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• 10 Mar 08
  

  Ares Liu

  pm

• 30 Nov 07
  

  swan lin

  pm

  • 要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。
  • 具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。
  • 5.主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。

  • 环节

      

    角色及职责

      

    市场研究

      
     
    • 组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告   
    • 根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位   
    • 组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中 
      

    产品规划

      
     
    • 参与制定产品战略和产品平台规划    
    • 协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议   
    • 在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证   
    • 根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项 
      

    产品开发

      
     
    • 指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节   
    • 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据   
    • 必要时担任开发项目经理 
      

    产品上市

      
     
    • 组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告   
    • 负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪   
    • 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市 
      

    生命周期管理

      
     
    • 协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略   
    • 指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案   
    • 提出产品优化和改进的建议，并监控实施   
    • 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施 

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