" id="tag-link-45" class="st-tags t1" rel="tag" title="16 topics">Web</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 14.22pt; COLOR: #474747" href="http://www.duperrin.com/tag/web-20/" id="tag-link-398" class="st-tags t5" rel="tag" title="96 topics">web-2.0</a> <a rel="nofollow" style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #808080" href="http://www.duperrin.com/tag/wiki/" id="tag-link-178" class="st-tags t1" rel="tag" title="14 topics">wiki</a></div>
  • Si l’on se réfère à ce que je disais ici,
  • Voici donc la suite du début de réflexion que j’avais ébauché ici.
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• 11 Jul 09
  

  martine morlet

  animation emploi internet

• 09 Jul 09
  

  FBDOC 44

  Reflexions sur l’entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l’entreprise 2.0…

  web2.0 collaboration réseautage social entreprise2.0

• 01 Jul 09
  

  oziard claude

  Par contre si le web social est le devenir naturel du web, l’entreprise sociale n’est pas le devenir naturel de l’entreprise. Nul besoin d’une démonstration trop longue : ce qui s’est passé, se passe et va se passer sur le web est sous-tendu par l’attirance naturelle de l’internaute vers certains comportements. Ces comportements, même lorsqu’ils sont rendus nécessaires par des nécessités de performance organisationnelle, même lorsque l’entreprise donc enfin les promouvoir, sont tout sauf naturels au sein des organisations.

  web2.0 enterprise2.0

  • Car finalement, modéliser le web social revient à modéliser le web lui-même. En effet, le web social est la vocation profonde du web. A sa naissance le web avait vocation a devenir ce qu’il est en train de devenir. Analyser le web social revient donc à pratiquer une analyse à deux niveaux : la technologie et les comportements. Ce que me rappelait justement Jeremiah en me disant que son rapport visait les comportements individuels, pas les entreprises. Ces dernières ayant le choix entre sauter dans le train ou rester à l’écart.
  • Par contre si le web social est le devenir naturel du web, l’entreprise sociale n’est pas le devenir naturel de l’entreprise. Nul besoin d’une démonstration trop longue : ce qui s’est passé, se passe et va se passer sur le web est sous-tendu par l’attirance naturelle de l’internaute vers certains comportements. Ces comportements, même lorsqu’ils sont rendus nécessaires par des nécessités de performance organisationnelle, même lorsque l’entreprise donc enfin les promouvoir, sont tout sauf naturels au sein des organisations.

  • En ce moment c’est la saison des conférences et l’actualité est particulièrement riche cette semaine avec la 140 Characters Conference à New York et l’Enterprise 2.0 Conference à Boston. Médias sociaux et entreprise 2.0… deux domaines qui suscitent beaucoup de bruit et de créativité mais qui ne se mélangent pas. Une des raisons principale qui fait que ces deux domaines sont jusqu’à présent restés hermétiques est parce qu’ils répondent à des objectifs différents et surtout fonctionnent différemment (notamment dans la motivation et les dynamiques sociales sui régissent les interactions).

     

    C’est dans ce contexte que le Social Business Design fait son apparition avec l’ambition d’unifier ces deux pratiques en une sorte de Théorie du Tout : From Social Media To Social Business Design.

  1 more annotation...

• 30 Jun 09
  

  Prunelle Charvet

  Blog de Bertrand Duperrin, consultant chez blueKiwi Software : Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0…

  veille infocom blog web2.0

• 01 Jun 09
  

  Bibliofusion Pierre Chicoine

  entreprise2.0 marketing2.0 blogue_expert

• 10 Mar 09
  

  Stéphane Moulin

  Marketing_veille

• 20 Feb 09
  

  stephane rouviere
• 30 Nov 08
  

  Isa Lucky

  web2.0

• 15 Sep 08
  

  alttiina brigot

  information 2.0

  • Nos flux d’information ont besoin d’un plombier
• 04 Sep 08
  

  Christelle Gamache

  KM Blog - KM

• 31 Aug 08
  

  Laurent B

  web2.0 km entreprise2.0 blog

• 04 Aug 08
  

  Petille

  blog entreprise 2.0

• 23 Jul 08
  

  Jean charles

  L’entreprise de demain tirera son avantage compétitif de sa capacité à fonctionner en réseau, de manière réactive, en facilitant les “connexions” entre individus.

  web2.0 business entreprise2.0 3

• 11 Jul 08
  

  ghostwan none

  blog web2.0 collaboration

• 22 May 08
  

  Jeremie Clabaut

  Blog web2.0

• 04 May 08
  

  Thierry Faucher

  enterprise2.0 blog business collaboration Collective Intelligence management veille web web2.0

• 02 May 08
  

  Bernard de Savignies

  blog web2.0

• 26 Mar 08
  

  Jean-Louis ZIMMERMANN

  *** KM best blog collaboration enterprise2.0 entreprise entreprise2.0 expert french groupware intelligence intranet management outils ressources travail_collaboratif web2.0

• 18 Mar 08
  

  Gilles Bertin

  veille web2.0 management rh blog

• 07 Dec 07
  

  Duvelleroy Camille

  blog pro

• 03 Dec 07
  

  Florent Darrault

  business enterprise2.0 blog .fr

• 07 Nov 07
  

  Yan Thoinet

  blog enterprise2.0 video

• 17 Aug 07
  

  Vincent De Waele

  enterprise2.0 knowledge web2.0 blogs

• 28 May 07
  

  lilian ricaud

  Un blog sur l'intelligence collective, le management, les outils intranet et diverses choses sur l'entreprise et son adaptation au contexte d'aujour'hui.

  collective-intelligence web2.0 management business2.0 for:doudilot

• 24 May 07
  

  Pascal Veilleux

  Entreprise20

• 21 May 07
  

  Pascal Polleunus

  Blog Business Management Web2.0 France

• 26 Apr 07
  

  Laurent vainsdieux

  blog business collaboration web2.0 management

• 13 Jan 06
  

  thauchecorne

  blog recrutement rh

• 05 Sep 05
  

  David Castera

Page Comments

• 
  Anonimo Anonimado on 2012-08-11
  Mu Jogando.Net Season 6 ((28))
  
  Venham Conhecer a Nova Temporada da http://www.jogando.net/mu/ na versão Season 6 Ep3, com muitas Novidades, Eventos, Itens e Muito mais, para os jogadores do http://www.jogando.net/mu/
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  -> Novos PVPs
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  -> Novos Mapas
  -> Novos rankings será implantado
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  -> Novas Asas, Ring e Pendats 5 Socket
  -> Novos Kits Fusion V2, Shield Pv3, Kit Mysthical e ItensSupremo Diamond v2 (raro) Apenas 100 será vendidos
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  By: xXxEmOxXx
  

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