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• 27 Nov 07
  

  swan lin

  pm

  • 产品经理的学习过程
          具有明确责任的产品经理，最初必须具有有关公司产品的特定知识。随着工作经验和责任的增长，知识培养的重点转移到各种职能领域，例如财务分析、促销、价格设计、新产品开发和战略性销售。当其责任提高到一个更高的水平时，管理技巧就上升到第一位。
          产品经理必须学习如何创建一个团队，达成一致，谈判协调，评估业绩和处理人际关系。
  • 产品经理必须花大量的时间收集和归整有关产品、顾客和竞争对手的信息。
  • 对产品经理的要求：
         产品经理熟悉竞争对手产品，熟练使用和接触同类产品和自有产品。
         产品经理必须密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
         产品经理必须主动学习新技术，触发新产品开发的创意，根据市场的发展趋势，努力把新技术应用于已有的产品和将要开发的产品。
  •   ——产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。
  • 对产品经理的要求：
          产品经理要重视渠道、销售终端的问题反馈。从销售队伍中获取市场信息和用户信息。
          每周产品经理要花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或电话沟通，了解并总结。
  • 经营分析
           ——产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。
          具体的负责经营分析包括：成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护等。
  • 市场推广
          ——产品经理决定产品的市场定位和目标市场的描述。
         产品经理可以与市场经理合作，负责把这种定位通过有效的途径传给消费者。
         产品经理必须对各种促销活动有一定的了解，并在营销计划中根据产品特点制定相应的市场推广建议。
  • 总结：
          产品经理要熟悉竞争对手产品、类产品和自有产品。
          产品经理要密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
          产品经理要主动学习新技术，触发新产品开发的创意。
          产品经理要重视销售人员的问题反馈。每周产品经理要花一定的时间去和销售人员、潜在用户沟通，了解总结。
          产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。

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