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Management 2.0 : collaborer, l'avenir de l'entreprise? - M2IE : le blog du man... - The Diigo Meta page

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Bertrand Duperrin's personal annotations on this page

bertrandduperrin
Bertrandduperrin bookmarked on 2009-07-22 cisco enterprise2.0 management decisionmaking appraisals communities leadership

Ceci est le dernier billet avant la pause de mi-année. Je reviens sur une interview accordé au McKinsey Quarterly par John Chambers le CEO de Cisco, , qui pour moi est l'exemple même de l'entreprise 2.0. J'avais déjà parlé de cette entreprise ici. Si John Chambers aborde différents sujets (la crise, les partenariats public-privé, la question du leadership, les technologies web), c'est surtout la partie sur l'entreprise collaborative qui m'intéresse dans ce cas.

  • Ainsi Chambers s'investit dans seulement deux ou trois
    communautés, les autres directeurs aussi (malgré leur penchant pour le
    commandement), et ainsi ce n'est plus 10 personnes qui font tourner
    l'entreprise, mais 500.
  • Il ne s'agit plus pour les directeurs d'attendre les "reportings" des
    collaborateurs et vérifier le budget. Le directeur doit devenir le porte-parole
    de sa communauté et la représenter efficacement. Surtout que les décisions sont
    transversales et impactent toute l'organisation.

This link has been bookmarked by 6 people . It was first bookmarked on 21 Jul 2009, by Christophe Deschamps.

  • 04 Dec 09
    sylvielebars
    Sylvie Le Bars

    enterprise2.0 cisco

  • 10 Oct 09
    richardcollin
    Richard Collin
  • 28 Jul 09
    rouxemmanuel
    Emmanuel roux

    Ceci est le dernier billet avant la pause de mi-année. Je reviens sur une interview accordé au McKinsey Quarterly par John Chambers le CEO de Cisco, , qui pour moi est l'exemple même de l'entreprise 2.0...

    management Web 2.0 collaboratif

  • vahidm
    Vahid Masrour

    organizational design SocialNetworking organization2.0 cisco

  • 22 Jul 09
    bertrandduperrin
    Bertrand Duperrin

    Ceci est le dernier billet avant la pause de mi-année. Je reviens sur une interview accordé au McKinsey Quarterly par John Chambers le CEO de Cisco, , qui pour moi est l'exemple même de l'entreprise 2.0. J'avais déjà parlé de cette entreprise ici. Si John Chambers aborde différents sujets (la crise, les partenariats public-privé, la question du leadership, les technologies web), c'est surtout la partie sur l'entreprise collaborative qui m'intéresse dans ce cas.

    cisco enterprise2.0 management decisionmaking appraisals communities leadership

    • Ainsi Chambers s'investit dans seulement deux ou trois
      communautés, les autres directeurs aussi (malgré leur penchant pour le
      commandement), et ainsi ce n'est plus 10 personnes qui font tourner
      l'entreprise, mais 500.
    • Il ne s'agit plus pour les directeurs d'attendre les "reportings" des
      collaborateurs et vérifier le budget. Le directeur doit devenir le porte-parole
      de sa communauté et la représenter efficacement. Surtout que les décisions sont
      transversales et impactent toute l'organisation.
  • 21 Jul 09
    cristode
    Christophe Deschamps

    A propos de Cisco

    ib entreprise 2.0 enterprise 2.0 adoption technos 2.0

    • Cette réorganisation
      reposait sur une vision de ce que devait devenir Cisco dans les 5 à 10 ans, sur
      ce qui devait donc être réalisé dans les 2 à 4 ans et mis en oeuvre dans les 12
      à 18 mois avenir. Ainsi Chambers s'investit dans seulement deux ou trois
      communautés, les autres directeurs aussi (malgré leur penchant pour le
      commandement), et ainsi ce n'est plus 10 personnes qui font tourner
      l'entreprise, mais 500.
    • Cela a été compliqué de
      dépasser les silos traditionnels mis en place chez Cisco (comme dans la
      majorité des entreprises). Au début les directeurs voulaient participer à tous
      les conseils, comités, groupes de travail, mais cela était humainement
      impossible et ils ont dû déléguer, responsabiliser et former leurs
      collaborateurs (cela a aussi modifié le système d'évaluation, d'incitation et
      plus largement fait évoluer les modes de management
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