Bertrand Duperrin's personal annotations on this page
Bertrandduperrin bookmarked
on 2008-06-25
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L’acheteur n’a pas de vision globale des intérêts de l’entreprise (la « fin », le « résultat »). Pour faire son travail il doit les approximer par le « moyen » : le coût du consultant. Il aboutit donc à une solution peu efficace.
L’acheteur est un représentant attardé de l’organisation ancienne de l’entreprise, le modèle hiérarchique (ou bureaucratique). -
Ce type d’organisation a une raison d’être : il permet de construire rapidement une entreprise avec des personnels peu qualifiés. Mais dès qu’il entre en concurrence, il doit se complexifier. L’individu doit prendre en compte dans ses décisions les intérêts du groupe.
This link has been bookmarked by 2 people . It was first bookmarked on 25 Jun 2008, by Bertrand Duperrin.
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L’acheteur n’a pas de vision globale des intérêts de l’entreprise (la « fin », le « résultat »). Pour faire son travail il doit les approximer par le « moyen » : le coût du consultant. Il aboutit donc à une solution peu efficace.
L’acheteur est un représentant attardé de l’organisation ancienne de l’entreprise, le modèle hiérarchique (ou bureaucratique). -
Ce type d’organisation a une raison d’être : il permet de construire rapidement une entreprise avec des personnels peu qualifiés. Mais dès qu’il entre en concurrence, il doit se complexifier. L’individu doit prendre en compte dans ses décisions les intérêts du groupe.
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