This link has been bookmarked by 1 people . It was first bookmarked on 06 Jul 2009, by Stéphane Caillaud.
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06 Jul 09
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un principe d'interdépendance et un principe d'équité.
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Tout ceci incite les décideurs, politiques ou non, à la modestie.
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Dès lors qu'il faut prendre en compte dans les processus décisionnels les décisions prises dans d'autres domaines, sur d'autres territoires, à d'autres échelles, et les décisions qu'ils devront prendre dans des phases ultérieures d'action, les conditions mêmes de la décision -dont on savait déjà qu'elles divergent radicalement de la figure du décideur unique et souverain 7 - s'en trouvent radicalement transformées. Les décideurs sont confrontés à une multitude d'incertitudes 8 dont ils ne peuvent plus s'affranchir par le recours à des recettes techniques et scientifiques universelles. Le « contexte » et ses variations, l'environnement et son caractère mouvant, la question des ressources pour l'action dont la disponibilité n'est plus forcément garantie, envahissent la décision.
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le principe d'incertitude
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On est revenu de la capacité des hommes à cogiter, planifier le développement. Pour paraphraser Braudel, si le futur peut certes se préparer, il se prévoit difficilement. Dès lors, les recettes toutes faites n'ont plus la cote. Enfin, les incertitudes portent sur les ressources. Nous vivons des temps de rareté dans lesquels les acteurs des politiques publiques -et à plus forte raison les acteurs des politiques locales - peuvent rarement savoir à l'avance sur quel stock de ressources ils peuvent compter pour agir.
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