Паркинсон Сирил. Законы Паркинсона.

Подросткам, учителям  и  авторам  пособий  по  истории  государственных учреждений и политике кажется, что мир сравнительно разумен.  Они  думают, что люди свободно выбирают своих представителей  из  тех,  к  кому  питают особое доверие. Они полагают, что самые умные  и  самые  дельные  из  этих избранных   становятся   министрами.   Они   воображают,   как   заправилы промышленности,   свободно   выбранные   акционерами,   облекают   деловой ответственностью тех, кто проявил себя на более скромной работе.  Все  это бодро утверждается или тихо подразумевается во многих книгах. Тем же,  кто хоть как-то знает деловую жизнь, предположения эти просто смешны.

То, что  человек  занятой проделает за три минуты, измотает другого вконец сомнениями,  тревогами  и самим трудом.

осле свадьбы ничто не мешало джентльмену по-прежнему держать камердинера, а его жене - горничную. В свою очередь ни камердинер, ни горничная  не  лишались компании остальных слуг, так что было с кем посудачить о слабостях господ. В том образе жизни, который общество вело до 1900 года, было  много  своих недостатков, но отчуждение  личности  в  их  число  не  входило.  Так  что психоаналитикам еще предстояло дожидаться своего часа.

Первым  делом  мы  устанавливаем,  какими  свойствами  должен  обладать премьер-министр. В разных случаях свойства эти разные, но все же  их  надо записать и на их счет договориться. Предположим, вам кажется, что свойства эти: 1) энергия, 2) смелость, 3) патриотизм, 4) опыт, 5) популярность и 6) красноречие. Однако любой соискатель найдет  их  у  себя.  Конечно,  можно осложнить дело, уточнив требования: 4)  _опыт  в  укрощении  львов_  и  6) _умение красноречиво говорить по-китайски_, но это не наш путь. Мы  хотим, чтобы нужные качества проявлялись не в особой форме, а в  высшей  степени, другими словами, чтобы лучший соискатель был _самым_  энергичным,  смелым, патриотичным, опытным, популярным и красноречивым в стране. Такой  человек - один, и он-то нам и нужен. Значит, надо составить объявление так,  чтобы всех других исключить. Выйдет примерно следующее:     "Требуется премьер-министр Руритании. Рабочие часы - с 4 утра до  11:59 вечера. Соискатель должен выдержать три раунда с чемпионом в тяжелом  весе (в перчатках). По достижении пенсионного возраста (65 лет)  -  мучительная смерть во имя родной страны. Если соискатель знает парламентскую процедуру лишь на 95%, он будет физически уничтожен.  Если  он  соберет  меньше  75% голосов при проверке  популярности  по  методу  Гэллапа,  он  также  будет уничтожен. Кроме того, соискатель  должен  обратиться  с  речью  к  съезду баптистов и склонить их к изучению рок-н-ролла.    В случае провала будет уничтожен. Явиться в спортклуб (с черного  хода) 19 сентября в 11:15. Перчатки  предоставляются;  кеды,  майка  и  шорты  - свои".     Заметьте, что это объявление разом освобождает от хлопот,  связанных  с анкетами, справками, фотографиями,  рекомендациями  и  списком.  Если  все написать как следует, придет только один соискатель  и  сможет  сразу  или почти сразу приступить к работе.

Комитетоведы  и  подкомитетоведы  на  это   не претендуют,  разве  что  испугаются  остаться  без  работы.  Они  всячески подчеркивают, что исследования их лишь начались, но в скором времени дадут огромные  результаты.  С  поправкой  на  личную  заинтересованность  (т.е. вычитая из всего ими сказанного 90%) мы можем все же смело  признать,  что работы еще много.

Если меч в правой руке,  ножны - слева; а если ножны слева, невозможно влезть на лошадь справа, разве что вам надо сесть лицом к хвосту. Садясь же слева, вы, естественно, захотите, чтобы конь ваш стоял по левой стороне дороги  и  вы  видели,  влезая,  что творится впереди. Таким образом, левостороннее движение сообразно природе, а правостороннее (принятое  в  некоторых  отсталых  странах)  противоречит глубочайшим человеческим инстинктам. Когда не навязывают правил  движения, вас непременно отнесет влево.

Если мы соединим  теперь  два  известных  нам  факта  -  крен  влево  и шараханье от центра, - мы получим биологическое объяснение всем известного феномена, т.е. поймем, почему людской поток движется по  часовой  стрелке.

Исключительно интересно определить границу перепада. Более того,  это  важно  для  дела. Представим, например, что нижняя точка безразличия находится на уровне  15 фунтов. Тогда докладчик,  представляя  на  обсуждение  цифру  "26",  может подать ее собравшимся в виде  двух  сумм:  14  фунтов  и  12  фунтов,  что сохранит комиссии и время и силы.

До  определенной  черты,  как  выяснилось,   проблема   кули-миллионера достаточно проста. Китайский кули живет в хижине из  пальмовых  листьев  и съедает чашку риса в день. Когда он вырывается наверх -  скажем,  начинает торговать вразнос орехами, - он живет все так же и там же. Поднявшись  еще выше - скажем, продавая ворованные  велосипедные  части,  -  он  жизни  не меняет. Благодаря этому у него остаются деньги и он  может  пустить  их  в ход. Девять кули из десяти пустят их не туда и прогорят. Десятому повезет, или он окажется умнее. Однако хижины он не покинет и есть  он  будет  рис. Рассмотрим это подробнее, чтобы изучить технику успеха.    В Америке рано или поздно будущий миллионер  наденет  галстук.  По  его словам, без этого ему  не  станут  доверять.  Придется  ему  и  переехать, исключительно (по его же словам) для престижа. На самом же деле галстук он надевает для жены, а переезжает для дочери. У  китайцев  женщин  держат  в строгости, и богатеющий кули как был, так и останется при хижине  и  рисе. Факт этот общеизвестен и допускает два толкования. Во-первых, дом его, как он ни плох, принес ему удачу. Во-вторых, дом  получше  привлечет  сборщика налогов. Итак, богатеющий китаец живет, где жил. Часто он  сохраняет  свою хижину до самой смерти, хотя бы как контору. Он  так  с  ней  связан,  что переезд знаменует глубочайшую перемену в его жизни.

Как  известно,  на  Западе прежде всего стараются установить примерный срок обычной  проволочки  (или ОП, как мы говорим  в  своем  кругу),  то  есть  узнать,  сколько  времени проходит между тем, как управление получит  письмо,  и  тем,  как  оно  им займется. Точнее говоря, речь идет  о  времени,  за  которое  ваша  бумага пробьется со дна ящика на самый верх. Примем, что ОП = 27  дням.  Западный человек для  начала  напишет  письмо  и  спросит,  почему  он  не  получил извещения о размере налога.  В  сущности,  писать  он  может  что  угодно. Главное для него - знать, что его бумажка окажется внизу всей кучи.  Через двадцать пять дней он напишет  снова,  спрашивая,  почему  нет  ответа  на первое письмо, и дело его, чуть  не  выплывшее  наверх,  снова  отправится вниз. Через 25 дней он  напишет  снова...  Таким  образом,  его  делом  не займутся никогда. Поскольку всем нам известен этот метод и его успехи,  мы решили было, что он известен и китайцам.  Но  обнаружили,  что  здесь,  на Востоке,  невозможно  предсказать  ОП.  Погода  и  степень  трезвости  так меняются, что в государственных  учреждениях  не  установится  наш  мерный ритм. Следовательно, китайский метод не можем зависеть от ОП.    Подчеркнем: решения проблемы еще нет.  У  нас  есть  только  теория,  о ценности  которой  судить  рано.  Выдвинул  ее  один   из   наших   лучших исследователей, и пока что это лишь гениальная  догадка.  По  этой  теории китайский миллионер не ждет извещения, а сразу посылает  сборщику  налогов чек, скажем, на 329 долларов 83 цента. В сопроводительной записке он скупо ссылается на предыдущее письмо и на деньги, выплаченные наличными.  Маневр этот выводит из строя  налогосборочную  машину,  а  когда  приходит  новое письмо, где миллионер извиняется и  просит  вернуть  23  цента,  наступает полный развал. Служащие так измучены и смущены,  что  не  отвечают  ничего восемнадцать месяцев, а тут приходит новый чек - на 167 долларов 42 цента. При таком ходе дел,  гласит  теория,  миллионер,  в  сущности,  не  платит ничего, а инспектор по налогам попадает в  лечебницу.  Хотя  доказательств еще нет, теория заслуживает внимания. Во всяком случае, можно проверить ее на практике.

Совершенство - это завершенность, а завершенность - это смерть.

Теперь  то  и  дело возникают учреждения с полным набором начальства, консультантов и служащих и со специально построенным зданием. Опыт показывает, что такие учреждения обречены. Совершенство убьет их. Им некуда пустить  корни.  Они  не  могут расти, так как уже выросли.

Первый  признак  опасности  состоит  в  том,  что   среди   сотрудников появляется человек,  сочетающий  полную  непригодность  к  своему  делу  с завистью к чужим успехам. Ни то, ни  другое  в  малой  дозе  опасности  не представляет, эти  свойства  есть  у  многих.  Но  достигнув  определенной концентрации  (выразим  ее  формулой  N3Z5),  они  вступают  в  химическую реакцию.  Образуется  новое  вещество,  которое  мы  назовем  непризавием. Наличие его определяется по  внешним  действиям,  когда  данное  лицо,  не справляясь со своей работой, вечно суется  в  чужую  и  пытается  войти  в руководство. Завидев это смешение непригодности и зависти, ученый покачает головой  и  тихо  скажет:  "Первичный,  или  идиопатический,  непризавит".

Вторая стадия болезни наступает тогда, когда носитель заразы хотя бы  в какой-то степени прорывается к власти. Нередко все начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает  руководящий  пост.  Опознать  его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не дает продвинуться тем, кто может оказаться  способней  в  будущем.  Не  решаясь сказать: "Этот Шрифт чересчур умен", он говорит: "Умен-то он умен, да  вот благоразумен ли? Мне больше нравится Шифр". Не решаясь опять-таки сказать: "Этот Шрифт меня забивает", он говорит: "По-моему, у Шифра больше здравого смысла".  Здравый  смысл   -   понятие   любопытное,   в   данном   случае противоположное уму, и означает оно преданность рутине. Шифр  идет  вверх, Шрифт - еще куда-нибудь, и штаты постепенно  заполняются  людьми,  которые глупее начальника, директора или председателя. Если он второго сорта,  они будут третьего и позаботятся о том, чтобы их подчиненные были  четвертого. Вскоре все станут соревноваться в глупости и притворяться еще глупее,  чем они есть.

Если  присутствует  носитель заразы, диагноз поставить легче, но он ведь может быть в  отпуске.  Однако запах его остался. А главное, остался его след во фразах такого рода:  "Мы на многое не замахиваемся. Все равно за всеми  не  угонишься.  Мы  тут,  у себя, между прочим, тоже делаем дело, с нас довольно". Или: "Мы вперед  не лезем. А этих, которые лезут, и слушать противно. Все им работа да работа, уж не знают, как выслужиться".  Или,  наконец:  "Вот  кое-кто  из  молодых выбился вперед. Что ж,  им  виднее.  Пускай  продвигаются,  а  нам  и  тут неплохо. Конечно, обмениваться людьми или  там  мыслями  -  дело  хорошее. Только к нам оттуда, сверху, ничего стоящего не перепало. Да  и  кого  нам пришлют? Одних уволенных. Но мы ничего, пусть присылают. Мы  люди  мирные, тихие, а свое дело делаем, и неплохо..."    О чем говорят эти фразы? Они  ясно  указывают  на  то,  что  учреждение сильно занизило свои возможности. Хотят тут мало,  а  делают  еще  меньше.

На  третьей,  последней  стадии   самодовольство   сменяется   апатией. Сотрудники больше не хвастают и не сравнивают себя с другими.  Они  вообще забыли, что есть другие  учреждения.  В  столовую  они  не  ходят  и  едят бутерброды, усыпая столы крошками. На доске висит  объявление  о  концерте четырехлетней давности. Табличками служат багажные ярлыки, фамилии на  них выцвели, причем на дверях Брауна написано "Смит", а на Смитовых  дверях  - "Робинсон".  Разбитые  окна  заклеены  неровными   кусками   картона.   Из выключателей бьет слабый, но неприятный ток.  Штукатурка  отваливается,  а краска  на  стенах  пузырится.  Лифт  не  работает,  вода  в  уборной   не спускается. С застекленного потолка падают  капли  в  ведро,  а  откуда-то снизу доносится вопль голодной кошки.

Другой принцип гласит, что первую стадию можно лечить  уколами,  вторая чаще всего требует хирургического вмешательства, а третья пока неизлечима. В былое время  прописывали  капли  и  пилюли.  Но  это  устарело.  Позднее поговаривали о психологических методах, но  это  тоже  устарело,  так  как многие психоаналитики оказались сумасшедшими.  Век  наш  -  век  уколов  и операций, и науке о болезнях  учреждений  нельзя  отставать  от  медицины. Установив первичное заражение, мы автоматически наполняем шприц, и  решить нам надо одно: что в нем будет, кроме воды. Конечно, что-нибудь  бодрящее, но что именно? Очень сильно действует Нетерпимость, но ее нелегко достать, и опасность в ней большая.  Добывают  ее  из  крови  армейских  старшин  и содержит она два элемента: 1) "а можно  и  получше"  (МП)  и  2)  "никаких оправданий" (НО). Введенный в  больное  учреждение  носитель  Нетерпимости сильно встряхивает его, и под его  влиянием  оно  может  пойти  войной  на источник  заразы.  Способ  этот  хорош,  но   не   обеспечивает   стойкого выздоровления.  Иными  словами,  не  дает  гарантии,  что   зараза   будет извергнута.  Собранные  сведения  показывают,  что  лекарство  это  просто пришибет болезнь, зараза затаится и будет  ждать  своего  часа.

Зараженных сотрудников надо снабдить хорошими  рекомендациями и направить в наиболее ненавистные вам учреждения, вещи и дела  немедленно уничтожить, а здание застраховать и поджечь. Лишь когда все выгорит дотла, можете считать, что зараза убита.

Как всем известно, на своем славном  служебном  пути  х  пройдет следующие фазы:     1. Пору готовности (G).    2. Пору благоразумия (В) = G + 3.    3. Пору выдвижения (V) = В + 7.    4. Пору ответственности (О) = V + 5.    5. Пору авторитета (А) = О + 3.    6. Пору достижений (D) = А + 7.    7. Пору наград (N) = D + 9.    8. Пору важности (W) = N + 6.    9. Пору мудрости (М) = W + 3.    10. Пору тупика (Т) = М + 7.

Пору  зависти  узнают  по   настойчивым напоминаниям о себе. "В конце концов,  я  еще  что-то  значу!",  "Со  мной никогда не посоветуются", "z ничего  не  умеет".  Но  пора  эта  сменяется смирением. "Мне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и  тут хорошо, хлопот меньше", "Если бы меня повысили, когда бы я в гольф играл?" Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к  местной политике.  Однако  теперь  доказано,  что  местной  политикой   занимаются исключительно при несчастном браке.

Африканские   племена уничтожали своих  вождей  по  истечении  должного  срока  или  при  первых признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе  - на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий  длится  недели  три.

Уже на пятый день стало ясно, что курс тяжеловат, так как гость не мог ходить, если его  не  вели  под  руки секретарь и личный помощник. На шестой день он умер, подтвердив тем  самым разговоры о том, что ему  не  по  себе.  В  наше  время  такие  методы  не рекомендуются, да они и не нужны. Народ научился уходить вовремя.

Во-первых, следует запомнить, что  преуспеть легче всего там, где некоторые работают по  призванию  души,  а  остальные служат по назначению  начальства,  то  есть  в  системе  управления.  Люди предполагают  посвятить  себя  сельскому  хозяйству  или   животноводству, литературе или науке, геологии или антропологии. Кто-то  собирается  стать летчиком-испытателем, тайным агентом, великим журналистом или  ковбоем.  А работают - если, конечно, повезет - все одинаково: за письменным столом. И совершенно неважно, какой вид открывается из окна вашей конторы - сельские угодья, ракетные площадки, университетский дворик или  улица,  на  которой расположены правительственные учреждения. В любом случае  каждого  из  нас ждет письменный стол, Это надо усвоить на заре  карьеры,  если  вы  хотите начать и продолжать ее успешно. Итак вот он, ваш первый  письменный  стол; ваша задача - перебраться за стол самый начальственный.

Изучая биографии выдающихся политиков, можно обнажить  фундамент  любой политической  карьеры.

Высшие  баллы  назначаются  за  привилегированные школы, университеты или  академии;  высочайшие  -  за  сочетание  Итона  с оксфордским колледжем Христовой  Церкви;  ну  и,  разумеется,  учитываются подходящие тести; так, например, свойство  с  герцогом  Девонширским  дает претенденту значительную льготную надбавку.

Будущий администратор прежде всего должен пройти - а вернее,  обойти  - два испытания: проверку умственных способностей и  духовной  устойчивости. Обойти их легче легкого, потому что они предназначены  для  исключения  из общественной жизни (и  поделом!)  таких  тупиц,  которые  не  в  состоянии отыскать самых простеньких обходных  путей.  Мы  будем  считать,  что  эти детские проверки позади и читатель уже сидит за  своим  первым  письменным столом.

ни в коем случае не лгите. Лгать  нехорошо,  а  главное  - неумно. Вам надо создать только общее впечатление.  Если  вы  скажете:  "Я никогда не участвовал в Кембриджской регате -  все  мои  силы  уходили  на занятия" - это будет чистейшей правдой. Если,  рассказывая  об  Итоне,  вы вспомните, что были там вместе с Астором, никто не сможет уличить  вас  во лжи.

Не  лгите,  не  утверждайте  ничего прямо, будьте самим собой - достойным, но скромным  тружеником,  -  и  лет через пять за вами  прочно  утвердится  репутация  "нашего  замечательного работяги итонца из отдела по связям с обществом".

Для  репутации  важен  размах,  а  не  итог.  Никогда  не  настаивайте  на доскональном знании  биржи,  но,  если  хотите,  можете  сказать,  что,  в общем-то, вам везет. Не кичитесь богатством, но дайте сослуживцам  понять, что вы занимаетесь одним делом с Асторами и Ротшильдами.

Вам  кажется,   что   сейчас администратору вовсе не нужно знать мир,  да  и  вообще  что-нибудь  знать опасно и вредно? Это, пожалуй, правильно, но  времена-то  меняются,  и  вы должны предвидеть сущность перемен. Весьма  вероятно,  что  завтра  вместо сегодняшней моды на серую безликость возникнет временный  спрос  на  яркую индивидуальность. Стать индивидуальностью довольно трудно, а вот  съездить на Борнео легко и приятно. Поезжайте, и все будут считать  вас  личностью: бывалым, знающим широкий мир человеком.

О  путешествии  необходимо написать книгу. И  лучше  всего  решить  заранее,  о  чем  вы  собираетесь рассказать. Пускаться в путь,  не  обдумав,  какие  впечатления  вам  надо получить, во-первых, совершенно ненаучно, а во-вторых, глупо: вы потратите массу времени на приобретение широкого, но бессистемного опыта.

Прежде  всего  вам надо выбрать суперобложку для  книги,  которую  вы  собираетесь  написать. Суперобложки бывают двух видов: с обнаженными  бюстами  и  без  них.  Они, естественно, предназначены для  разных  читателей,  и,  если  вам  хочется обойтись без бюстов, их можно заменить географической картой  или  горными пиками. Но в общем-то бюсты предпочтительней - особенно  если  вы  отыщете хорошеньких туземок. Однако, решившись на бюсты, вы  сильно  сузите  выбор неисследованных земель, которые дожидаются, когда  их  представят  широкой публике.

И  помните, что вы не должны идти  на  поводу  у  природы.  Сначала  набросайте  сюжет повести, а уж потом выбирайте  подходящую  местность.

Заранее определите для себя, понадобятся ли вам тигры. Я  не думаю, что охота на крупных зверей  -  ваше  призвание,  а  поэтому  лучше обойтись без этих кровожадных хищников. Но если они вам необходимы, купите в зоопарке открытку и впечатайте ее в негатив местного пейзажа.

истинному стратегу совсем не  обязательно видеть или даже слышать, как идет  бой.  Карта,  календарь,  измерительный циркуль да бутылка коньяка - вот все, что ему необходимо. Однако идеальная война - достаточно серьезная для применения стратегии и не слишком опасная для самого стратега - подворачивается  далеко  не  всегда.

Воистину   трудно   верить   в собственную  удачу,  когда  читаешь  список  министров  с  такими  пышными титулами и древними фамилиями, как маркиз Солсбери и граф  Серкир,  герцог Дебоширский и лорд де ля Ворр или барон Монстэр и виконт де Лайл. Невольно начинаешь думать, что о преуспеянии следовало заботиться гораздо раньше  - лучше всего лет пятьсот назад.

Глаза  девушки  укажут  вам,  кто  она  по рождению. Руки определят ее воспитание.  А  рот  скажет,  кем  она  стала.

В управленческом деле нет, пожалуй,  ничего  более  важного,  чем  искусство вкладывать свои мысли в чужую голову.  И  значит,  вам  надо  найти  такую голову. Необходимо, чтобы она могла наполняться чужими  мыслями,  то  есть была бы достаточно пуста, и чтобы  владельцем  ее  был  высокопоставленный администратор, способный повлиять на директора.

Таблица пригодности (ТПИ)     Категория Положительные характеристики Промежуточный Итоговый    ...................................... балл ........ балл     А ....... Здоровье и красота ......... 20    ......... Живость и деятельность ..... 10 .......... 40    ......... Благоразумие ............... 10     Б ...... Респектабельное происхождение 20    ........ Изящество и одаренность ...... 5 .......... 30    ........ Эрудиция ..................... 5     В ...... Верность .................... 10    ........ Уживчивость и хорошие манеры . 5 .......... 20    ........ Тактичность и непринужденность 5     Г ...... Сегодняшние доходы и ........ 10 .......... 10    ........ ожидаемое наследство    ................................................... 100     Категория Отрицательные характеристики Промежуточный Итоговый    ...................................... балл ........ балл     Д ....... Недужность и невзрачность .. 20    ......... Вялость и леность .......... 10 .......... 40    ......... Безрассудство .............. 10     Е ....... Сомнительные родственники .. 15    ......... Неуклюжество и бездарность . 10 .......... 30    ......... Невежество .................. 5     Ж ....... Вероломство ................ 10    ......... Сварливость и дурные ухватки 5 ........... 20    ......... Бестактность и чванство .... 5     3 ....... Сегодняшние долги и ........ 10 .......... 10    ......... ожидаемое мотовство    ................................................... 100

Репутация умника загонит вас  в  самый  захудалый  отдел.  Ваша карьера, по крайней мере в той фирме, где вы прослыли  умником,  кончится, так и не начавшись.

Нам не без оснований кажется,  что  бизнес-консультанты  ничего  -  или почти ничего - в делах не смыслят. Их право давать советы зиждется главным образом  на  дверной  табличке,  утверждающей,  что  Глумлинг,   Мурло   и Брехенридж - эксперты по  методам  управления,  а  Сомниферес,  Думкинсон, Гиббон и Мастере - специалисты по научной организации труда. Любое явление имеет изначальные корни, и бизнес-консультанты укоренились в деловом  мире с помощью дверных табличек.

первое практическое  правило  управления  предписывает  администратору  приходить вовремя.

Истинно пунктуалистый человек заменяет  в  своей  повседневной практике грубое сложение искусным вычитанием. Важное  заседание  назначено на 11:45. Пунктуалистый Питер делает этот момент точкой  отсчета  и  потом движется по оси  времени  назад.  Ему  надо  выйти  из  конторы  в  11:40, проверить  портфель  в  11:30,  дать  указания  заместителю  в   11:25   и переключить на него телефон в 11:23. Значит, он еще  может  встретиться  с Милном (десятиминутная беседа) в 11:10 и Макмилланом (шотландцы  болтливы, кладем пятнадцать минут) в 10:55. Что еще? Два важных телефонных разговора - трех- и шестиминутный, - надо начать звонить в 10:45.  Пятнадцать  минут уйдет на чтение инженерной сметы и доклада архитектора (IV пункт повестки) - следует сказать секретарше, чтобы принесла их к  10:30.  Таким  образом, производственное совещание необходимо начать в  10:15

если вы зарезервировали несколько часов на уличную пробку, а ее  -  по теории  наибольшей  пакости  -  именно  сегодня  не  было,  то  спрячьтесь неподалеку от зала заседаний и выходите из укрытия минуты за три до начала прений.

Тому, кто знает, что такое граната,  даже  четыре  секунды  могут показаться вечностью.

слово   "комиссия" первоначально  не  имело  множественного  числа   и   означало   "хлопоты, затруднения"  ("Политическая  экономия".  Коллектив  авторов).   Поскольку всякая комиссия предполагала  неприятности  и  беды,  то  группы  зло-  (а впоследствии и  едино-)  умышленников,  хотя  бы  в  два  человека,  стали называть комиссиями - так  слово  приобрело  множественное  число.  Это  - этимология.  А  современная  комиссия  родилась,  когда   единоумышленники установили, что для полноценной работы им необходимо три человека.

В тактике запугаиста важную роль  играет  слово  "честность",  особенно часто  употребляемое  жуликами.  Поскольку  возражающий  Гаддлей  выглядит оскорбителем,  остальные  члены  комиссии  считают  своим  долгом  уладить недоразумение, а председатель воспринимает их миротворчество как поддержку своей политики.

чем  характеризуется  мастерство?   Умением   сделать что-нибудь  достаточно  сложное.  А  искусность  -  это   умение   сделать что-нибудь сложное чужими руками.  Музыканту  достаточно  его  мастерства, дирижеру нужна еще и искусность. Искусность всегда дефицитна.

Искусный управляющий способен мгновенно принимать действенные  решения. И он не тратит ни секунды на то, что уже решено

Ф... кто знает Ф? Как он хоть выглядит? Никто не помнит. Вряд ли он  необычайно толст. Иначе его бы заметили. Он явно не  очень  высокий  и  наверняка  не слишком низкорослый. Видимо, не особенно глуп. Но и умом, должно быть,  не блещет - это неминуемо было бы отмечено. Хороший ли он работник? Уживчивый ли человек? Возможно, ни то ни другое.  Возможно,  он  умер.  Против  него немыслимо выдвинуть какие-нибудь возражения. Никто не уверен,  что  узнает его при встрече. Он не возбудил ничьей  зависти,  злости  или  восхищений. Назначить его немедленно! Эта должность просто создана для него!

Ради карьерных  соображений  человек, который  всегда  прав,   должен   изредка   ошибаться,   чтобы   успокоить сослуживцев. Иначе они, отвергнув несколько раз его разумные  предложения, проникнутся к нему острой неприязнью. "Что ж, поступайте,  как  знаете,  - предупредит он их однажды,  -  но  мы  потеряем  заказы  Берлогуэра".  Они поступят по своему  усмотрению,  и  Берлогуэр  расторгнет  все  контракты. Человек, который всегда прав,  не  напомнит  о  своем  предупреждении.  Он вообще не будет возвращаться к этой теме. Но  сослуживцы  не  простят  ему своей ошибки, словно он нарочно накликал беду.  Люди  не  склонны  прощать тех, кому они навредили, да и человека, чьим добрым  советом  пренебрегли, выносят с трудом.

администратор не способен спасти своих подчиненных, пока не спасется  сам. Человек, целиком погруженный в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам  ничего  и  никому предложить не может

Для сохранения самостоятельности надо прежде всего четко понимать, какие  дела  являются  первоочередными.

Какие действия будут выглядеть правильными  на  бумаге?  Как наиболее  убедительно  сформулировать,  что  за   бунт   отвечает   другое ведомство? Как повести расследование, чтобы происшествие  выглядело  менее значительным? Подобный подход, быть  может,  и  помогает  государственному учреждению, но не спасает от убытков промышленную фирму.  Ведь  при  любом распределении ответственности потерянный контракт все равно  уже  потерян, бывший партнер стал врагом, заказ передан другой  компании,  а  товары  не раскупаются. В предпринимательстве живые  люди  и  действительные  события важнее архивных данных. Если доходы не  перекрывают  затрат,  управляющего могут уволить, как бы правильно он ни оформлял протоколы заседаний. Убытки не компенсируешь архивными записями...

Быть успокоившимся заместителем -  тонкое  искусство,  и  тут  неважно, остался ли человек на  вторых  ролях  из-за  своих  природных  данных  или жизненных  обстоятельств.   Искусство   это   заключается   в   постоянном отождествлении себя с героем. Обычный  зритель,  сидя  в  кино  или  перед экраном телевизора, отождествляет себя с тем артистом, которого видит  сию минуту. Он не знает про  картонные  пейзажи  ковбойских  кинопавильонов  и десятикратные пересъемки одного эпизода. Ему неважно, почему от первого же удара человек неминуемо падает, а потом встает на ноги как  ни  в  чем  не бывало. Он просто сжимает кулаки или хватается за  воображаемый  пистолет, перевоплощаясь в киногероя. А  вечный  заместитель  отождествляет  себя  с начальником и так участвует в драматических событиях. Он уверен,  что  это "мы" приняли решение,  "мы"  сокрушили  идиотский  проект  на  расширенном совещании Правления.

Если вы, подобно другим людям,  иногда  болеете,  то  в какой день недели у вас подымается температура?_ Вспомните хорошенько. Вы, конечно, можете ответить: "Да, наверно, в любой. Я, собственно, никогда об этом не думал" - и ответите,  как  вечный  заместитель.  Ибо  прирожденный начальник не задумываясь скажет: "Все мои недомогания начинаются в пятницу вечером и  кончаются  а  понедельник  утром".  Помните,  что  заместитель, способный стать начальником, не болеет никогда, по крайней мере  в  первые годы после своего выдвижения.

есть  дела, за которые не берется никто, кроме начальника. Не берется потому,  что  не хочет их делать, а начальник знает,  что  они  должны  быть  выполнены,  и деваться ему некуда. Готовы ли вы к этой радужной будущности?

Хорошему заместителю (которым вы уже стали) нужны  знания,  искусность, тактичность и мастерство. Хорошему  начальнику  необходимо  сцементировать эти качества раствором жестокости, и только тогда  он  удержится  наверху.

люди,  которым  платят   ежегодное жалованье, живут, как правило, долго и безболезненно.

Надо быть очень смелым человеком, чтобы  презрительно  обнародовать свое невежество перед собственными подчиненными,  которые  с  умным  видом внимают Бесли. Девять начальников  из  десяти  не  выдержат  сейчас  такой проверки на  смелость.  Средний  начальник  будет  глубокомысленно  кивать головой, слушая околесицу доктора администрирования.

Вам  претит  подобный  метод упразднения  начальника?  Вы  содрогаетесь,  думая  об  этой  хладнокровно запланированной жестокости? Что ж, такие чувства делают вам честь.  У  вас более высокие моральные принципы, чем у  многих  служителей  церкви.  Ваше бескорыстие  позволит  вам  стать  и  остаться   навеки   -   заместителем управляющего в любой фирме. Ибо Врожденного Начальника отличает от Вечного Заместителя  безусловная  жестокость.

Сегодняшний  управляющий  -  это  не  просто  администратор,  но  человек, знающий, что такое профессиональная этика. "Выгодное ли это дело?"  -  вот его всегдашний первый вопрос. Второй вопрос: "А не возрастут ли налоги?" - раньше был  завершающим,  но  теперешний  администратор  задает  и  третий вопрос: "Этично ли это?" Когда-то  вершиной  профессионального  мастерства считалось умение надуть партнера. Сейчас  все  изменилось.  Слово  "этика" приобрело свой буквальный - или почти буквальный - смысл. В наши дни делец стоит в одном ряду со священником, врачом и судьей, а потому всегда должен быть абсолютно корректен.

Любая  империя  рано  или  поздно   доживает   до   немощного, интеллигентского  или  эстетствующего   наследника.   Фактическая   власть неизбежно  переходит  тогда  к  специалистам,  управляющим  -   пристяжным администрирования.

Управляющий "Суперса" добился  своего  поста  с   помощью   знаний,   прилежания,   преданности, предусмотрительности, предприимчивости и везения. Да, ему крупно  повезло, ибо в его характере не было самостоятельности. Некоторые из его соперников обладали этим качеством, и поэтому их давно уволили  -  за  неповиновение. Став управляющим, он проявил все необходимые для  управления  качества,  а именно искусность, гибкость, крепкое здоровье и выносливость.

Дерево   начинает загнивать, когда достигает максимальных для его вида размеров, и перестает расти, потому что завершен биологический цикл. Организации, так же  как  и растения,  не  живут  вечно.  Зрелость  неминуемо  сменяется  старостью  и загниванием.

Неизвестно, будет ли концерн все той  же  незыблемой твердыней через двадцать лет, но постройки последнего периода  рухнут,  по всей видимости, года через четыре.

Загнивание превратится в распад.    Чем  же  его  остановить?  Отвечаем  в  двух  словах   -   Вдохновенной Твердостью. А что такое  вдохновенная  твердость,  какова  сущность  этого таинственного понятия, заново определяемого каждым поколением?    Вдохновенная твердость - это искусство так сформулировать главную цель, что все остальное начинает казаться пустым и  совершенно  неважным.

лишь  молодость  ведет  к  успеху, помогает завоевывать новые миры и позволяет человеку вовремя меняться. При желании молодость можно сохранить до самой смерти, возраст тут не  помеха. Каждый ваш поступок, каждый жест должен быть  молодым  -  походка,  умение мгновенно перестраиваться, готовность  обдуманно  рисковать  и  безоглядно веселиться. Третий закон Паркинсона не властен только над тем, кто  знает, что такое упадок, и умеет с ним бороться. Над таким человеком - над вами - не властно даже земное притяжение. Вас не пригнет  к  земле  тяжелый  груз старых правил и древних обычаев концерна. Молодая  легкость  вознесет  вас над ними, и вы легко удержитесь наверху.

Служащие _действительно_ множатся  по  закону,  который  регулирует  расширение  их департаментов.  Работа  _действительно_  растягивается,  чтобы   заполнить наличное время. И сам факт, что люди заняты, вовсе не доказывает, что  они заняты чем-то полезным.

Не знаю, хватит ли у нас духу на реформу, а вот посмеяться нам не запрещает (пока что) никто.

Говорят, что рабочий стол одного из недавних президентов  США  украшала взятая  в  рамочку  надпись:  "Фишка  дальше  не  идет".  Разумеется,  все восхищались  подобным   признанием   собственной   ответственности,   хотя происхождение этой фразы известно далеко не всем. Если верить Оксфордскому толковому словарю, "фишка" - это предмет, который кладут перед  игроком  в покер,  чтобы  напомнить  -  сейчас   его   черед   сдавать   карты.   Что использовалось для этой цели? В словаре "Рэндом хаус"  находим,  что  чаще всего - костяной  нож.  Его  потихоньку  двигали  по  столу,  перекладывая ответственность на кого-то другого, процедура называлась "передача фишки".

Первый  шаг  к  потере  эффективной  мощности   -   чрезмерная доступность образования, когда кто угодно может  и  школу  окончить,  и  в колледж поступить. Дорога к повышению гладка и широка, но открыта  она  не только  для  энергичных,  но  и  для   бездельников.   Теперь   заниматься крючкотворством в промышленности могут  все,  но  высокую  зарплату  будут получать те немногие, кто останется непосредственно в сфере  производства. Чувство направления теряется, все машины начинают буксовать.

Сегодняшняя магия позволяет  получить  ответ,  не успеешь моргнуть и глазом, а  следом  -  нужную  статистическую  выкладку. Современный управляющий всегда на глазах у Самого, все его решения как  бы освящены свыше. В любую минуту его могут вызвать на небеса с докладом -  а ну, рассказывай,  как  правишь?  В  любой  момент  в  его  кабинете  может появиться архангел и потребовать отчет.

Если и выводить общий  принцип,  я  бы  сформулировал  его  так:  централизация нужнее, когда готовишь наступление, а если ждешь атаки противника,  власть лучше рассредоточить.

Во времена агрессивных войн государство проявило  себя  крупнейшей  единицей, которая  не  распадалась  из-за  различия  региональных   интересов.   Для эффективного управления такое государство зачастую было слишком велико,  а для экономики, наоборот, требовались  масштабы  покрупнее.  Сейчас  Европа снова защищается от Азии, и распространенное мнение таково: нужна какая-то реорганизация. Движение к объединению Европы - взять к примеру Европейское экономическое сообщество - это  предвестник  возникновения  новой  Римской империи со всеми преимуществами, какие несет  такое  объединение  -  целый континент!  -  в  смысле  обороны,  свободной   торговли   и   внутреннего спокойствия. Но при этом провинции логично требуют автономии.

Поначалу  в  этом  есть  свое преимущество, потому что они хорошо понимают друг  друга.  Но  в  конечном счете это большое неудобство, ибо все  они  настроены  на  одну  волну.  И однажды  окажется,  что  все  члены  правления  директоров  мыслят  одними стереотипами. Вместо того чтобы рассматривать текущие проблемы под разными углами   (с   финансовой,   технической,    коммерческой,    политической, социологической и юридической точек зрения), они будут воспринимать  их  в одном свете

Образование не суть нечто  застывшее,  оно  должно  стимулировать человека на дальнейшее изучение различных  проблем.

Когда  у  людей  есть побочные интересы, когда они жаждут узнать как можно больше и за пределами своей области, диапазон их мироощущения становится шире,  да  и  сами  они начинают проявляться как личности. В итоге возникает многообразие мнений и точек зрения, а это очень ценно, особенно если заложен хороший  фундамент

Последний фактор - привлекательность. То есть  привлекательность  не  в обычном смысле, ибо это качество нам не подвластно. Но лидер  должен  быть магнитом, центральной фигурой,  к  которой  притягиваются  все  остальные. Магнетизм в этом смысле зависит  прежде  всего  от  частоты  появления  на публике. Есть (как мы уже видели) тип власти, которую  можно  осуществлять за закрытыми дверями, но  это  не  лидерство.  В  зоне  активных  действий истинный лидер всегда на переднем плане,  возникает  впечатление,  что  он одновременно находится всюду.

дар будить  любопытство  к  собственной  персоне  лидер  всегда   сочетает   с нежеланием говорить о себе. Его явно интересуют другие:  он  расспрашивает людей, подбивает их на разговор, запоминает то,  что  считает  важным.  Он никогда не уходит со встречи, пока  мысленно  не  заполнит  мини-досье  на каждого присутствующего - поможет при следующей встрече.  Нельзя  сказать, что интерес к  чужим  делам  у  него  напускной,  но  он  предпочитает  не говорить, а слушать.

О  личности  мы обычно судим по глазам, рту и рукам.  Бородатый  и  густобровый  пророк  с руками, упрятанными в  рукава,  вполне  возможно  (с  первого  взгляда  не определишь),  не  блещет  ни  умом,  ни  юмором,   ни   силой.   В   более демократическом обществе дело обстоит иначе - избиратели имеют возможность увидеть и услышать кандидата на руководящий пост, убедиться в том,  что  у него волевой раздвоенный подбородок, складки вокруг рта,  выдающие  злодея или упрямца, чуть заметны признаки угасания или слабости.

Личная  свобода  неотделима  от  опасности.  И  дело   по ограничению свободы есть дело по укреплению безопасности.

Долой загадочность и  притворство!  Давайте  видеть  друг  друга такими, какие мы есть!

И когда  бунт начался, нет смысла выискивать виновных, спрашивать с них  за  совершенные ошибки.  Надо  подумать  о  том,  что  _не  было_  сделано   в   последнее десятилетие. В школе верховой езды никто не будет хвалить  наездника,  под которым брыкается лошадь, а ему все-таки удается удержаться  в  седле.  Не будет, потому что, как известно, у хорошего  наездника  лошадь  вообще  не брыкается.

чем  больше  предприятие отождествляется с государством, тем меньше вероятность, что  ему  придется экономить на заработной плате. Почему?  Потому  что  каждый  уволенный  за ненадобностью -  избиратель.  Каждый  вновь  принятый  на  работу  -  тоже избиратель.  Поэтому  каждая   партия,   стоящая   у   власти,   стремится трудоустроить побольше людей. Она откладывает сокращение  штатов  -  пусть этим занимается оппозиция,  когда  придет  ее  черед  возглавить  кабинет. Выходит, при нашей системе  парламентского  правления  национализированные предприятия имеют как бы хроническую тенденцию к банкротству

Многим людям гораздо труднее  определить  конечную  цель, нежели описать, как до нее добраться.

Это открытие сделано во время войны, и достигнутые  результаты  удивляют  даже тех, кто обучает этой науке. Когда перед  солдатом  встает  выбор  -  идти направо или налево, - он быстро понимает, что любое  решение  будет  лучше бесконечных сомнений  и  шараханий  из  стороны  в  сторону.  Если  он  не колеблясь выбирает направление, его шансы на  успех  составляют  пятьдесят процентов,  а  оставаясь  на  месте,   он   проиграет   почти   наверняка.

Получив право на равенство в сферах, где испокон веков они подчинялись мужчинам, женщины продолжали  главенствовать  и  там,  где  главенствовали  всегда.  И  если джентльмен  перестал  быть  джентльменом,  то  дама  осталась   дамой,   в результате (особенно в  США)  мужья  сдали  свои  позиции.  Была  утрачена почтительность жены к мужу, та мудрость, которая  заставляла  ее  публично признавать за мужчиной право на  окончательное  решение,  хотя  часто  это решение жена нашептывала мужу заранее. Современные жены почти  не  владеют этим искусством - внешне подчиняться, но играть при этом первую скрипку.

само  существование  агентств  по  найму говорит о том, что со способностями нынче слабовато. Казалось бы,  молодые должны ломать голову, как обратить на себя внимание  нанимателей,  но  все происходит  наоборот  -  наниматели  пытаются  привлечь  к  себе  внимание молодежи. Не мешкая, они раскидывают дорогостоящие  и  солидные  рекламные сети и, раз

Настоящий  лидер  должен  обладать  шестью  основными  качествами,  причем качества эти можно либо приобрести, либо развить в себе, сочетая теорию  с практикой.    Первый  необходимый  элемент  -  воображение.  Если  предстоит   что-то создать, построить, переместить или  реорганизовать,  руководитель  должен четко представлять себе конечный результат.

Первый  необходимый  элемент  -  воображение.  Если  предстоит   что-то создать, построить, переместить или  реорганизовать,  руководитель  должен четко представлять себе конечный результат.

Первый  необходимый  элемент  -  воображение.  Если  предстоит   что-то создать, построить, переместить или  реорганизовать,  руководитель  должен четко представлять себе конечный результат

Второй элемент - знание. Без  него  не  спланировать  маршрут,  который приведет к  цели.  Именно  знание  дает  лидеру  необходимую  уверенность; ощущение того, что он  знает,  о  чем  говорит.

Второй элемент - знание. Без  него  не  спланировать  маршрут,  который приведет к  цели.  Именно  знание  дает  лидеру  необходимую  уверенность; ощущение того, что он  знает,  о  чем  говорит.

Второй элемент - знание. Без  него  не  спланировать  маршрут,  который приведет к  цели.  Именно  знание  дает  лидеру  необходимую  уверенность; ощущение того, что он  знает,  о  чем  говорит.

То  же  можно  сказать  и  о  третьем элементе - умении. Это слово  нуждается  в  определении,  ибо  надо  четко разграничить понятия "умение" и "мастерство". Мастер легко делает то,  что другим дается тяжелым трудом. Он играет на виолончели,  выбивает  сотню  в крикете. Но когда человек выходит за пределы  собственных  способностей  и организует работу других - например,  дирижируя  оркестром  или  становясь капитаном  футбольной  команды,  -  ему  требуется  умение.   Его   личное мастерство (которое должно быть выдающимся) отходит на  второй  план,  тут важнее  его   умение   руководить   другими.   Человек   умелый   способен контролировать положение.

Следующее необходимое (для руководителя) качество - решительность.  Это не просто суровая решимость добиться успеха. Качество это делится  на  три элемента. Первый  и  главный  из  них  -  понимание  того,  что  выполнить поставленную задачу людям под силу.

Следующий  фактор  -  беспощадность  -  нынешнее  поколение  не  всегда принимает с готовностью:  многие  этому  качеству  предпочитают  диплом  в области промышленной психологии. Опыт показывает, что подлинный  лидер  не знает жалости к разгильдяям, бездельникам и тем, кто не болеет за дело.

Следующий  фактор  -  беспощадность  -  нынешнее  поколение  не  всегда принимает с готовностью:  многие  этому  качеству  предпочитают  диплом  в области промышленной психологии. Опыт показывает, что подлинный  лидер  не знает жалости к разгильдяям, бездельникам и тем, кто не болеет за дело.

Все они выпускники школы бизнеса,  но  этого  мало  -  они закончили одну и ту же школу бизнеса;  изучали  экономику,  кибернетику  и автоматику у одних и  тех  же  профессоров.  Поначалу  в  этом  есть  свое преимущество, потому что они хорошо понимают друг  друга.  Но  в  конечном счете это большое неудобство, ибо все  они  настроены  на  одну  волну.  И однажды  окажется,  что  все  члены  правления  директоров  мыслят  одними стереотипами. Вместо того чтобы рассматривать текущие проблемы под разными углами   (с   финансовой,   технической,    коммерческой,    политической, социологической и юридической точек зрения), они будут воспринимать  их  в одном свете.

Богатство - враг изобретательности; оно побуждает человека  полагаться  не на свой ум, а на деньги. Интеллекту легче проявиться  в  тяжелые  времена, когда можно начать новое  дело,  приложив  максимум  усилий  при  минимуме затрат.

Последний фактор - привлекательность. То есть  привлекательность  не  в обычном смысле, ибо это качество нам не подвластно. Но лидер  должен  быть магнитом, центральной фигурой,  к  которой  притягиваются  все  остальные. Магнетизм в этом смысле зависит  прежде  всего  от  частоты  появления  на публике. Есть (как мы уже видели) тип власти, которую  можно  осуществлять за закрытыми дверями, но  это  не  лидерство.  В  зоне  активных  действий истинный лидер всегда на переднем плане,  возникает  впечатление,  что  он одновременно находится всюду.

В наши дни мы часто говорим о предметах, которые полагается  изучать  в школе, колледже или на специальных курсах подготовки бизнесменов. Но  дело не столько в самих  предметах  -  пора  осознать  собственное  невежество, начать стремиться к новому, развивать в себе умение постигать  и  привычку мыслить. Образование не суть нечто  застывшее,  оно  должно  стимулировать человека на дальнейшее изучение различных  проблем.  Когда  у  людей  есть побочные интересы, когда они жаждут узнать как можно больше и за пределами своей области, диапазон их мироощущения становится шире,  да  и  сами  они начинают проявляться как личности.

Во всей этой ситуации нет  ничего,  что  побуждало  бы  кого-то  что-то делать. С чисто деловой точки зрения наше общество зашло в тупик.  Да,  мы живем в условиях определенного комфорта и минимального риска, но  остается вопрос: действительно ли мы достигли земли обетованной? Мех,  например,  с самого начала был  искусственным,  а  сейчас  уже  и  вовсе  потерся.  Что касается сыра, то теперь его не так уж и много, да к  тому  же  он  отдает фольгой. Не изменилась лишь сама клетка, в которой мы оказались,  а  также дверь, которую нельзя открыть изнутри.

Адам  и  Ева оказались за  вратами  рая,  наделенные  смертностью  как  наследственной, родовой чертой. Кроме того, они познали  целый  ряд  устойчивых  стимулов, который с тех пор увеличился лишь на один. Нарушить  запрет  Адама  и  Еву побудило стремление к а) еде (и крову), б) красоте, в) знанию, г) сексу  и д) озорству.

О  личности  мы обычно судим по глазам, рту и рукам.

дальнейшее развитие цивилизации уже на раннем  этапе  привело  к возникновению нового  важного  стимула.  Речь  идет  о  статусе.  Проблема статуса  становится  актуальной,  как  только  удовлетворяются  (хотя   бы частично) прочие потребности человека. Эта проблема  так  важна,  что  она накладывает отпечаток и на наше отношение к еде, красоте, знанию, сексу  и шалостям.

Есть две разновидности статуса: в одних случаях  он  основан  на авторитете, в других - на богатстве. Комбинация того и  другого  возможна, но все же это два разных понятия. Символы двух вариантов статуса  -  орден "За  безупречную  службу"  и  автомобиль   "роллс-ройс".

альтруистические сообщества людей существуют и в наши  дни;  появились  же они несколько веков назад. Это  все  монастыри  мира  -  и  буддийские,  и христианские, - никто не скажет,  что  этот  опыт  был  неудачным!  Однако основное условие его успеха - отказ от секса, от  женщин.  Ведь,  если  не считать змея, первой поддалась в райском саду действию стимула именно Ева. Именно она впервые сделала усилие и заполучила мини-юбку и норковую  шубку еще до того, как им с Адамом пришлось поменять место жительства.

Наедине  с  самим  собой монах вполне может ограничиться созерцанием. Но если у него появится жена, она сразу же потребует каких-то доказательств его любви. Как только у него родятся дети, он захочет их  одеть,  накормить  и  дать  им  дорогостоящее образование. Эти человеческие побуждения рождены не эгоизмом,  а  любовью. Они крайне далеки от всего, чего следует  стыдиться,  и  у  нас  есть  все основания с сомнением отнестись к любой модели общества,  исключающей  эти побуждения.

В динамичном обществе  искусство  управления  и  сводится  к умению  направить  по  нужному  руслу  человеческие  желания.  Те,  кто  в совершенстве  овладеет  этим   искусством,   смогут   добиться   небывалых результатов.

Мы  приучены смотреть  на  богатство  с  подозрением,  считая,  что   оно   отнюдь   не свидетельствует о заслугах. Если кто-то унаследовал крупное состояние,  мы склонны думать, что ему просто повезло и что, быть может,  он  того  и  не достоин.  Если  же  некий  честный  человек  разбогател  за   счет   своей предприимчивости, нам трудно удержаться от подозрений, что он бессердечный эгоист и скупердяй

чтобы создавать прекрасное, нужна крепкая финансовая поддержка.

Вообще в книге Бытия немало примеров наказания тех, кто ослушался воли господа. В то же  время  нельзя сказать, чтобы таким путем был достигнут серьезный воспитательный  эффект. Это наводит на мысль, что прямой стимул действеннее негативного,  то  есть морковка полезнее дубинки

В наше время все попытки создать  мировое  правительство будут обречены на провал до тех пор,  пока  мы  не  решимся  доверить  это важное дело не политикам, а людям, которые уже сейчас воспринимают мир как единое целое

Чтобы спасти человечество от гибели, крайне необходимы  люди, способные всесторонне видеть проблему. Тут не  обойтись  без  математиков, ученых,  спортсменов,  шахматистов,   акробатов,   банкиров,   балерин   и директоров нефтяных компаний. Из этого списка  должны  быть  безоговорочно исключены политики, особенно те из них,  кто  избран  хоть  сколько-нибудь демократическим путем, потому что в этом случае они ограничены уже  самими правилами игры. Раз их избрали, значит, они должны  представлять  интересы своих избирателей.  Порой  им  доводится  представлять  и  интересы  своей страны. Однако их избирали не затем, чтобы они спасали  мир,  и  если  они проявят хоть немного интереса к таким вопросам, то наверняка провалятся на следующих выборах. В демократическом обществе  политик  -  это  человек  с ограниченными взглядами, и иным он - если только хочет удержаться у власти - стать просто не может.

Многие   политические   высоты непривлекательны вне зависимости от того, доступны они или нет.

Многим людям гораздо труднее  определить  конечную  цель, нежели описать, как до нее добраться.  А  факторы,  влияющие  на  ситуацию (какой она видится  с  обеих  сторон),  важны,  лишь  когда  соотнесены  с поставленной целью. Если цель поставлена ошибочно, оценка ситуации во всех остальных пунктах пойдет насмарку.

Кончина Лиги Наций последовала из-за  того,  что это была лига _наций_, а не народов. Меньше всего на свете это  была  лига _людей_, между которыми есть хоть что-то общее. И Организация Объединенных Наций скончается от той же самой болезни - национализма. Куда больше проку было бы, возможно, от всемирного  союза  большого  бизнеса,  на  ежегодных конференциях   которого   встречались    бы    представители    крупнейших индустриальных группировок мира при  полном  отсутствии  политиков

Богатство - враг изобретательности; оно побуждает человека  полагаться  не на свой ум, а на деньги. Интеллекту легче проявиться  в  тяжелые  времена, когда можно начать новое  дело,  приложив  максимум  усилий  при  минимуме затрат.

Рассказывают, что один крысолов (теперь он уже уполномоченный по борьбе  с грызунами), прежде чем  уйти  с  очищенного  им  от  крыс  склада,  всегда отпускал на волю парочку этих животных. Он вовсе  не  стремился  истребить всех крыс. Он предпочитал вести против них  продолжительную  кампанию,  не забывая о том, что в случае окончательной победы он останется безработным. По            этой            самой            причине             создать Министерство-по-искоренению-чего-бы-то-ни-было  -   это   значит   создать гарантии сохранения этого самого "чего бы то ни было".

В  нашем индустриальном пейзаже то и дело встречаются  никому  не  нужные  руины  - наследство от предпринимателей прошлого. Оборудование, место  которому  на свалке или в музее, по-прежнему в ходу. Люди, которых давно  следовало  бы уволить, продолжают  работать.  Капитал,  как  и  прежде,  вкладывается  в отживающие  свой  век  фабрики  и  агонизирующие   отрасли   производства. Заработная плата высока, и это мешает нам обеспечить прирост рабочей силы.    Во всей этой ситуации нет  ничего,  что  побуждало  бы  кого-то  что-то делать. С чисто деловой точки зрения наше общество зашло в тупик.  Да,  мы живем в условиях определенного комфорта и минимального риска, но  остается вопрос: действительно ли мы достигли земли обетованной? Мех,  например,  с самого начала был  искусственным,  а  сейчас  уже  и  вовсе  потерся.  Что касается сыра, то теперь его не так уж и много, да к  тому  же  он  отдает фольгой. Не изменилась лишь сама клетка, в которой мы оказались,  а  также дверь, которую нельзя открыть изнутри.

Вещи хороши тем, что они могут фигурировать в балансовом отчете в  графе  "кредит",  они  как-никак имущество, хоть и подверженное изнашиванию. Люди же, как постоянная статья расхода, появляются исключительно в графе "дебет". А потому сверхзадачу мы видим в том,  чтобы  проводить  инвентаризацию  и  выявлять  случаи  кражи конвертов и копировальной бумаги.

Адам  и  Ева оказались за  вратами  рая,  наделенные  смертностью  как  наследственной, родовой чертой. Кроме того, они познали  целый  ряд  устойчивых  стимулов, который с тех пор увеличился лишь на один. Нарушить  запрет  Адама  и  Еву побудило стремление к а) еде (и крову), б) красоте, в) знанию, г) сексу  и д) озорству. Те же  устремления  могли  толкнуть  их  и  на  любые  другие действия, не исключая убийства и даже, пожалуй, какой-нибудь работы. Итак, автор  книги  Бытия,  глядевший  в   корень   проблемы,   перечислил   все соображения, которые могут побудить обычного  человека  к  деятельности  - подчас самой неожиданной.

дальнейшее развитие цивилизации уже на раннем  этапе  привело  к возникновению нового  важного  стимула.  Речь  идет  о  статусе.  Проблема статуса  становится  актуальной,  как  только  удовлетворяются  (хотя   бы частично) прочие потребности человека. Эта проблема  так  важна,  что  она накладывает отпечаток и на наше отношение к еде, красоте, знанию, сексу  и шалостям. Есть две разновидности статуса: в одних случаях  он  основан  на авторитете, в других - на богатстве. Комбинация того и  другого  возможна, но все же это два разных понятия. Символы двух вариантов статуса  -  орден "За  безупречную  службу"  и  автомобиль   "роллс-ройс".

выяснилось, что стоимость  времени,  затрачиваемого сотрудниками на рассмотрение каждой жалобы, выше,  чем  средняя  стоимость платья.  Таким образом, не  только  гуманность,  но  и  соображения  выгоды >  требуют, чтобы клиенту доверяли и ни в коем случае с ним не спорили >

Таким образом, не  только  гуманность,  но  и  соображения  выгоды требуют, чтобы клиенту доверяли и ни в коем случае с ним не спорили

динамическая энергия общества  складывается  именно  из  усилий, которые мы прикладываем ради исполнения  желаний.  Общее  количество  этой энергии равно сумме  наших  усилий  и  прямо  пропорционально  различию  в авторитете и богатстве между  высшими  и  низшими  слоями  общества.  Наши попытки уравнять все  статусы  приводят  к  уменьшению  общего  количества энергии, и если эти попытки увенчаются полным успехом  (чего,  однако,  до сих пор не произошло), то общая сумма нашей энергии станет равна нулю.

альтруистические сообщества людей существуют и в наши  дни;  появились  же они несколько веков назад. Это  все  монастыри  мира  -  и  буддийские,  и христианские, - никто не скажет,  что  этот  опыт  был  неудачным!  Однако основное условие его успеха - отказ от секса, от  женщин.  Ведь,  если  не считать змея, первой поддалась в райском саду действию стимула именно Ева. Именно она впервые сделала усилие и заполучила мини-юбку и норковую  шубку еще до того, как им с Адамом пришлось поменять место жительства. С тех пор события разворачивались примерно в том же  духе.  Наедине  с  самим  собой монах вполне может ограничиться созерцанием. Но если у него появится жена, она сразу же потребует каких-то доказательств его любви.

почти всегда именно предложение (а то  и  сам предлагающий) обеспечивает спрос. Это даже не требует особых доказательств - достаточно того факта, что люди, за немногими  исключениями,  просто  не могут представить то, чего они никогда не видели. Во все  времена  процесс начинался с того, что у некоего человека появлялись какие-то  излишки  или побочные продукты, обладание которыми его тяготило (это могла быть шерсть, куча соломы или козлиные  шкуры).  Даже  если  бы  мы  и  не  знали  этого доподлинно, то несложно было бы догадаться  об  этом.  Человеку  не  нужно особенно напрягать свой ум, чтобы решить, как  распорядиться  тем,  что  у него уже есть, но далеко не каждый способен определить, нужна  ли  ему  та или иная вещь, ни разу ее не видев.

Задачей  продавца  было  объяснить  потенциальному  покупателю,  что  тому представляется редкий случай, какой обычно  бывает  раз  в  жизни,  но,  с другой стороны, ему гарантируется ежегодное повторение этого случая.  Дело в  том,  что  если  бы  такой  привоз  товаров  не  был  многоразовым,  то простодушные люди, с которыми имел дело  купец,  предпочли  бы,  вероятно, просто убить его и забрать все товары бесплатно. Поэтому  купец  с  самого начала старался подчеркнуть свою роль как постоянного поставщика.

В динамичном обществе  искусство  управления  и  сводится  к умению  направить  по  нужному  руслу  человеческие  желания.  Те,  кто  в совершенстве  овладеет  этим   искусством,   смогут   добиться   небывалых результатов.

Не следует, однако, забывать, что мечта тоже годится для продажи, а рекламное агентство лишь  убеждает  покупателя  предпочесть  одну  мечту другой. Основным же остается принцип, согласно которому то, что продается, должно быть пригодно для продажи - и, добавим, сами рекламирующие должны в это верить.

о том, как сильно распродажа товара может зависеть от продукции, никакого  отношения  к  данному  товару  не  имеющей,  часто забывают.  Пивовар  привык  считать  другого   пивовара   своим   основным соперником на рынке, а между тем настоящий его  соперник  -  производитель мороженого. Издатель считает, что его конкуренты  -  другие  издатели.  На самом же деле он конкурирует с  поставщиками  парусных  шлюпок,  теннисных ракеток, игральных карт и лыж, то есть со всеми, кто  обеспечивает  другие формы развлечения. Если пивовары позаботились о рекламе, а издатели - нет, то лишнее пиво будет куплено на  деньги,  выкроенные  за  счет  отказа  от покупки  книг.

Новобранец на поле боя может гадать, с какого фланга ударит неприятель: с правого или с левого? Старого же солдата это не  интересует. Он  только  твердо  знает,  что  ружья  должны  быть  приведены  в  боевую готовность, вычищены, смазаны, осмотрены и заряжены.

Если бы наши политики позвали бизнесмена-консультанта и  спросили  его, что им делать, то он наверняка ответил бы: "Ничего - до тех пор,  пока  не приведете свой дом в порядок". А если они спросят его, какой путь избрать, то он, вероятно, ответит, что их обветшалая и скрипучая повозка совсем  не годится для поездок

Мужчина-учитель в США - это тот человек, который остается с женщинами и детьми, когда другие мужчины его племени уходят на работу  или  на  войну. Это наименее интеллектуальный представитель из  числа  тех,  кто  получает высшее образование, разве что с минимальным превосходством перед теми, кто специализируется в общественных науках. Посвятив  себя  своей  полудетской профессии, он усваивает, "как преподавать", не зная  смысла  предмета.

нельзя  уподоблять  компетентность   коэффициенту   умственной деятельности. Если отдельные неудачи и провалы и  объясняются  недостатком ума у исполнителей, то все же большая часть  этих  неудач  есть  следствие непорядочности,  лени,  трусости,   неаккуратности,   невнимательности   и небрежности.   Это   уже   пороки   скорее   морального   свойства,    чем интеллектуального, а моральные качества могут меняться день  ото  дня  под влиянием  разного  рода  воздействий,  из  которых  главное  -  кто   вами руководит.

Речь имеет две цели.  Основная  и  древнейшая  состоит  в  том,  чтобы, выражая эмоции, облегчать душу. Позднейшая и более  утонченная  -  в  том, чтобы передавать кому-то какое-то сообщение.

Утверждение не станет истиной лишь оттого, что мы повторяем его снова и снова. Оно не приблизится  к  истине, даже если поставить его на голосование.  Скажите  рабочему  или  школьному учителю, что земля плоская, и он скорее всего ответит:  "Ерунда!"  Скажите то же ученому, и он спросит: "Откуда вам это известно?"  Его  заинтересует возможный ход рассуждении. Сократ, основатель академического мира, никогда ничего не  утверждал.  Ссылаясь  на  свое  неведение,  он  просто  задавал вопросы.  Мы  же,   считаясь   его   учениками,   в   качестве   основного доказательства используем горло

люди никогда не восстают против тирании, но всегда - против власти слабеющей  и колеблющейся. Человеку не свойственно ломиться в дверь, запертую на ключ и закрытую на засов. Удар, как правило, приходится в приоткрытую или  шаткую дверь со  сломанным  замком

Цель наших реформаторов  -  сделать  жизнь  людей  более  благополучной  и процветающей, заботясь особенно о больных и престарелых. Может быть, это и полезные побочные продукты общей кампании, но чего нам не хватает, так это самой кампании. Чего мы пытаемся достичь с  точки  зрения  нематериальной? Ответ на этот вопрос есть у марксистов; пусть  и  устаревший,  он  все  же лучше, чем ничего. Каков будет наш ответ?  Пока  мы  не  ответим  на  этот вопрос, молодежь нам не привлечь. Совсем необязательно, чтобы у нескольких стран была одна и та же задач

Источник юмора -  это правило, соблюдаемое всеми, но не под страхом смерти.

эсминец,  подходя   к   месту   стоянки,   запутался   в   противолодочных заграждениях, столкнулся с кораблем поддержки, задел  буксир  и,  наконец, бросил якорь в месте, отведенном для авианосцев. Все глаза были устремлены на флагманский корабль в ожидании, какая на это последует реакция. Сигнал, поданный довольно мощным прожектором, состоял из одного лишь  слова  "ну". После паузы, показавшейся всем вечностью, последовало окончание:  "и  ну".

Люди бывают более или менее способные, и особых успехов достигают те,  кто делает отлично то, что другие делают хорошо. Человек  умелый  часто  не  в состоянии объяснить, как ему  это  удается,  способный  же  человек  почти всегда превосходный учитель. Под руководством способного наставника  члены его команды точно знают, что они должны делать, когда, как и почему. Самое серьезное испытание - это готовность и умение объяснять так, чтобы у людей появилась уверенность в себе, которая и ведет к успеху.

Дар предвидения - полная противоположность способностям. Обладающий  им человек может вообразить то, чего никто не видит и чего, возможно,  просто не существует. Его воображение рисует четкий, ясный живой образ. Он  может быть чем-то зловещим, но чаще всего это нечто идеальное: город,  симфония, изобретение, утопия.

Между человеком  со  способностями  и провидцем  та  же  разница,  что  между  исследователем  и  изобретателем. Исследователь приступает к делу тогда, когда начало уже положено. Опираясь на известные факты и существующие теории, он нащупывает следующую  ступень лестницы, ведущей в неизвестность. Настоящий ученый доволен, даже если ему удается сделать лишь один шаг. Изобретатель же сначала  представляет  себе конечную цель, а потом уж пытается  вернуться  к  исходному  положению.

Для  того  чтобы   общий   уровень способностей  поднять  еще  выше,  так,  чтобы  на  этом  фоне  выделялись отдельные  выдающиеся  личности,  нужна   стабильность.   Предвидение   же стимулируется  конфликтом.  Поэтому  в  обществах,   наиболее   интенсивно порождавших  гениев,  идейные  расхождения  сочетались   с   единообразием представлений об уровне развития личности.

Быть  самым  непонятным  среди   поэтов, известных своей туманностью, еще не значит именоваться классиком. Пусть вы единственный создатель музея, выстроенного в форме  штопора.  Пусть  он  - лучший в своем роде, но он  же  и  худший,  он  же  и  средний.  Пусть  вы единственный строитель, чей материал - цветное стекло, а ваши произведения понятны только вашим ученикам. Но дело в том, что  в  каждом  этом  случае отсутствует дух соревнования, которому обязан своим существованием шедевр.

Спортивный рекорд побивается  в  условиях  жестокого соревнования  и,  как  правило,  одним  из  самой  многочисленной  команды энтузиастов. То же происходит в деловом мире, в политике  и  в  искусстве. Лишь если многие на высоте, один поднимается еще выше. И только он  нам  и нужен, никакая бездна бездарностей его не заменит. А значит,  условие  для гениальности -  повысить  средний  уровень.  Достигнув  этой  отметки,  мы переходим к следующей задаче - узнать гения,  когда  тот  встретится

Закон  Паркинсона  является  составной  частью  более  общего закона:     ДЕЙСТВИЕ  РАСШИРЯЕТСЯ,  ЧТОБЫ  ЗАПОЛНИТЬ  ПУСТОТУ,   СОЗДАННУЮ   НАШИМИ ПРОМАХАМИ.

Связь,  на  которой  держится  вся  цивилизация,  подразумевает   обмен эмоциями, фактами, идеями или знаниями. Чтобы преуспеть в искусстве связи, нужно прежде всего желание ее установить,  умение  вызвать  доверие,  ясно знать, что ты хочешь сказать, и, наконец, чувство стиля. Поговорить  любят почти все, но совсем немногим есть что сказать

Но,  допустим,  желание  установить  контакт  есть,  есть  и  некоторое воображение - что  же  дальше?  Дальше  надо  добиться  того,  чтобы  люди поверили в наши слова, приняли наши  обещания.  Если  вы  просто  скажете: "Положитесь на меня. Можете мне верить",  этого  будет  недостаточно.  Так поступают  только  политики.  Смерти  подобен  и   вопрос:   "Неужели   вы сомневаетесь  в  моей  честности?"  -   ибо   вас   сразу   заподозрят   в мошенничестве. Доверие - не тот предмет, который  можно  потребовать.  Его нужно заработать, а этот процесс  занимает  долгие  годы  и  начинается  с первого  знакомства.   К   окончательному   соглашению   приходят   только единомышленники и друзья.

постарайтесь довести до сознания  людей,  что  богатство  нужно сначала  создать,  а  уж  потом  тратить.

подлинные лидеры правят мощно, ярко, быстро ведут за собой народ  к  четко поставленной цели

В романе, как и в волшебной сказке, жених и невеста должны жить счастливо до самой смерти. То же самое нам  внушают  в  финале  кинофильма,  а  также  показывая  этот  фильм  по телевидению. Длительный поцелуй в финале - это решение,  а  не  постановка проблемы; конец, а не начало истории.

"Я  люблю ее", - объясняет он, повторяясь, хотя и в ином контексте, и вскоре он  уже женат на другой. Идеей, что любовь превыше всего, можно оправдать и первый брак, и последующий развод, и все  следующие  за  ним  разводы.

Более  поздний  брак   позволяет   людям предварительно обзавестись собственными интересами,  которые  не  угаснут, будь это интерес к орнитологии или к мексиканской культуре, к шахматам или к поэзии. Когда есть эти собственные  увлечения,  супруги  меньше  требуют друг от друга. Каждый менее зависим от другого, а дать ему  может  больше. Тут перспективы гораздо лучше, чем в том случае, когда люди  требуют  друг от друга того, чего у них никогда не было.

Совершенно  необязательно выискивать такое резкое различие между  любовью,  которую  вы  чувствовали вечером во вторник, и влюбленностью, которая может посетить  вас  в  среду утром. Есть только одна любовь, но она  различна  по  силе  и  чаще  всего достигает апогея,  когда  появляется  возможность  сближения.

Брак - это как бы общий банковский счет, и, чтобы не  потерять  кредит, делать взносы должны оба партнера. Прочность брака зависит от решения этой трудной по самой своей природе задачи; все зависит от усилий,  прилагаемых обеими   сторонами,   и   от   того,   насколько   им   удастся   добиться взаимопонимания.  Самая  большая  трудность  в  том,  что  много   времени приходится проводить друг с другом, и  притом  с  глазу  на  глаз.  Вполне понятно,  что  эта  трудность  уменьшается,  когда  есть  общие  интересы, знакомства, деловые связи, общие  друзья.  Многое  зависит  еще  от  того, растут ли эти двое и как они развиваются

поток  слов,  прорвавший   все   преграды   под   напором эмоционального напряжения, вовсе не  направлен  на  то,  чтобы  объяснять, поучать,  давать  указания  или  доставлять  удовольствие.  В  эту  минуту рассказчик думает только о себе самом.  И  единственное,  что  доходит  до собеседника, - это  полная  его  неспособность  сдержать  обуревающие  его чувства.  Весьма  сомнительно,  чтобы  его  слова  могли  на   кого-нибудь повлиять; яснее ясного, что он и с собой-то совладать не в силах.

Говорят, что квакеры старинных времен, собираясь  что-то  сказать,  обычно задавали себе вопросы: "Истинно ли  это?  Доброжелательно  ли?  Необходимо ли?" И если они хоть немного сомневались, то предпочитали не  говорить  ни слова. Все мы по мере возможности стараемся  поступать  так  же,  но  есть люди, которые  восстают  против  общепринятых  установок,  утверждая,  что детская  непосредственность  гораздо  лучше  извечного  лицемерия.

Но эта игра в притворяшки подчас  действует  на  нервы,  и  потому  нам хочется думать, что уж в семейной жизни нас ждет полное раскрепощение. Наш спутник будет таким близким человеком, что можно будет снова  вернуться  к золотому детству, по крайней мере наедине с ним, и вывернуть  наружу  все, что у нас накопилось. Мы чувствуем, что нашелся в мире хоть один  человек, перед которым не надо ломать комедию. В  некоторых  отношениях  это,  быть может, и так, но вообще-то это глубокое заблуждение.  В  совместной  жизни самое главное - вежливость. Если любишь человека, то с ним становишься еще более, но уж никак не менее вежливым.  Доброта  превыше  любезности  -  но доброте не следует пренебрегать любезностью. И это еще более важно, если у нас есть дети: они берут  с  нас  пример,  учатся  у  нас  вежливости.

Если финансовое благополучие партнеров зависит, как  правило,  от деятельности мужчины, то всякая неудача более тяжело ложится на плечи жены и матери. Поэтому брак порождает основной парадокс: мужчина, обычно  более деятельный из партнеров, одновременно является и главным,  и  подчиненным. Поскольку ему приходится нести  ответственность  за  семейный  бюджет,  он должен в определенной мере быть главным  партнером.  Поскольку  ему  нужно заниматься производительным  трудом,  он  должен  сам  принимать  решения. Исполнительная власть находится в его  руках  -  слова  свадебного  обряда недвусмысленно на это указывают. Но  если  жена  должна  подчиняться  мужу своему, как более активному партнеру, то он ей подотчетен,  потому  что  у нее на руках основной пакет акций; а  это  значит,  что  муж  в  некоторых отношениях подчинен жене.

Женщина проходит в дверь впереди мужчины, а за столиком ей подают в первую очередь. С ее желаниями считаются, она выбирает  место, где сесть, и назначает время, когда пора уходить. Во всем этом есть что-то от средневековой рыцарственности, благодаря чему всякая девушка становится принцессой, а всякий мужчина - ее слугой. Но тем не  менее  все  это  было построено на законе, который делал каждого мужа  собственником,  а  каждую женщину - его  собственностью.  Из  всего  изложенного  мы  можем  сделать заключение, что в христианских странах традиционные отношения были  крайне сложными; при этом покорность, которая вменялась в долг жене, очень  тонко уравновешивалась почтительностью, которую муж должен был ей оказывать.  Но и это еще не все: традиционные тонкости предусматривали, что на проявление формальной  почтительности  с  одной  стороны  другая   сторона   отвечала подобающей леди скромностью.

Реформаторы могут  добиться  поголовного  искоренения  джентльменов,  однако   женщина по-прежнему хочет, чтобы с ней обращались как с леди. Но в  ситуации,  так сильно переменившейся в ее  пользу,  она  не  всегда  остается  достаточно благовоспитанной леди, чтобы не злоупотреблять  своими  преимуществами.  В Соединенных Штатах настал век мужей-подбашмачников и - как следствие э

Леди старых времен  умели  повернуть  дело так, что непререкаемое и наполеоновское решение  мужа  оказывалось  прямым результатом совета, в свое время поданного женой. Она же мило  соглашалась со  своим  господином  и  повелителем,   превозносила   его   мудрость   и преклонялась перед его глубокими познаниями, внешне покоряясь его воле, но прекрасно зная, что все будет так, как она задумала. Эта уловка  приносила жене двойную выгоду. Во-первых, она внушала  мужу  чувство  превосходства, отнюдь не потакая его глупым  выдумкам.  Во-вторых,  она  снимала  с  себя всякую ответственность на  тот  случай,  если  принятое  решение  окажется неудачным.

Более разумный и лучше знающий жизнь педагог внушил  бы  девушкам, что в этом равноправии ничего хорошего нет и что наилучший образ  действий - это полная внешняя покорность,  которая,  как  правило,  обеспечит  жене абсолютную власть. Если бы хоть одна школа учила этому, ее выпускниц брали бы замуж нарасхват, и уже одно это сделало бы пример достойным подражания.

В    современной    обстановке    женщинам     приходится довольствоваться  электроприборами   вместо   кухарок   и   горничных.   В комфортабельном  доме  число  электрических  моторов  и  моторчиков  может доходить до тридцати, и тут само собой напрашивается  разумное  решение  - собрать весь этот инвентарь и построить дом вокруг него.  Но  на  практике дом строится в первую очередь, а потом его до отказа  набивают  всей  этой механизацией -  пылесос  заталкивают  в  шкафчик  для  обуви,  кондиционер вывешивают за окно, а телевизионную антенну пристраивают к трубе,  которая ни на что другое не пригодна.

погоня за  оригинальностью  в конце концов оставляет впечатление полной бездарности. Видит  бог,  дорога прогресса широка, но только не  надо  ее  использовать  для  выкрутасов  и вариаций там, где это совсем ни к чему. И в этих джунглях новинок страшнее электрика  зверя  нет.  Ненавидя  однообразие,  он  заставляет  нас  вести беспрерывную борьбу с незнакомыми  устройствами.  То,  что  вызывает  лишь легкую досаду, когда у нас вдоволь времени и терпения,  может  вывести  из себя, когда дорога каждая секунда. Порой мы можем себе позволить на досуге полюбоваться   изобретательностью   мастера,   но   гораздо    чаще    нам просто-напросто нужен _свет_

Если уж  разводить  какую-то  породу,  следует  предпочесть  ту, которая улучшается.

Первый ребенок обычно появляется на свет года через два после  свадьбы, и вполне возможно, что  это  наилучшее  решение.  Потому  что,  если  люди поженились только ради романтической любви, ее хватает в среднем  как  раз на два года и конец ее знаменуется открытием,  что  кто-то  другой  -  или другая - еще более достоин романтической любви.  Так  что  первый  ребенок появляется  вполне  кстати,  скрепляя  союз,  который  без  него  мог   бы распасться.

Мы никогда  не  видим  линии,  ограничивающей  наш  собственный умственный горизонт. Наш разум - предмет измерения - одновременно является и  единственной  доступной  нам  мерой.  У  нас  нет  возможности  узнать, насколько умнее мы были бы в других условиях. И все же мы изо дня  в  день позволяем нашему разуму притупляться. Когда семейство викторианской  эпохи рассаживалось вокруг обеденного стола, соблюдалось одно  правило:  старшие говорят, младшие слушают. Некоторые темы  в  разговоре  не  затрагивались, отдельные  вопросы  обсуждались  по-французски,  но  младшим   было   чему поучиться.  Более  того,  у  них  была  возможность  осознать  собственное невежество и научиться выражать  свои  мысли  более  связно.  В  наши  дни разглагольствуют дети, а слушают родители - пользы никакой и ни для  кого, а вред вполне очевидный.

Некоторым кажется, что пристроить детей и заняться другими делами могут только бессердечные люди,  но  в  одном  мы  можем  быть  твердо  уверены: наиболее очевидную пользу от этого получат сами дети. Ведь подростками они встретят родителей, которые тоже росли и развивались. Их встретит не мама, воркующая над семейным альбомом: "Ах, посмотрите, какая милочка была  наша Джулия, когда ей было три  годика!"  -  их  встретит  интересный  человек, которого  можно  послушать;  мыслящая   женщина,   умеющая   найти   новое увлекательное  занятие,  а  не  просто  существо,  одержимое   материнской любовью.

Вы упорно продолжаете наказывать себя и других, пока наконец не опомнитесь. И только тогда, через несколько часов (а может быть, через несколько  дней), вы снова вспомните все происшедшее и обнаружите, что ничего  серьезного  с вами не стряслось. Но вплоть  до  этого  момента  покоя  вы  будете  живой иллюстрацией  _Второго  закона  термодинамики_:  согласно  этому   закону, тепловая энергия всегда передается от тела с более высокой температурой  к телу с более низкой температурой;  в  рассмотренном  случае  -  от  вас  к Свидетелю Иеговы, которого вы  оглушили  сковородкой.  Но  такая  передача энергии не может состояться, если тело, которое могло  бы  воспринять  ее, отсутствует.

чтобы повзрослеть даже нормальными темпами, им надо  бы  с  самого  начала  куда меньше говорить и куда больше слушать.

Чтобы  уменьшить опасность - а это наш прямой долг, - нам  необходимо  определить:  1)  как генерируется теплота и нужно ли  ее  вообще  генерировать  и  2)  если  уж генерация неизбежна, каким образом освободиться от энергии без  вреда  для окружающих, пока вы не натворили бед?

Когда муж на работе, вы остаетесь в доме одна как перст и единственная ваша  надежда  - телефон. Этот аппарат - ваше  "заземление",  как  говорят  электрики,  тот громоотвод, по которому избыток ваших  эмоций  будет  выведен  за  пределы дома. Вполне понятно, что вы приходите в бешенство, когда номер занят  или никто не подходит. Короче говоря, одиночество имеет свои минусы

Td = 0,052 (WшS + N - Wшs + n),     где Td - дифференциал эмоциональной температуры;    W - вес домашней хозяйки в фунтах;    S - ее скорость в милях в час;    N - количество несчастий, постигших домашнюю  хозяйку  за  последние  6 часов.    Само собой разумеется, что w, s, n представляют собой вес,  скорость  и количество несчастий другого лица,  попавшегося  домашней  хозяйке  на  ее орбите [кстати, следует отметить,  что  эмоциональная  температура  любого человека теперь вычисляется по формуле Tн = 0,52WS + N (прим.авт.)].

в качестве крайней меры примите холодную ванну или душ, и вы станете заметно хладнокровнее, когда  ваше  раздражение  вместе  с  водой  уйдет  в  сток. Разумеется, физическая и эмоциональная температура не одно и то же. Но тем не менее между ними существует тесная связь,  и  вряд  ли  найдутся  столь бурные эмоции, которые не охладило бы  ведро  холодной  воды,  вылитое  на голову данного субъекта.

когда  кризис  (результат  вашего  собственного перевозбуждения) все же разразится, прекратите работу, отключитесь, сядьте в кресло, соберитесь с мыслями  и  возьмите  себя  в  руки.  Не  начинайте никаких дел, пока ваша температура не войдет в норму.

Не надо было звонить мужу - это ошибка. Что вы должны были сделать? Вот правильный порядок действий: примите успокаивающее; потом позвоните Мэдж и пригласите ее на чашку кофе, но пусть приедет через полчасика,  а  не  сию минуту. Потом сядьте (это очень важно, заметьте) и напишите очень короткий отчет  о  событиях,  которые  вас  вывели  из  равновесия.  Не  старайтесь принимать какие-то решения. Лучше решите пока  что  не  принимать  никаких решений. Подождите, пока не получите новых сведений или полезных  советов, выбросьте из головы все вопросы до тех пор, пока не сможете выбрать время, чтобы их решить. К приезду  подруги  вы  уже  начнете  остывать.  А  когда рассказ о ваших злоключениях подойдет к концу, вы уже окончательно войдете в норму.

Если население удвоится,  это только увеличит транспортные затруднения. Тогда в чем же смысл  всех  этих усилий? Некоторые люди оптимистически утверждают,  что  дети  будут  лучше отцов, каждое поколение будет достойнее предыдущего и  что  именно  такого прогресса мы и должны добиваться. Но пока что у нас нет доказательств, что дети делают честь своим предкам. В одном отношении  по  крайней  мере  они чаще всего им  уступают,  потому  что  детей  преуспевающих  родителей  не подхлестывает бедность

Нельзя жить для того, чтобы заработать пенсию, как нельзя бодрствовать для того, чтобы лечь  спать.  Конечно,  известная  обеспеченность  никогда  не помешает, но все же в жизни надо добиваться чего-то большего.

Только представители  самых  низших  слоев  общества  с  бешеной  энергией стараются добиться богатства, потому что им дает разгон неистовое  желание вырваться из когтей нищеты, да и с самого начала им  нечего  терять.  Если десять таких людей вышли на старт, то девять из них финишируют в тюрьме, а десятый станет миллионером.

Жить ради детей почти так же  бессмысленно,  как  детям  жить  ради  своих родителей.  Погоня  за  счастьем  может  кончиться  несчастьем,  а   жажда удовольствий может довести нас до  горького  похмелья.  Больше  всего  нам нужно  одно:  чувство  меры.  Эта  истина  -  основа  унаследованной  нами цивилизации, и весь наш опыт подтверждает ее. Стоит нам  лишиться  чувства меры, и мы пропали.

Какая  радость сравнится с радостью композитора, написавшего музыку к  оперетте,  имеющей бешеный успех? Заставить петь весь мир - это само  по  себе  счастье,  но, если получаешь удовольствие во время работы, а по окончании ее на тебя еще сваливается слава и богатство, по-моему, это значит, что ты добился  почти всего, чего можно добиться в жизни. Это - привилегия великих художников, и мало кто из нас окажется достойным такого  жребия.  Однако  мы  все  время забываем, что и нам это доступно, только  в  меньших  масштабах.  Не  имея особых талантов, не отличаясь ничем, кроме способностей и здравого смысла, мы можем участвовать в творческой работе и радоваться ее  результатам.  Мы способны сыграть некую роль в создании чего-то полезного и  прекрасного  и имеем право поставить внизу свою размашистую подпись

Поэтому  наилучший  выход  для  нее  был  в  том,  чтобы опираться на авторитет отсутствующего мужа. Она заявляла:  "Ваш  отец  это строго запретил" - и делала при этом вид, что сама  она  была  бы  гораздо сговорчивей. Только  призывая  непререкаемую  власть  мужа,  ей  удавалось добиться  повиновения  младших.  Порой  приказание  исходило  от  нее,   а недовольство доставалось на его долю; впрочем,  он  это  переносил  вполне безболезненно, так как по большей части  при  сем  не  присутствовал.  Она добавляла к правилам субординации и мощное  воздействие  личного  примера. Именно так и детей и прислугу учили знать свое место.

Тот,  кому  на  этот  раз  не  повезло, начнет, наверное, жаловаться,  на  дороговизну,  на  то,  что  с  дочерьми никакого сладу нет, что дом  сырой  и  промозглый,  а  все  лучшие  друзья разлетелись кто куда. Если бы она могла убежать от всего этого! Но ведь на самом деле ей нужно бежать от самой  себя.  Тут  представляется  на  выбор несколько выходов, и проще всего - взять да и  заболеть.  Но  этот  способ хорош, только  если  в  доме  остается  кто-то  внимательный,  ласковый  и здоровый.

Может случиться, что вымышленный мир более привлекателен,  чем  настоящий, но это не так уж важно; важнее другое - это иной мир. Пока мы  читаем,  мы _целиком и полностью отрываемся от нашего дома_.

В подавляющем большинстве  случаев  будущий  одинокий скиталец становится  простым  счетоводом.  Поэтому  у  мужчин  есть  общая склонность к вечному недовольству, стоит им только  оглянуться  на  полную приключений жизнь,  которая  стала  для  них  недоступной.  У  них  отняли бастионы и ружья, диких зверей и страшных преступников и засадили играть в какие-то бумажные листочки! В глубине души  каждого  чиновника  томится  и мечется человек действия, жаждущий  и  ждущий  возможностей,  которые  ему никогда не подворачиваются.

Она  его  полюбила,  сами  понимаете, _такого, как он есть_, и известие, что он - наследник герцогского  титула, было для нее жестоким ударом. Но оставшись в живых после  этого  страшного обмана, она начинает понимать, что в ее положении  есть  некоторые  мелкие преимущества; первое из них - личная  горничная,  а  второе  -  шеф-повар, настоящий кудесник в  своем  деле.  Подробности  в  этой  мечте  постоянно менялись, но главным всегда оставалось то, что она имела дом  в  городе  и поместье в сельской местности, заправляла толпой слуг и не считая  швыряла деньги на наряды.

збегайте напрасных жалоб  и  сожалений.  Мы  склонны оглядываться на свою нищую юность, оплакивая ту  недоступную  нам  дорогую еду, которую теперь мы можем себе позволить, но не в состоянии переварить. Мы можем перебирать ускользнувшие от нас  романы  или  развлечения  или  с тоской вспоминать все выгодные сделки, которые мы  упустили  из  рук.

Можно было бы  собрать  побольше  старинной  мебели,  которая  с  тех  пор подскочила в цене в десять и  двадцать  раз.  То,  что  теперь  стоит  сто фунтов, мы могли бы в свое время купить за пятерку, но вся беда в том, что именно в то время этих пяти фунтов у  нас  не  было.  Подобным  сожалениям нельзя предаваться ни в коем случае,  и  не  только  потому,  что  от  них портится настроение, но и потому, что они создают привычку оглядываться на прошлое.  Если  мы  перестали  смотреть  вперед,  значит,  мы  и   вправду постарели.

Когда  человеку  нечего делать, он принимается  болеть,  устраивая  себе  жизнь  среди  микстур  и пилюль. Вполне возможно,  что  обычные  недомогания  пожилых  людей  и  не поддаются лечению, но любая из ваших приятельниц  всегда  знает  средство, которое чудом вылечило ее кузину или незамужнюю тетушку.

Паркинсон Сирил. Законы Паркинсона. - The Diigo Meta page

Would you like to comment?

Top Tags

Check out another URL