This link has been bookmarked by 5 people . It was first bookmarked on 29 Aug 2008, by Tristan Rivoallan.
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04 Oct 08
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04 Sep 08
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Plus votre travail de spécification est détaillé et plus vous êtes à même d’estimer précisément l’effort requis
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métriques critiques sur la taille du projet
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mesures extraites des données historiques
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seulement 31% des projets informatiques tiennent les délais et le budget, et qu’en moyenne un projet coûte 189% de ce qui était initialement prévu
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estimation formelle ont un taux d’erreur copris entre 85 et 772% lorsqu’elles sont appliquées sans calibration.
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sur la productivité entre les meilleurs et les plus mauvais programmeurs
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arry Boehm indiquait un rapport 10 contre 1
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d’un bon ROI plutôt que de respecter le budget initial
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Une partie des fondations sur lesquelles se basent notre estimation est toujours en évolution, limitant ainsi notre précision.
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Pour réduire le risque d’incertitude
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augmenter la quantité d’information
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c’est ignorer que les gens ne sont pas très bons pour définir à l’avance ce qu’ils veulent,
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45% des fonctionnalités ne sont pas utilisées
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le risque financier, les clients s’assurent en moyenne qu’environ la moitié du budget de développement est gaspillé
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seule réelle option pour vous protéger des risques d’un projet au forfait
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adopter une stratégie classique de la gestion du changement où toute modification des exigences par vos clients est rendue très difficile
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font payer très cher aux clients toute modification
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Les stratégies Agile de gestion des modifications traitent les exigences au travers d’une pile priorisée qui est gérée par les clients, et l’équipe de développement tire ses tâches du haut de cette pile à chaque itération, produisant ainsi le plus grand ROI défini par les clients.
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es clients ne se rendent souvent pas compte de la quantité d’efforts exigés pour obtenir juste un peu plus de précision dans nos estimations.
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Pour qu’un projet informatique à prix fixe puisse être considéré comme tel trois critères doivent être satisfaits
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le client doit explicitement insister pour une approche au forfait
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e client doit avoir été formé sur les risques inhérents aux projets informatiques au forfait
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proposer d’autres choix au client
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29 Aug 08
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Tristan RivoallanUn risque majeur que vous pouvez prendre dans un développement logiciel est d'exiger une évaluation "précise" des coûts et du calendrier prévisionnel au début du projet. Bien qu'il n'y ait rien de mal à fixer le "juste prix" au début du projet, comme je l'ai écrit dans Agile sur un budget fixe, la situation peut rapidement dégénérer si vous décidez de fixer aussi le calendrier et la portée du projet. Alors que les clients imposent souvent de travailler ainsi, notamment lorsque le système est sous-traité à une SSII par exemple, en tant que professionnels nous devons nous interroger sur l’éthique des projets SI au forfait1. Nous savons que bloquer le prix est une mauvaise idée, nos clients savent qu’au fond un prix fixe est une fausse bonne idée, et il est grand temps qu’en tant qu’industrie nous choisissions d’abandonner cette approche pas forcément fondée.
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