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Bertrandduperrin bookmarked
on 2009-03-12
Selon une étude récente menée par la Cranfield School of Management et Deloitte, un manque de compréhension et de définition du rôle du Directeur des Systèmes d'Information (DSI) empêche les sociétés d'utiliser leurs actifs informatiques pour doper l'innovation, la stratégie et la croissance.
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Le rapport conclut sur le fait qu'il n'est pas nécessaire que l'aliénation
des DSI se poursuive, puisqu'avec des DSI efficaces, le poste de DSI n'aura à
terme plus raison d'exister. Le rôle du DSI est de créer un environnement au
sein duquel l'information et la technologie sont si étroitement et
fondamentalement liées à chaque aspect de l'entreprise, que la nécessité de
disposer d'un DSI diminue, affirme l'étude.
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Bertrand Duperrin
Selon une étude récente menée par la Cranfield School of Management et Deloitte, un manque de compréhension et de définition du rôle du Directeur des Systèmes d'Information (DSI) empêche les sociétés d'utiliser leurs actifs informatiques pour doper l'innovation, la stratégie et la croissance.
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Le rapport conclut sur le fait qu'il n'est pas nécessaire que l'aliénation
des DSI se poursuive, puisqu'avec des DSI efficaces, le poste de DSI n'aura à
terme plus raison d'exister. Le rôle du DSI est de créer un environnement au
sein duquel l'information et la technologie sont si étroitement et
fondamentalement liées à chaque aspect de l'entreprise, que la nécessité de
disposer d'un DSI diminue, affirme l'étude.
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